1、“.....星级酒店现今达到了家。以目前的旅客量已很难满足现市场，大力发展商务客户。逐步摆脱单客源的制约局面，充分整合社会资源，为宾馆进步的发展和提升打好良好的市场基础。采用灵活多样的经营模式，盘活企业资产，争取效益最大化。盘活现有房产，减轻资产负担，并根据宾馆经营的需要和市场寻求，合理规划和开发有利项目。在实现企业资产保值增值的基础上，扩大企业的发展空间和赢利能力。在宾馆内延伸服务项目，争取边际效益最大化。如通过提高服务质量服务能力来增加委托代办等衍生产品和延伸服务收入如代订车机票安排旅客行程代售邮政产持。谢谢,。从月开始，宾馆进入正常运转，现将宾馆月份以来的经营情况进行汇报月份营业收入及经营情况宾馆月份实现营业收入万元，成本为万元，成本率为其中客房收入为万元，客房成本为万元，成本率。餐饮收入万元，餐饮成本为万元，成本率为，酒水成本万元，酒水成本率为......”。

2、“.....接待人数为人，平均房价元，平均住房率为。月份营业税及附加费万元。月份宾馆实现经营利润万元。大费用支出情况营业费用管理费用财务费用月份大费用共计支出万元其中营业费用万元管理费订房等多方途径增强客房销售，同时加强与各大中介媒体商务公司社会团体的联系，努力拓宽市场，大力发展商务客户。逐步摆脱单客源的制约局面，充分整合社会资源，为宾馆进步的发展和提升打好良好的市场基础。采用灵活多样的经营模式，盘活企业资产，争取效益最大化。盘活现有房产，减轻资产负担，并根据宾馆经营的需要和市场寻求，合理规划和开发有利项目。在实现企业资产保值增值的基础上，扩大企业的发展空间和赢利能力。在宾馆内延伸服务项目，争取边际效益最大化。如通过提高服务质宾馆个人述职报告精选范文的硬件设施和软件服务通过对客的实际服务，得到了进步的磨合。在工作中不断向身边优秀酒店参观学习，及时改进我宾馆在服务中存在的不足......”。

3、“.....保证了宾馆的正常经营运转。并在实际的对客服务过程中，根据客人的实际需求，让工作得到了进步加强。宾馆经营面临的困难这年以来，宾馆经过了系列从筹建筹备星评到近个月的正式经营运行。自己在宾馆正式投入营运而充满喜悦和憧憬的同时，也通过对宾馆更进步的了解和对市场更深的调查研究，从宾馆内部软硬件现体实现提供了依据和保障，并根据宾馆实际经营的具体需要和要求在实际经营中进行了磨合和完善。力求让每项规章制度做到合理化规范化明确化有效性实用性的建制要求。进场开荒客房餐厅布臵宾馆各部门员工于年月初正式进场，该阶段的工作主要是为宾馆的试营运准备各项工作。从宾馆物资安排到位开荒布臵客房清洗抹尘到各个工作岗位人员的定岗排班，都做了充分合理的布臵和准备。在该阶段充分调动了员工的积极性，高度发扬了宾馆从上至下每位员工难能可贵的吃苦耐劳精神，确保了宾馆客房设求......”。

4、“.....该阶段的工作主要是为宾馆的试营运准备各项工作。从宾馆物资安排到位开荒布臵客房清洗抹尘到各个工作岗位人员的定岗排班，都做了充分合理的布臵和准备。在该阶段充分调动了员工的积极性，高度发扬了宾馆从上至下每位员工难能可贵的吃苦耐劳精神，确保了宾馆客房设施餐厅能按预期正常投入使用。内部试运行经过系列前期筹备工作的结束，宾馆于年月日进入了试运行，该期间宾馆在原来筹备的基础上，以查缺补漏的工作方式，宾馆工作中满足对客服务和经营的需要，宾馆调动管理人员组织编写制订了员工培训的内容。对员工从理论到实践从酒店从业人员的服务意识仪容仪表岗位技能行为规范职业道德宾馆规章制度实际操作等系列具体系统的与考核相结合的培训。使员工从精神面貌服务意识服务技能等整体素质上有了定的提高，基本能满足宾馆工作的实际需要，为宾馆的正式营运打下了较好的基础......”。

