1、“.....进行成本控制和核算，施工組織設計并负责款项出入结算等工作。施工部负责编制工程总进度计划和月旬施工计划及统计工作负责分包商的考察选择协调和管理负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。合约部负责编制工程预决算和合同交底管理工作负责工程分包合同的起草洽淡签约工作负责分包商的工作量和预决算复核与审计工作......”。

2、“.....由具有丰富施工经验，多次荣获公司劳动模范的冯颖同志任项目经理其他项目管理人员均由公司长期从事施工管理的优秀人员组成项目主要管理人员表附后。技术准备由项目总工负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决设计有关问题......”。

3、“.....充分利用公司成熟工法依据本施工组织设计细化各分部分项工程施工方案。组织相关人员依据质量标准编制项目质量计划。组织相关人员依据标准及公司规范编制文明工地创建计划。建立本工程技术管理体制运行程序和规章制度。建立小组，按工程特点对重难点项目开展技术攻关。根据有关规范规程编制施工作业指导书和安全技术交底......”。

4、“.....做好特殊工种测试考核工作，保证持证上岗。现场准备桁架工程作为整体工程的个重要分部，也即享有个重要的施工阶段，施工組織設計这时，由于拼装及制作的作业面较大，因而，将占用绝大部分的施工场地，来满足加工对回收材料必须进行材质炉批号标记移植，以免混料。材料的发放钢材领料和发料依据材料预算和领料单进行，领料人和保管员要核对材质规格数量相符后清点发料......”。

5、“.....对于少量材料需要在料库切割的，切割时要先进行标记移植。焊材的保管与发放物资部是焊材的管理部门。对焊材实行二级管理，物资部仓库为级库，分厂焊材烘干室为二级库。施工組織設計焊材级库的管理保管级库要建立物资验收记录表。写明焊材进厂日期规格牌号产地质保书号复验编号等。每批焊材检验，复验合格后......”。

6、“.....严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产安全质量协调等生产例会。认真协调建设单位监理设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理设计的要求，调整好施工速率。做好标化管理等工作，对现场标化卫生文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生个人劳动保护用品使用得当......”。

7、“.....达到省级双标化工程。④根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。项目总工项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任......”。

8、“.....本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的施工組織設計合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。④对工程质量负责......”。

9、“.....争创扬子杯目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。工程技术部负责工程施工技术管理施工技术方案和措施的编制审核和交底解决施工过程中的技术问题组织二次设计资料归档等技术管理工作......”。