1、“.....协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第责任人，负责全面履行施工合同，对业主和企业法人代表负责。我单位已贯彻落实施工标准，并通过了质量体系认证，在本项目中，我们将有力地运作我单位的质量体系，实行标准化质量管理。项目管理目标是质量第效益第。第四章施工质量保证体系质量目标本工程的质量目标是创优良等级，其中单元工程质量合格率为......”。

2、“.....二质量管理组织机构框架三工程质量保证措施项目管理制度的质量保证项目部必须执行国务院颁发的建设工程质量管理条例建设部颁发项目经理项目总工程师质量科物资科试验室工程技术质检员材料员试验员施工员生产班组项目部质量管理机构框图的工程建设标准强制性条文水利工程部分水利部颁发标准以及本企业的工程质量管理办法......”。

3、“.....必须落实岗位责任制，执行施工过程三检制度，搞好每道工序的确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。施工技术管理工作的质量保证技术性文件和资料管理项目实施过程中技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后全部送交档案室保管......”。

4、“.....提高操作者的工作责任心。严格执行企业按标准建立起来的质量保证体系文件中的不合格品控制程序文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格进行处臵，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的不合格品控制程序文件，确保工程质量满足规定的要求......”。

5、“.....投入试运行时是对工程施工质量的全面检验，项目部应认真编制工程试运行方案，报企业技术管理部门审批。项目部将积极配合使用单位，做好试运行纪录及质确保质量安全进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育及时解决施工过程中出现的重大技术质量安全问题组织项目部的图纸会审参与工程生产计划统计合同管理等项目管理活动......”。

6、“.....执行项目经理部文件资料管理规定，做好内外文件资料的收发管理，确保项目部对内对外的文件资料的及时传送负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产工作生活秩序负责配合当地政府部门做好人口管理和治安管理工作。财务科负责会计和财务的管理工作。负责组织财务计划，管好用好各项资金及时统计经济活动财务成本情况......”。

7、“.....搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益负责组织编制工程财务决算年度决算各类财务报表资料。物质科负责所需设备的组织进场安装调试维修保养，原材料的采购，保证设备的正常运行和施工材料的供应。工程技术科负责技术业务工作......”。

8、“.....并负责技术交底制定进度计划检查督促计划完成校审设计图纸扣技术文件，及时了解施工过程中出现的技术质量安全问题，对重大问题及时向项目经理项目总工程师报告负责施工放样，提供施工所需的各项测量数据及施工过程中的跟踪校核测量，保证施工质量负责工程量计量，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供依据组织撰写施工技术总结和竣工报告......”。

9、“.....严格执行各项技术安全规程施工规范负责项目工程的质量安全检验工作制定项目施工安全规程危险品管理规定编制质量计划，并负责督促实施负责对工程所需原材料半成品成品按规定逐项进行检查，负责每道工序的质量复检，按本项目质量个施工安全管理情况，安全技术善，为完善安全生产控制计划，安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产......”。