1、“.....基本项目优良项数达到检验项数的以上，允许偏差项目抽检的点数中达到以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实准确配套齐全，观感评分率达到以上。本工程技术保证体系框图如下职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策......”。

2、“.....主管工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位找平工作。内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定......”。

3、“.....工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查......”。

4、“.....量距时采取固定拉力的方式。支模时，除严格按尺寸要求外，还应注意垂直度校正......”。

5、“.....砌体及装饰工程施工时，采用经纬仪控制建筑物外墙各阳角的垂直度。沉降观测当首层结构施工时即按设计要求在相应部位埋设沉降观测点，室外沉降观测点个，位置详见施工图纸。沉降观测点采取保护措施，以防止冲撞引起变形，影响数据统计。随时观测沉降情况。沉降观测周期为每施工个结构层，测量记录次施工完毕后，第年内每隔个月，测量记录次以后，每隔个月测量记录次......”。

6、“.....测量时采用精密水准仪及目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样......”。

7、“.....有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了个又个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三项目管理机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理施工员生产技术质量安全材料机械劳资等岗位责任制，由项目经理部定期对各专业进行考核......”。

8、“.....制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每周召开次现场办公会，公司领导亲自参加，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后工长碰头会，对次日的工作进行协调安排......”。

9、“.....例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择省优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中......”。