1、“.....经过认真研究后公司果断拍板，投入铝模，采取新的施工工艺之后，砼平整度尺寸精准度观感质量得到很大提升，得到甲方的高度认可，成为市场抓服务这理念在项目管理中的生动体现。现在很少有人再像以前样，在现场逐根检查箍筋间距，校对钢筋的位臵，针对砼裂缝表面观感质量模板平整度等问题同分包斤斤计较。很多以前好的做法和优良传统，必须得到继承和发扬广大。要重塑质量管理体系，抓标准，抓规范，从材料的招标采购进场验收，到理人员的监督管理指导的作用，千万不能以包代管，放任分包和外施队凭经验自己做主，自己干活自己说了算。要鼓励基层线的技术质量管理人员加强学习，提升业务水平和管理能力。对年轻人的学习和培养，要有具体的方案和措施。要在全公司范围内形成学习知识钻研业务的良好氛围。公司各系统项目部自身，都要广泛开展业务知识技能培训，对工长技术质量安全等各专业人员抓业务轮训，抓工作考核......”。

2、“.....是高质量发展的先决要素之。质量管理绝不能浮在天上，要脚踏实地，发扬工匠精神，从细节做起。技术质量工作需要不断创新创优，创造新的业绩。方面加强质量创优，十期间要争创鲁班奖国优等质量荣誉，持续发扬住公司精品创优意识。方面，要多实现各类技术质量创新成果奖项。用精品工程打造企业品牌。公司技术质量主管部门，要按照公司的理念和标准，聚焦基层实际工作，强化各项工作的落实。切实发挥好管理职能，发现问题解决问题，提升公司技术质量实力，筑牢筑实筑稳低工程成本，提高劳动生产率。市场投标，各家单位的直接费用差距不大，竞价的关键往往取决于措施费项目费用的高低，所以技术方案对成本控制有着举足轻重的影响。优化方案和设计，勤签证多变更，更是项目创效的有效手段。另方面，还要不断加强技术创新，提高施工效率，提升工程质量，降低成本，向科技要安全要质量要效益......”。

3、“.....发挥自身优势，持续推进科技创新，结合市场需求和技术发展趋势，逐步推广各类新技术的应用，形成自身技术特色和优势，以技术制高点抢占市场制高点，巩固提升自身核心竞争力，为企业资质升级奠定基础，为提升品牌竞争力提供有力支撑。要鼓励职工进行改革创新，对取得成果大力进行宣传，积极营造创新氛围，形成创新文化。鼓励基层线职工群众在工作中开展各种小发明微创新，公司将对技术革新创新活动给予强有力的支持和保障，对取得优秀成果，为企业提质增效做出贡献的单位和个人，予以褒奖。质量管大家都要有正确的认识。基层单位有自己的本账，公司有公司全局的帐，上下都要算好自己的帐。在资金流入不变的情况下，要尽量缓放资金，使资金收支总保持个合理的差额，确保池内有水，发挥养血功能，保证企业的生命力，有充足的资金做后备，支撑企业发展的需要。年在公司工作会暨职代会上的讲话精选范文......”。

4、“.....产值与几个因素密切相关。是单方造价，是完成工作量，是费用统计的准确性。这第点经常容易被忽略。同个工程，不同的人报量，可能数额差距巨大。统计报量也不只是生产部门的事情，统计人员要与预算部门结合好，做到知生产懂预算。既要精通预算，也要对现场施工生产进度有深入的了解，能够结合实际进度，对直接费间接费等各种费用进行精准的分批。这样才能做到专业人做专业事。从方案标准入手抓好技术质量工作是提升企业核心竞争力的关键。项目技术质量管理贯穿工程项目实施的全过程施工准备阶段施工阶段竣工后阶段，从内容来看，技术质量管年在公司工作会暨职代会上的讲话精选范文场竞技必须做到有必争，有旗必夺，要将住人这光荣传统，继承并不断发扬光大。通过在黑庄户同场竞技，住公司从多家施工单位中脱颖而出，与住起赢得在通成家园与甲方继续合作的机会宝坻项目部，从状元城金玉园到天秀园......”。

