1、“.....完善持证上岗制度，员竞聘上岗分个阶段进行。准备阶段年月年月，医院成立全员竞聘工作领导组及其办公室组织力量调查研究摸清情况，制定切合实际的实施方案。宣传发动阶段年月初年月上旬，医院召开改革动员大会，出台改革文件，对改革进行总体部署各科组织职工学习医院改革文件精神，统思想，形成共识。实施阶段年月年月各科按照改革方案，全面组织实施，不折不扣地完成改革任务。要规范操作。各科要认真吃透政策精神，遵循公开公平公正的原则，坚持秉公办事，杜绝暗箱操作。同志们，今年是全面，指导协调此项工作，并在人事科设立办公室。成立院竞聘委员会，负责高级职务的竞聘工作成立临床医技护理及其他系列个聘任委员会，具体负责本系统内专业技术人员的竞聘考核资格审核等工作，各科室成立相应的工作小组，具体组织实施本科室专业技术人员的考核竞聘推荐等有关工作......”。

2、“.....注意研究全员竞聘上岗中出现的新情况新问题，及时提出解决办法和措施，确保全员竞聘上岗工作的顺利进行。要加强全员竞聘中的职工思想政治到医院的运转与发展。其次，用人上缺乏竞争机制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干坏个样。按我院设岗规定，高级职称渐趋饱和，中级职称已大大超编设岗个，现拥有资格的为个，以前职称晋升都是旦拥有终身受用，使得些同志职称到手，各种福利待遇都有，停止不前，不思进取，结果造成年青的同志优秀人才技术骨干上不去，而滥竽充数者下不来，严重挫伤这些同志的积极性，若再不实施评聘分开全员竞争上岗，职工无动力，工作无活力，医院无竞争力。因此，坚持公开透明公在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话发言院长精选范文测评平均分群众测评平均分硬件积分项之和。其中竞聘工作组成员测评平均分占，群众测评平均分占，硬件积分占。根据竞聘人员最后得分......”。

3、“.....超过设岗数名次的人员降聘级，降聘人员不占用下级专业技术人员的岗位数。上报竞聘结果各系列聘任委员会将各科的竞聘情况上报医院竞聘委员会，由医院竞聘委员会对所有竞聘人员的情况进行严格审核评议复议后，报院长办公会。院长办公会确定聘任名单，填写事业单位人员聘任审批表，报卫生局和县职称办技术工人报工考办核准。工作的顺利进行。当前，我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。南通瑞慈崭露头角，乡镇卫生院改制后，灵活的经营机制，李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增，以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。因此我们必须居安思危，主动适应，不断探索进取，在夹缝中求生存，在竞争中求发展。我院当前存在着不少的困难，竞争与发展的形势严峻，人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾......”。

4、“.....硬件积分。制定硬件考核评价标准并报卫生局核准后，聘任委员会按确定的硬件考核评价标准审核公布竞聘人员硬件得分。硬件考核评价标准应包括任期内年度考核情况各级表彰科研成果业务工作继续教育等情况。考核测评计分。参与测评的人员根据竞聘人述职考核情况及德能勤绩各方面表现情况，独立打分。测评分按科室竞聘工作组成员和群众两个部分分别统计。竞聘人最后得分为竞聘工作组成员解放思想，积极探索，勇于创新扎实有效地推进改革，紧紧围绕以病人为中心以质量为核心的办院宗旨，采取切实措施，进步完善全员竞聘上岗工作，加速医院基本现代化进程。谢谢大家,。在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话发言院长精选范文。颁发聘书和上岗证，并签定聘约。加强领导，精心组织，齐心协力搞好全员竞争聘任上岗。全员竞争聘任上岗牵涉到多方面多层次的利益调整......”。

5、“.....周密部署科学安排，密切配合务求实效。要强化组织领导，为了加强对全员竞聘上岗政策措施，以取得职工的支持，在做职工思想工作时，方法切忌简单化，更不能回避矛盾各分管领导要按照各自分工，抓好全员竞聘上岗工作的组织协调和督查工作全体党员要充分发挥先锋模范作用，个党员，面旗臶各个支部要充分发挥堡垒作用，个支部，片基地。要带领广大职工积极投身到这项改革工作中来。要严格按照序时进度。按照布署，全员竞聘上岗分个阶段进行。准备阶段年月年月，医院成立全员竞聘工作领导组及其办公室组织力量调查研究摸清情况，制定切合实际的实施方案。作的领导，医院成立专业技术职务竞争聘任领导小组，指导协调此项工作，并在人事科设立办公室。成立院竞聘委员会，负责高级职务的竞聘工作成立临床医技护理及其他系列个聘任委员会，具体负责本系统内专业技术人员的竞聘考核资格审核等工作，各科室成立相应的工作小组......”。

