1、“.....第页共页技术组由项目总工程师负责。职责范围编制施工组织设计质量计划。负责标准的实施及落实。对施工过程中的质量进行控制监督。负责测量交底工作。④负责合同外项目的编制签订及监督。组织编制竣工资料。预算组由预算工程师成本工程师计量工程师统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范围编制工程的降低成本计划......”。

2、“.....找出存在问题审核任务单协议书。工程施工过程中工料机的成本控制及结算编制工程成本明细表协助技术组进行协商设计变更技术措施的签订，负责编制由于洽商变更技措等引起的费用，并与甲方监理办理有关费用申请及结算。在成本控制中，对技术质量组工程组有监督否决权。④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。第页共页对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作......”。

3、“.....安全组协助项目经理建立安全生产保证体系安全防护保证体系机械安全保证体系。纠正切违章指挥违章作业的行为和不安全状态。肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。④做好安全生产中规定资料的记录收集整理和保管......”。

4、“.....待库房建好后将次性到货，此后每日到货吨，满足生产线生产需求聚乙烯储备部分将于月日起持续进场，月日待设备调试运行阶段开始后，将根据生产需要持续供货。聚氨酯原材料目前我公司储备吨聚氨酯原材料，每周供货吨聚氨酯原材料首批货物于月日前后开始进场。其他各类辅助材料本地均能采购，我公司将按需求进行采购......”。

5、“.....材质书，等质量证明文件，确保质量合格质检员随机抽查部分钢管，其检验结果作为复检数据留存，检验依据钢管技术规范书。钢管复检根径管保温个异径管保温个焊口保温项包含现场所有焊口法兰连接等工期要求年月日至年月日质量标准合格第章施工组织部署总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的建设工程项目管理规范的要求进行总体规划......”。

6、“.....施工技术以现场动态管理为基础，遵循循环及质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以精心组织，细致管理，科学部署，质量第，文明安全施工并举，确保工期为施工指导思想，采用以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存的战略目标思想组织施工。项目部组织机构第页共页针对本工程管径大，管线长......”。

7、“.....以及业主对本工程在质量进度安全文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。项目管理部组织机构图项目部主要人员及部门职责项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。项目部经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求......”。

8、“.....明确各部门人员职责分工控制好本工程的质量安全进度成本负责对业主监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查评定整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。项目经理总工程师材料部质检部施工部预算部安全部技术部第页共页总工程师组织实施质量计划......”。

9、“.....并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质子班长要用卡尺测量外护管壁厚，出现偏差及时调整，并做好记录。管皮切割要准确无误，长度米，切割端口面要垂直......”。