5、“.....严格从宾馆经营实际需要的角度出发，规范了申购采购验收保管领用的审批制度，从成本管理降低费用星级标卡通旅游网络平台公司。在定程度上强化了酒店房价的执行力度。不过各酒店为了争抢有限的市场份额，私下与各旅行社以返款方式实行暗箱操作。虽然，在结算平台上支付的价格是保护价大黄金周元标旺季元标淡季元标，宾馆实际收入的房价其实只是随行就市与旅行社约定的低于保护价的房价。而企业在缴纳税金时是按保护价缴纳税金，这种操作的结果，在无形中则加重了企业的税负。由于宾馆筹建期过长，宾馆筹建前期成本费用支出较大，前期开办费及待摊费用转入现在经营成本，致使目前宾馆单准质量等多方面兼顾，多重把关，以公开招标竞标的操作程序在采购配送上进行了严格把关，尽量在满足经营需要的同时做到了成本节约质量保证的合理化成本控制的采购原则。到目前为止，前期的物资筹备工作，能基本保证宾馆开业后正常运营的前期需要......”。

6、“.....严格从宾馆实际经营服务管理的需要出发，以宾馆经营思路为指导，制订建立了以员工手册为核心，各部门规章制度岗位职责为补充的系列具体实用的管理制度和实施方案。为宾馆经营策略的实施和管理目标的具宾馆经营面临的困难这年以来，宾馆经过了系列从筹建筹备星评到近个月的正式经营运行。自己在宾馆正式投入营运而充满喜悦和憧憬的同时，也通过对宾馆更进步的了解和对市场更深的调查研究，从宾馆内部软硬件现存的问题和外部面临的市场环境，看到了宾馆经营面临的些实际困难。在此以务实的态度向领导总结汇报，以期得到局领导的指导和关注。在丽江旅游的带动下，丽江酒店业的投资热潮空前绝后，从而导致目前酒店业之间的竞争异常激励。星级酒店现今达到了家。以目前的旅客量已很难满足现财务预算管理制度，为宾馆的正常经营运转保证财务安全，以计划控制支出成本，通过目标管理实现经营目标......”。

7、“.....制定出台合理完善的维护及节能措施和方案。加强与旅游业同行之间的交流，更新观念，开阔经营思路，拓展眼界，增长专业知识。深入市场了解市场，为经营决策建立依据基础和良好的信息渠道。逐步完善和提高宾馆员工的福利待遇，合理的引进人才培养人才留住人才。在保证宾馆人力资源储备的前提下，稳步开展宾馆的经营战略，实现宾馆的经营目标。宾馆过自身的价值体现，在充分获得价格提升的基础上扩大收益。为宾馆的发展形成了定的制约。虽然旅游协会和饭店协会以维护酒店利益，抵制不正当竞争为目的，在制定了星级房价星级为大黄金周元标旺季元标淡季元标保护价的同时成立了丽江市诚信服务质量监理公司和团队运作平台卡通旅游网络平台公司。在定程度上强化了酒店房价的执行力度。不过各酒店为了争抢有限的市场份额，私下与各旅行社以返款方式实行暗箱操作。虽然......”。

8、“.....内部试运行经过系列前期筹备工作的结束，宾馆于年月日进入了试运行，该期间宾馆在原来筹备的基础上，以查缺补漏的工作方式，宾馆的硬件设施和软件服务通过对客的实际服务，得到了进步的磨合。在工作中不断向身边优秀酒店参观学习，及时改进我宾馆在服务中存在的不足。现已能够以预期的对客服务能力和要求，保证了宾馆的正常经营运转。并在实际的对客服务过程中，根据客人的实际需求，让工作得到了进步加强。建立多渠道营销平台，通过网络订房商务订房，会议准质量等多方面兼顾，多重把关，以公开招标竞标的操作程序在采购配送上进行了严格把关，尽量在满足经营需要的同时做到了成本节约质量保证的合理化成本控制的采购原则。到目前为止，前期的物资筹备工作，能基本保证宾馆开业后正常运营的前期需要。宾馆规章制度建立在宾馆规章制度方面，严格从宾馆实际经营服务管理的需要出发，以宾馆经营思路为指导......”。

9、“.....各部门规章制度岗位职责为补充的系列具体实用的管理制度和实施方案。为宾馆经营策略的实施和管理目标的具的硬件设施和软件服务通过对客的实际服务，得到了进步的磨合。在工作中不断向身边优秀酒店参观学习，及时改进我宾馆在服务中存在的不足。现已能够以预期的对客服务能力和要求，保证了宾馆的正常经营运转。并在实际的对客服务过程中，根据客人的实际需求，让工作得到了进步加强。宾馆经营面临的困难这年以来，宾馆经过了系列从筹建筹备星评到近个月的正式经营运行。自己在宾馆正式投入营运而充满喜悦和憧憬的同时，也通过对宾馆更进步的了解和对市场更深的调查研究，从宾馆内部软硬件现购原则。到目前为止，前期的物资筹备工作，能基本保证宾馆开业后正常运营的前期需要。宾馆规章制度建立在宾馆规章制度方面，严格从宾馆实际经营服务管理的需要出发，以宾馆经营思路为指导，制订建立了以员工手册为核心......”。