1、“.....报企业技术主管部门组织审核，经企事业总工程师批准，然后方可报监理人和业主审批。 施工图纸会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，组织阅读和会审。 阅图阶段项目经理项目总工程师测量人员质量人员施工人员收到施工图纸和设计文件后，应组织对图纸和设计文件详细阅读，熟悉了解设计意图......”。

2、“.....对发现的问题进行归纳记录，以便会审时讨论。 会审阶段会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。 会审纪要应包括会审时间地点主持人参加会议部门及人员签名会审提出的问题及解决办法形成的意见或结论记录人等。 会审资料由项目技术管理部门负责整理。 项目施工技术管理部门应根据会审记录......”。

3、“.....以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。 技术交底高层技术交底由企业总工程师向项目总工程师主要技术管理部门项目工程师进行交底。 交底的内容包括主要侧重工程设计意图和工程特点施工方案主要的质量安全技术措施主要工期保证措施，准备推广的新技术新材料新工艺等......”。

4、“..... 交底的内容包括主要侧重工程施工组织方案质量安全具体措施主要施工图纸技术要求的解释项目应执行的规程规范，各工种之间的协调配合及注意事项。 基层技术交底由项目总工程师向现场施工人员生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体详细。 交底的内容包括主要侧重经批放，更不能堆积河道。 施工道路和生活区周围要经常及时洒水，将粉尘降低到最低限度，防止粉尘污染......”。

5、“..... 按规定进行处理。 工程完工后，及时拆除施工临时设施，清除施工区内废弃物，并按照监理工程师批准的环保措施完成环境。 第八章主体工程施工工序施工测量测量精度应满足规范要求，操作人员持证上岗，按规范要求进行施测。 进场后，即对施工控制网络进行校核，并把核算成果及时汇编成册，在七天内报监理工程师。 经监理工程师同意后，才对施工点进行小网络布设......”。

6、“.....流程祥见下图二试验检验在本项目工程中，我们将按监理量计量，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供依据组织撰写施工技术总结和竣工报告。 质检安全科负责工程质量管理工作。 严格执行各项技术安全规程施工规范负责项目工程的质量安全检验工作制定项目施工安全规程危险品管理规定编制质量计划......”。

7、“.....负责每道工序的质量复检，按本项目质量目标及设计意图规范标准及合同要求进行质量把关负责工地质量安全工伤事故的调查处理执行质量安全票否决权。 三组织管理本项目实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。 总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面动态管理。 现场设项目经理部，由项目经理班子全面负责项目实施与管理......”。

8、“.....即质量控制进度控制与成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。 项目经理部是现场管理机构，项目经理是第责任人，负责全面履行施工合同，对业主和企业法人代表负责。 我单位已贯彻落实施工标准，并通过了质量体系认证，在本项目中，我们将有力地运作我单位的质量体系，实行标准化质量管理。 项目管理目标是质量第效益第......”。

9、“.....其中单元工程质量合格率为，优良率达以上。 二质量管理组织机构框架三工程质量保证措施项目管理制度的质量保证项目部必须执行国务院颁发的建设工程质量管理条例建设部颁发的工程建设标准强制性条文水利工程部分水利部颁发标准以及本企业的工程质量管理办法，企业按标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定，必须落实岗位责任制，执行施工过程三检制度......”。