6、“.....各工作小组要加强对各自科室全员竞聘上岗工作的指导和协调，注意研究全员竞聘上岗中出现的新情况新问题，及时提出解决办法和措施，确保全员竞聘上岗考核坚持客观公正实事求是民主公开注重实绩的原则，紧密结合科室综合目标管理结合科室经济效益和社会效益，采用分级分类量化积分排队的方法进行。考核分为平时考核年度考核和聘任工作期满考核。科室是考核的主体，科主任是考核第责任人，强化岗位考核意识，切实把考核工作落实到实处。考核的要求及实施办法，按照海卫发号文件精神另行制定。聘期管理医院或各科室根据职责与所聘人员签定聘约，明确竞聘上岗人员的责任，尤其是将科室各类综合目标分解到组到人。完善持证上岗制度，准并报卫生局核准后，聘任委员会按确定的硬件考核评价标准审核公布竞聘人员硬件得分......”。

7、“.....参与测评的人员根据竞聘人述职考核情况及德能勤绩各方面表现情况，独立打分。测评分按科室竞聘工作组成员和群众两个部分分别统计。竞聘人最后得分为竞聘工作组成员测评平均分群众测评平均分硬件积分项之和。其中竞聘工作组成员测评平均分占，群众测评平均分占，硬件积分占。根据竞聘人员最后性质的不同，卫生专业技术人员缓聘和不聘期般为年其他系列专业技术人员缓聘和不聘般为半年。缓聘和不聘人员的管理统服从医院安排，原则上在原科室工作，占科室编制，但不占科室的岗位医院科室严格加强管理教育，定期组织业务培训，自觉遵守院内有关规定，认真完成各项工作任务，努力达到竞聘岗位的条件缓聘期满后，经考核合格，且科室内有空岗方可竞聘上岗医院每年定期对缓聘人员进行考核评议缓聘期满，经各级竞聘委员会审核仍达不到应聘岗位的上岗要求者将给予低聘......”。

8、“.....还有社会经济等多重矛盾，如果我们仍然因循守旧，固步自封，坐等良机就会坐失良机。面对困难我们要知难而进，勇于实践，大胆创新，寻求克服困难，解决问题的办法，不断探索和完善内部运行机制改革方案。全员竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。近年来，我院虽然发展迅速，业务收入逐年递增，但在计划经济体制下形成的人员过多机构过多分工过旧忙闲不均相互推诿人浮于事管理无法到位，已经影响作的领导，医院成立专业技术职务竞争聘任领导小组，指导协调此项工作，并在人事科设立办公室。成立院竞聘委员会，负责高级职务的竞聘工作成立临床医技护理及其他系列个聘任委员会，具体负责本系统内专业技术人员的竞聘考核资格审核等工作，各科室成立相应的工作小组，具体组织实施本科室专业技术人员的考核竞聘推荐等有关工作。各工作小组要加强对各自科室全员竞聘上岗工作的指导和协调......”。

9、“.....及时提出解决办法和措施，确保全员竞聘上岗测评平均分群众测评平均分硬件积分项之和。其中竞聘工作组成员测评平均分占，群众测评平均分占，硬件积分占。根据竞聘人员最后得分，从高分到低分依次排列，超过设岗数名次的人员降聘级，降聘人员不占用下级专业技术人员的岗位数。上报竞聘结果各系列聘任委员会将各科的竞聘情况上报医院竞聘委员会，由医院竞聘委员会对所有竞聘人员的情况进行严格审核评议复议后，报院长办公会。院长办公会确定聘任名单，填写事业单位人员聘任审批表，报卫生局和县职称办技术工人报工考办核准。单位实际制定的竞聘工作方案，报卫生局审批。宣传发动。聘任委员会向全体专业技术人员宣传评聘分开政策实行评聘分开的重要意义，使大家知道竞争聘任专业技术职务岗位的时间要求方法步骤。公布岗位数额和岗位职责聘任条件硬件考核评价标准等。公开报名。根据设岗情况，由具备竞聘条件的人员提出书面申请......”。