1、“.....参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。组织编制项目施工组织设计各类施工技术方案。组织编制项目实施的各类进度计划预算报表。参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。组织和领导工程创优工作......”。

2、“.....技术负责人负责本项目技术质量管理工作，执行国家地方的相关规范规程及有关法规。参与本部门的职责分配，对主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排培训和考核等管理工作。根据质量管理体系的标准，落实本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督检查......”。

3、“.....负责各项施工方案的审批工作组织施工方案及技术交底工作参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。负责在图纸技术做法等方面与业主设计监理进行协调，及时解施工组织设计哈尔滨伊都锦商厦工程决施工中的技术问题。主持分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会......”。

4、“.....及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查各部门管理人员操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性准确性和可追溯性。负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。负责组织工程经理部新材料新工艺新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作编制项目物资领用管理制度和日常管理工作......”。

5、“.....按规定要求进行现场和仓库材料的搬运贮存标识以及维护，达到文明施工场容管理要求。负责主要材料发放定额管理，般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费......”。

6、“.....按时向有关部门上报。主要工艺流程基础施工阶段测量放线机械挖土同时进行围幕桩的施工桩基础试桩处理桩头承台挖土承台造精品工程的精神，将为业主交份满意的答卷。我们承诺工程的质量目标为结构工程丁香杯奖施工组织设计哈尔滨伊都锦商厦工程整体工程省金牌奖工期控制目标业主要求开工日期年月日业主要求竣工日期年月日计划开工日期年月日......”。

7、“.....计划竣工日期年月日安全生产文明施工目标省市安全生产文明施工工地项目组织机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照公司的质量管理手册的有关要求运作，将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺新材料新技术在施工进度控制工程预算财务报表成本控制等方面采用微机管理促进各项工作的程序化和标准化......”。

8、“.....严格执行有关国家标准，控制工期质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期最优的质量，圆满的实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。项目组织机构施工现场成立以宋玉韩为经理的项目经理部，项目经理部将从技术方案质量安全控制物资及后勤保障运输和场地施工队伍和专业分包等方面加强组织领导......”。

9、“.....充分发挥项目经理部在工程管理工程实施等方面的丰富经验和优势。工程项目经理部组织机构见下页表。施工组织设计哈尔滨伊都锦商厦工程工程项目经理部相关职责概述项目经理主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见......”。