5、“.....始终名列前茅，所以新开工程甲方都会选择住进行合作北投和苑作为公司最年轻的项目，虽然开局遭遇困难，但是在公司指导帮助下，经过自身努力拼搏，在新开拓的外部市场，延续了住公司同场竞技必夺第光荣传统，赢得了甲方的高度认可。这些事例都充分说明，勇于竞争，才能不断使自己变得更加强大。物竞天择，适者生存。竞争是社会发展的原动力。企业谋求高质量发展，必须具备强烈的竞争意识，只有苦练内功，全面提升自己的核心竞争力，才能更好地生存和发展。两级班子要统思想步调致，齐心协力谋发展今年，是十开局之年，住公司转型升级逐渐步入正轨，进入新的发展阶段。公司党委和基层支部，要带领加强配合，协调致，提升项目经营管控水平。公司经营系统也要给基层单位以帮助，加强指导培训工作。定期组织召开成本分析会，对各工程的成本和收支对比情况进行分析，发现问题，解决问题，补足短板，不断提升项目盈利能力......”。

6、“.....对各单位日常经营工作开展情况进行了解掌握，发现问题及时纠偏，发现好的经验和做法，加以总结提炼，及时推广。项目部要放开手脚，敢于去市场打拼。要不断增强自身的实力，管理水平创利能力，提升核心竞争力，在市场竞争中才能更好地生存发展。加强经营管控，项目把手是关键。国企肩负经济责任，项目部承担盈利任务，提升经营管控能力是项目经理的主要职责，是第责任人，要时刻像自己家过日子样精打细算，只有心到意识到，才能在各项管理工作中得以贯彻落实。单纯依靠公司的管控职能来控制成本，是没有任何作用的。项目与公司必须双管齐下，只要做好上下联动，打好组合拳，发挥整体优势，发挥全产业链优势，公司抓住价格，项目牢牢把控住进步，打了翻身仗，帮助企业迅速走出困境的同时，也为后续发展奠定了良好的基础。经营管控能力和经营意识不断得到提升。年在公司工作会暨职代会上的讲话精选范文。发展离不开人才......”。

7、“.....无论是基层线，还是公司部室，都要将人才培养工作当成头等大事来抓。随着新市场的不断开拓，组建新项目时，合适的管理人员日益捉襟见肘，这种情况必须尽快得到改变。要从找不到合适人选，逐步衍变成为人选众多，难以抉择的局面。各单位，各部门要根据自己的具体情况，分岗位对口培养业务骨干和后备力量。发现人才培养人才知人善用，是管理者应有的工作作风，也是工作水平和工作业绩的个重要体现。要加强对基础性人才的培养，例如大员，是工程建设不可或缺的岗位，从专业角度来看都很重要。无论公司还是项目部，要做好各层面各岗位人员的培养培训工作，确保企业发展有充足的的后备力量。勇担当，还体现在要有强烈的竞争意识和顽强拼搏的精神。同管理水平，对项目经营成本管控有着重大影响，对提升企业核心竞争力助推企业高质量发展也具有非常重要的作用。技术质量工作，要从抓方案和标准入手。方面......”。

8、“.....不断提升技术方案的合理性，科学性，可行性安全性，节约性，这些因素决定项目的成败。必须做到方案先行。个好的技术方案，可以从技术保证角度实现对工期成本的有效控制，对施工安全也至关重要。良好的技术管理和优秀的方案能促进项目管理目标的实现，使施工技术不断进步，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高劳动生产率。市场投标，各家单位的直接费用差距不大，竞价的关键往往取决于措施费项目费用的高低，所以技术方案对成本控制有着举足轻重的影响。优化方案和设计，勤签证多变更，更是项目创效的有效手段。另方面，还要不断加强技术创新，提高施工效率，提升工程质量，降低成本，向科技要安全要质量要效益。要以装配式产业化灌浆施工被动房施工铝模应用等为突破口，发挥自身优续发扬住公司精品创优意识。方面，要多实现各类技术质量创新成果奖项。用精品工程打造企业品牌。公司技术质量主管部门......”。

9、“.....聚焦基层实际工作，强化各项工作的落实。切实发挥好管理职能，发现问题解决问题，提升公司技术质量实力，筑牢筑实筑稳建筑大厦财富大厦精神大厦这座大厦。安全狠抓落实，用大概率思维降低小概率事件。安全管理是切工作的基础，重点要放在线，做到关口前移。要狠抓员工安全教育工作，努力提高员工安全认识水平，将班组管理作为工作切入点，强化班组长的管理意识，提高班组长的管理技能。确保公司生产工作健康稳定有序推进。防患于未然。要从思想上高度重视潜在的安全风险和安全隐患，聚焦隐性的深层次的风险点，并预估发生的各种可能性，提前做好预案，做足准备工作和应对措施。用大概率思维降低小概率事件，化被动为主动，杜绝安全隐患规避安全风险。去年产值指标完成不易。产值与几个因素密切相关。是单方造价，是完成工作量，势，持续推进科技创新，结合市场需求和技术发展趋势，逐步推广各类新技术的应用......”。