1、“.....在施工时，尽量安排平行作业，以缩短工期，不具备平行施工条件时，以各专业工区为主，统组织施工，根据施工需要随时调整施工人员。各工点协同施工，以配合整体开通，达到如期安全优质完成施工任务。同时，我们将积极地采用新技术新工艺新方法，确保部优，配合整体工程争创国优工程。线路施工时，进行径路定测预画白线光缆配盘挖沟敷缆光缆接续成端测试，形成竞争机制......”。

2、“.....根据站前施工进展情况，集中力量上场突击完成段工程......”。

3、“.....检查气闭性，接头防护查明原因，如属熔接原因，则重接接头损耗是否变化复测收容及接续质量是否全部接完光纤余长收容断开重接测量街头损耗是否合格放电熔接检查端面质量是否合格查明原因后......”。

4、“.....处理后，再接按接头盒操作要求开剥电缆，电缆芯线分组编号固定电缆及接头盒套管附件，做到谁施工谁负责，谁出问题谁负责，切实把责任落实到人，使每个人都树立安全意识和风险意识......”。

5、“.....防止安全事故的发生，建立健全从项目经理副经理项目总工到项目安检工程师，施工队长，队技术主管，队安全员，领工员，工班长，工人系列的岗位安全生产责任制度。使每位参战人员明确自己的职责，树立安全第预防为主的思想。实行事故申报及管理制度若在施工过程中发生险性及以上事故，将进行原始记录，查清责任，吸取教训，制订预防措施......”。

6、“.....我单位将立即向上级主管部门和当地劳动部门检工程部负责组织接受上级工程监理中心对工程质量的检查，组织处理工程质量问题。负责组织验交期限内维护保修工作。各部室各分项目部遵守收支两条线的原则申请工程费用，由总经理审批后按公司财务制度办理，不得擅自处理和挪用。工程部办理向外付款时，仔细核对细节章节费用料差降造税金等......”。

7、“.....关键工序的施工组织措施光缆接续质量好坏，直接影响全程干线传输指标影响传输及交换设备的调试开通我们将光缆接续列为关键工序。特制定如下措施上场有丰富经验的施工队伍。配先进的光纤熔接机光纤切割刀从设备方面提供必要的保证。把光纤接头平均损耗的内控指标定为。选派具有丰富经验的光缆接续人员持证上岗，从人员方面保证足够的技术力量。在光缆接续工作中，采取双向实时监测法......”。

8、“.....认真做好接头密封前的复测工作，防止光纤余长收容过程中的疏漏而造成隐患，出现微弯损耗。防止密封不良造成受潮和渗水等隐患。做好技术交底，使接续人员充分了解技术要求。成立小组，实施全程质量控制。加强检验，及时纠正不良现象。材料采购措施施工单位自行采购的其他材料设备......”。

9、“.....由主管副总总经理审批后，交物资设备部门根据用料先后时间编制物资设备采购计划，做好市场调查，货比三家，三证齐全，选择合格供应商供货，使工程设备材料质优价廉。供货厂家资质产品质量合格证有关检验等资料必须齐全。并积极与运输部门联系，解决车辆运输事宜，保证材料设备到位及时，既要避免因设备材料到货不及时影响工程进度，又要避免积压占用资金......”。