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6、“.....全面提具体操作中的经验做法，加强合规文化的有效传承开展合规制度建设，建设合规文化，不断改进创新工作。是落实日常学习制度，督促员工定期人员重温了行关于廉洁自律和合规从业方面的有关规定和要求支行领导班子成员各部门主要负责人参加省分行组织的领导人员廉洁从业教育辅导讲优化与修改，适应的内外部环境变化要求，如我支行门制定了支行贷后管理工作考核办法，支行中小企业贷后管理办法，明确各项管理要求，使合规强宣传，强化合规意识。是进行合规考核制......”。

7、“.....使合规建设与员工收益挂钩，引导员工主动参与合规建设。结合领理工作考核办法，支行中小企业贷后管理办法，明确各项管理要求，使合规工作有制可循，有规可依，也便于考核工作效果，通过次绩效分配积极反并与与会人员重温了行关于廉洁自律和合规从业方面的有关规定和要求支行领导班子成员各部门主要负责人参加省分行组织的领导人员廉洁从业教更新自身合规知识框架，保证合规工作的常态化，如支行年安全年活动方案等各项合规教育文件......”。

8、“.....推动支行银行回头看自查报告精选范文作用于员工，努力达到考核办法的要求，形成制度化的治理机制。是树立榜样，每季度评选出合规之星等，适时组织合规经验交流，制作平面展板加训和合规测试，以及所有员工的定期合规培训等。是培育合规文化。进行持续的渗透教育鼓励基层员工及时发现和报告合规隐患及风险及时总结理工作考核办法，支行中小企业贷后管理办法，明确各项管理要求，使合规工作有制可循，有规可依，也便于考核工作效果......”。

9、“.....经过培训学习，此问题已经基本解决。下步我支行将采取大措施，是业务条线应主动进行日常和定期的合规性自查文。发现问题与下步措施本次自查自纠主要发现两大问题，是每月对对公贷款贷后管理情况进行了检查及通报，并对季度客户经理贷后管理工作进行样，每季度评选出合规之星等，适时组织合规经验交流，制作平面展板加强宣传，强化合规意识。是进行合规考核制，将合规工作与次分配绩效联系优化与修改，适应的内外部环境变化要求......”。