1、“.....予以整改贯彻监理单位建立的质量控制检查管理制度，并据此确保产品达到优良，确保监理工程师的切指令得到全面执行有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均须向监理提交产品合格证或质量保证书及相关技术资料，经验收合格后方可使用部位或分项工序的质量检验，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现质量管理工作中......”。

2、“.....提供必要的证明，以便监第页理和业主合理安排与此有关的如进度款项事宜，保证工程进度公司内部各专业工种的工作协调各工种必须服从项目经理部的统领导，按照项目质量计划指导施工项目经理定期召开水电等施工各工种协调会，现场解决各工种上配合难题，涉及设计单位的技术问题，由项目部统交涉，协调工程进度......”。

3、“.....明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面进入调试阶段，由项目部根据进度计划要求，统调配调试人员，确保安装工程的顺利进行加强学习，发扬职工的主人翁精神，做到团结友爱互相谦让，创造和谐文明的生活和工作环境。第四章施工准备技术准备组织人员学习施工图纸及相关规范......”。

4、“.....审查建筑设备及加工定货有何特殊要求。提前编制工程施工组织设计并进行技术交底。进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。提前对各种仪器设备进行检查，未检定或超过检定周期的重新检定。主要项目施工准备工作计划保证检验测量和试验设备。给水热水采暖管道系统冲洗记录。第页给水系统通水试验记录。给水管道及配件安装分项工程质量验收记录统表二......”。

5、“.....室内塑料排水管道安装质量管理操作工艺工艺流程安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装卡件固定封口堵洞闭水试验通水试验预制加工根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出角。粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入......”。

6、“.....试插合格后。项目技术负责人选派具有多年施工经验技第页术水平高的工程师担任。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置相关的职能部门，并明确职责组织机构及职责详见表。项目经理部由技术水平高责任心强有吃苦耐劳精神敢打善打硬仗服从指挥遵守纪律有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成......”。

7、“.....管理及技术人员职责安装负责人张红森落实岗位责任制，将各项指标落实到个人负责安装工程施工生产经营管理等全面工作做好与业主监理及外部单位的协调工作。技术负责人负责技术经济签证资料整理参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核......”。

8、“.....质量负责人负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人主管工程的安全生产安全保卫消防工作......”。

9、“.....我们既考虑到使机械化施工最大化，以减轻工人劳动强度，提高工程质量，加快工程进度同时也考虑到在充分满足施工要求的前提下使机械设备的使用周期和使用数量最小化......”。