1、“.....根据本工程施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石钢筋商品混凝土及配件购置计划等。以日保周周保保总体工期目标的实现......”。

2、“.....确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工创优质产品，实现最终经济效益。施工管理开工管理根据广州市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。施工现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水电安装通讯，保证工程顺利开工......”。

3、“.....并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速优质安全低耗的目标......”。

4、“.....将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明地按期完成本工程项目。为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，应做好以下技术管理工作。对图纸的熟悉审查工作。根据施工要求，提前熟悉审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施工序搭接配合重点及关键部位的技术交底......”。

5、“.....及时与建设单位监理工程师和设计部门进行研究，洽商变更，把好图纸测量试验三关。坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范设计文件，以及与本工程有关的新技术新使职权。配合总工程师开展质量创优活动。总工程师全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行......”。

6、“.....主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第手材料。有责任和权力制止切影响工程质量的行为，检查督促指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范标准进行。参与组织隐蔽工程的验收工作......”。

7、“.....处置工作。负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。施工管理部负责执行施工进度计划，现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底。协调各专业班组之间的关系。工程技术部对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督......”。

8、“.....负责组织开展本分项范围的质量活动。组织工序自检工序交接检，工序不合格不得进行下道工序施工。负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写整理工作。坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。经营核算部负责施工现场的合同成本核算统计进度中间计量预结算及成本控制等......”。

9、“.....参与项目施工组织设计质量计划的编制和审核。参与分项隐蔽工程的验收质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查复核，严防错漏和弄虚作假。参与施工各层次的技术交底，检查督促施工由项目施工管理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，并当场进行协调处理，取得致意见后，各方按照执行......”。