1、“.....完善工资奖金激励机制，把工作内容数量和具体要求落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资奖金挂钩，充分体现各尽所能按劳分配多劳多得的分配原则。 搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。 实行小指标奖励制度将月进度计划分解为日进度目标，并分解到班组......”。

2、“.....完不成任务处罚。 将进度与质量与每个人挂钩，提高工人劳动积极性，以确保工期的实现。 第六章施工组织与管理施工组织管理机构施工组织管理机构本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建矿井施工项目经理部，选派名有丰富经验，且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派井巷工程施工经验丰富的施工队承担本工程的施工。 项目经理部由项目经理副经理组成领导层......”。

3、“.....以及掘进辅助施工队伍，聘请专家为井巷掘支施工提供技术咨询与指导。 劳动力安排为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工。 二施工管理对于机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。 项目法管理要控制工期质量成本造价安全并建立相应的控制体系......”。

4、“.....实行决策民主化管理科学化施工机械化分配公开化。 安全管理措施项目部在施工队伍进场前应对全体人员进行劳动纪律规章制度教育，并进行安全技术交底及安全教育。 实行项目安全责任制，并制定安全责任分级负责制，使安全责任落实到人。 项目部制定安全检查制度，配备专兼职安全员负责安全检查并做好安全统计工作。 安监部每月对该工程进行次大检查，项目部每旬对该工程进行次安全自检......”。

5、“.....对施工中的重大安全隐患立即下达整改通知单限期整改。 对检查不合格的按有关规定进行停工限期整改和经济罚款，有丰富施工经验的领导班子，选派技术力量强素质好作风过硬的施工队伍，组成个能打硬仗能吃苦耐劳的战斗团队。 按照制定的施工图合理组织施工。 施工图按照技术先进经济合理和满足合同要求而设计。 施工期间，各工序各工种互相交叉......”。

6、“.....把关键线路上的工程项目作为重点，环扣环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。 狠抓正规循环，实现稳产高产。 根据多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。 实行目标管理，奖罚分明。 做到长计划短安排......”。

7、“.....使施工人员明确目标，提高生产的主动性积极性，并定期进行考核评比奖罚。 对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。 加强现场调度及施工组织管理，生产部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求领导小组协调解决，以确保施工工期实现。 协调好各种关系......”。

8、“.....尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。 发现设计文件图纸有误或在施工过程中发现与设计不符可能影响工程质量导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。 处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。 资源保证措施配全配足性能良好的机械设备。 在施工过程中，加强维修保养......”。

9、“.....保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。 加强物资供应管理，保证物资供应。 严把建筑材料的进料检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。 按照质量管理体系文件有关设施施工，靠近管线施工时，应变机械挖掘为人工挖掘，确保管线施工安全。 对地面架空线路，设臵警示牌......”。