1、“.....发挥职工的主动性和创新性。要改变目前企业制定制度不合理不科学的问题，真正使的国有粮食企业运作方式不同，许多管理运作方式都处于不断探索的过程，就目前的情况看，存在管理制度不健全不完善不科学的问题，如在激励政策上，存在考核指标过高或过低的情况，影响了职工积极性的发挥方面存在公司领导班子怕承担经营风险，缩手缩脚的问题，影响了企业能动性的发挥，另方面又存在公司市场调查研究和管理企业不足的问题，造成企业在经营中出现风险。同时，在企业经营管理中，还存在创新能力不足的问题，表现在对粮食工作形势认识不高，对市场信息掌握不够预测不准，抓市场机遇的能力弱，导致企处于紧平衡的状况，粮食部门肩负着的责任将日愈增大。其次，在企业经营管理上，由于受长期计划经济的影响，还习惯于用计划经济的办法管理企业，在调动职工积极性和发挥企业主动性上还存在较大差距在认识和观念上，通过改革......”。

2、“.....我们也看到了企业管理者和员工的积极性得到了发挥，员工的企业意识得到了较大转变。但还有部分职工还是墨守陈规，存在职工积极性调动不起来，经营管理目标不明确，经营效果较差的问题，新的国有粮食储备企业之间存在着发展极不平衡的有粮食企业主渠道作用更好地发挥，为粮食安全工作打好基础。必须以科学发展观为指导，认清粮食工作面临的形势，坚定做好粮食企业工作的信心。国家粮食安全中长期规划纲要指出从今后发展趋势看，随着工业化城镇化的发展，以及人口增加和人民生活水平提高，粮食消费需求将呈刚性增长，而耕地减少水资源短缺气候变化等对粮食生产的约束日益突出。我国粮食的供需将长期处于紧平衡状态，保障粮食安全面临严峻挑战。粮食局储备企业发展调研报告精选范文。，我县国有粮食企业人员及其管理者在认识上管理上观念上还有较大粮食局储备企业发展调研报告精选范文的理念......”。

3、“.....千方百计拓展业务，创新管理，实现企业经济效益最大化。要依托市场，搜集大量信息，紧紧围绕市场的价格变化趋势，认真分析预测，作出准确判断，提出经营的目标，同时，要加强与州内外，省内外粮食行业的交往与联系，增加经营合作业务。要抢抓机遇，突出重点。粮食部门的经营季节性强，粮食交易分散零星。要针对市场的变化，抢抓市场信息，抢抓市场价格波动中粮食收购和销售的最佳时机，不失时机地做好粮食经营要针对粮食交易季节性强，最佳时机较短暂的识得到了较大转变。但还有部分职工还是墨守陈规，存在职工积极性调动不起来，经营管理目标不明确，经营效果较差的问题，新的国有粮食储备企业之间存在着发展极不平衡的状况。，经营效益差，抗风险能力明显不足。年我县国有粮食企业通过改革实现了盈利，扭转了严重亏损的局面，但由于受体制政策认识等因素的影响，表现出经营规模小......”。

4、“.....企业满足于搞好储备，增加储备量，在商品粮经营上表现出怕担风险缩手缩脚的状况，企业经营始终未能得到突破也表现出企业管理者对市场认识不清判断不会的作用，维护良好的管理监督经营的关系，加强纪律监督，避免董事长经理少犯或不犯，最大限度地减少企业损失。在妥善处理好两个关系的基础上，不断创新企业管理，不断探索国有粮食储备有限公司新的管理和营运方式，使企业真正获得发展。以经营效益为中心，以市场为导向，抢机遇，抓重点，增效益。企业的生存发展必须建立在不断增长的效益和不断增强的竞争力之上，新的国有粮食企业要在管好各级储备粮的基础上不断拓宽经营业务，不断增加经营量，不断创造更高的效益，不断增强经济实力和市场竞争力。要树立发市场主体多元化竞争中的优势无法发挥，主导当地粮食市场能力弱。粮食局储备企业发展调研报告精选范文。......”。

5、“.....首先，在认识方面存在认识滞后的问题，即还未认识到粮食工作面临的严峻形势。年以来，由于诸多因素世界粮食总库存下降消费量增加，产需缺口增大生物燃料替代品大量消耗玉米等的影响，导致国际粮价大幅攀升，个国家出现粮食危机。从国内情况看，由党中央国务院及各级党委政府长期以来高度重视粮食工作，逐步加大对农的扶持和补贴，形成党委政府的领导和指挥下，及时认真做好救灾粮食供应工作，确保第时间把粮食送到灾民手中，切实解决受灾群众的吃饭问题，真正体现党和政府对灾民的关爱。总之，国有粮食企业在我县的经济社会发展中起着不可替代的作用，发展国有粮食企业是关乎我县改革发展稳定大局的需要，只有通过不断发展国有粮食企业，做强做大粮食企业，才能发挥国有粮食企业主导市场发挥市场主渠道的作用，才能实现粮食市场的稳定人心的稳定，才能真正确保国家粮食安全不完善，创新能力弱。新企业组建后......”。

6、“.....在国际粮食危机发生后，中国粮食处于价格稳定，市场平稳的良好情况，但是，随着农民种粮成本上升，粮食消费量日愈增长，我国的粮食产销将长时期处于紧平衡的状况，粮食部门肩负着的责任将日愈增大。其次，在企业经营管理上，由于受长期计划经济的影响，还习惯于用计划经济的办法管理企业，在调动职工积极性和发挥企业主动性上还存在较大差距在认识和观念上，通过改革，部分企业管理者及员工的观念得到了较大转变在调研中，我们也看到了企业管理者和员工的积极性得到了发挥，员工的企业健全和完善企业管理制度，促进制度创新。要不断完善和健全企业的管理经营和激励机制，不断探索，创新企业的管理方法和制度，真正用制度管事，用制度管人，体现制度下的公平正义，使企业真正步入良性发展。要克服人为因素破坏制度的弊端或有制度不执行，朝令夕改的做法，真正体现企业规范运行......”。

7、“.....不断提高企业效益，增加职工收入，体现多劳者多得，进步调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创新性。要改变目前企业制定制度不合理不科学的问题，真正使竞争力之上，新的国有粮食企业要在管好各级储备粮的基础上不断拓宽经营业务，不断增加经营量，不断创造更高的效益，不断增强经济实力和市场竞争力。要树立发展的理念，要把不断提高经济效益和增强市场竞争力作为己任，千方百计拓展业务，创新管理，实现企业经济效益最大化。要依托市场，搜集大量信息，紧紧围绕市场的价格变化趋势，认真分析预测，作出准确判断，提出经营的目标，同时，要加强与州内外，省内外粮食行业的交往与联系，增加经营合作业务。要抢抓机遇，突出重点。粮食部门的经营季节性强，粮食交易分元降为万元，在改革过程中处臵了部分资产，筹集了万元的改革成本。在改革中，在职人员从人降为人，退休及供养人员按时移交社保......”。

8、“.....年末，我县国有粮食企业经营效果明显，从改革前亏损万元变为盈利万元，实现了改革的预期目标。但是，改革并不意味着改就灵，也不可能改革就使企业得到快速发展，对于企业发展来说，改革后新公司的组建，只是企业发展的个新的起点。面对国际国内的粮食形势和国有粮食企业所肩负的责任来看，还需要深入调研分析，找准制约我县国有粮食企业发展的障碍，采取切准措施不力，抓不住机遇的弱点，甚至在年当中几乎没有开展商品粮经营活动，导致企业生存发展十分艰难。搞好我县国有粮食企业的对策国务院关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见明确规定了每个县必须保留户国有或国有控股粮食企业的规定，其目的，就是要充分发挥国有粮食企业主渠道作用，为巩固粮食安全搭建平台，提供保障。也就使得国有粮食企业改革与其它国企改革有所不同，赋予了国有粮食企业相应的社会责任，特别是在粮食产销平衡区......”。

9、“.....必须千方百计抓好，确保了我国连续多年粮食丰收，在国际粮食危机发生后，中国粮食处于价格稳定，市场平稳的良好情况，但是，随着农民种粮成本上升，粮食消费量日愈增长，我国的粮食产销将长时期处于紧平衡的状况，粮食部门肩负着的责任将日愈增大。其次，在企业经营管理上，由于受长期计划经济的影响，还习惯于用计划经济的办法管理企业，在调动职工积极性和发挥企业主动性上还存在较大差距在认识和观念上，通过改革，部分企业管理者及员工的观念得到了较大转变在调研中，我们也看到了企业管理者和员工的积极性得到了发挥，员工的企业的理念，要把不断提高经济效益和增强市场竞争力作为己任，千方百计拓展业务，创新管理，实现企业经济效益最大化。要依托市场，搜集大量信息，紧紧围绕市场的价格变化趋势，认真分析预测，作出准确判断，提出经营的目标，同时，要加强与州内外，省内外粮食行业的交往与联系......”。