术落后经营管理不善等各方面的原因，原来的亚光药厂很快陷入了困境，企业亏损严重，职工工资发不下来，生产经营几乎陷于停顿，又赶上东南亚经济危机，对这个小厂来说更是雪上加霜，举步维艰，企业负债累累，面临破产倒闭的局面。为了摆脱困境，平光厂党委决定，任命陈同志担任制药厂厂长。年富力强的陈，思维敏捷，敢想敢干，富有进取精神。接任厂长职务后，对企业的困难，他看在眼里，急在心里。经过深入责任公司，组建焦作平光信谊中药有限责任公司年创建焦作平光蓝十字医药连锁有限公司。目前，蓝十字商业公司已经发展为个医药超市的医药连锁公司年创建焦作平光制药进出口贸易有限公司，实现了工商贸体化。陈同志全心全意为人民服务的无私奉献精神卓越的管理水平和领导才能深得员工们的称赞，赢得了广大群众的拥护。目前，平光制药集团公司形成了艰苦创业团结共进的良好氛围，员工思想稳定，企业的凝聚力向心力显里。经过深入地分析研究，他决定从加强技术改造入手，成立技改领导小组，研究新技术新产品，努力开拓市场，实现企业更大的发展。为此，他决定走出去，到外地了解市场形势，根据市场需求开发新产品。他南下北上，参加广州交易会，去天津回访客户，了解市场，争取产品订单。就这样，老客户回来了，丢掉的市场找回来了，企业开始恢复了生机，逐步扭转了长期亏损的被动局面。陈同志心扑在事业上，兢兢业业，埋头苦干，刻公司企业劳模先进事迹材料精选范文方面的发展，使平光制药开始了又次发展，通过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品结构不断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科大学联合开发化学类新药甘氨酸茶碱钠缓释片全国独家与川滇虹医药开发有限公司联合开发国家类新药富马酸卢帕他定原料片剂及胶囊与科特药物研究所联合开发了黄杨宁舌下片全国独家和黄杨宁分散片自主开发银丹心脑通片景天祛斑片等中药类新药个，氟康唑胶囊盐酸氟桂学联合开发化学类新药甘氨酸茶碱钠缓释片全国独家与川滇虹医药开发有限公司联合开发国家类新药富马酸卢帕他定原料片剂及胶囊与科特药物研究所联合开发了黄杨宁舌下片全国独家和黄杨宁分散片自主开发银丹心脑通片景天祛斑片等中药类新药个，氟康唑胶囊盐酸氟桂利嗪胶囊罗红霉素片等个化学仿制药品。公司企业劳模先进事迹材料精选范文。陈同志任职年，打造了个崭新的平光制药，他的创业事迹富有传奇色彩。年，进财物的潜力，整合了企业资源，从根本上转变了公司管理滞后于发展的被动局面，为持续健康发展奠定坚实基础。使企业管理工作逐步步入程序化标准化制度化轨道。在加强管理的同时，陈同志高瞻远瞩科学决策，提出了营销和研发两个车轮走路企业发展思路，年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术研究中心，仅年科技开发投入万元，占销售收入的。其中新购买中试生产设备万元，新购买检测仪器万元。在加强创新能力建等多方面组成体系。通过流程再造，实现岗位优化工作量化业务流程化通过自评互评专家评，实现定岗定员定额定薪，强化全程控制通过实行岗位级别工资和责权利结合，调动员工的积极性通过实行全面预算管理，明确成本目标，规范绩效考核，加强成本控制。充分挖掘了人财物的潜力，整合了企业资源，从根本上转变了公司管理滞后于发展的被动局面，为持续健康发展奠定坚实基础。使企业管理工作逐步步入程序化标准化制度牧民，她依照公司的要求，不断的提高自身的计量业务水平，不断的学习计量知识，先后自学了计量基础知识讲义计量技能守则等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。总之，从加入公司以来，她兢兢业业任劳任怨埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，轨道。在加强管理的同时，陈同志高瞻远瞩科学决策，提出了营销和研发两个车轮走路企业发展思路，年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术研究中心，仅年科技开发投入万元，占销售收入的。其中新购买中试生产设备万元，新购买检测仪器万元。在加强创新能力建设方面的发展，使平光制药开始了又次发展，通过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品结构不断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科近期她又组织员工学习了劳动法劳动合同法工会法，并计划参与讨论公司员工守则人力资源管理制度工资管理制度的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德质量安全诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形关系，在的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。在他的领导下，年公司实现销售收入亿元，同比增长实现利税万元，同比增长。年公司获得河南省户高增长型企业河南省缓释药物工程研究技术中心省级工程技术中心河南省户重点医药企业焦作市家重点企业焦作市科技创新十强等荣誉。在工作方面作为公司计重部的主管，全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。在组织纪律方面作为公司的管理层和公司工会主席，以身作则，时刻高标准严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真踏实尽职尽责的做好各项工作。在学习方面作入市场经济后，由于生产技术落后经营管理不善等各方面的原因，原来的亚光药厂很快陷入了困境，企业亏损严重，职工工资发不下来，生产经营几乎陷于停顿，又赶上东南亚经济危机，对这个小厂来说更是雪上加霜，举步维艰，企业负债累累，面临破产倒闭的局面。为了摆脱困境，平光厂党委决定，任命陈同志担任制药厂厂长。年富力强的陈，思维敏捷，敢想敢干，富有进取精神。接任厂长职务后，对企业的困难，他看在眼里，急在轨道。在加强管理的同时，陈同志高瞻远瞩科学决策，提出了营销和研发两个车轮走路企业发展思路，年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术研究中心，仅年科技开发投入万元，占销售收入的。其中新购买中试生产设备万元，新购买检测仪器万元。在加强创新能力建设方面的发展，使平光制药开始了又次发展，通过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品结构不断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科方面的发展，使平光制药开始了又次发展，通过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品结构不断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科大学联合开发化学类新药甘氨酸茶碱钠缓释片全国独家与川滇虹医药开发有限公司联合开发国家类新药富马酸卢帕他定原料片剂及胶囊与科特药物研究所联合开发了黄杨宁舌下片全国独家和黄杨宁分散片自主开发银丹心脑通片景天祛斑片等中药类新药个，氟康唑胶囊盐酸氟桂实施目标管理与绩效考核有机结合，使企业管理制度的规范化成为国家标准本土化的过程。建立起相配套的方针目标组织机构程序方法管理制度人力培训等多方面组成体系。通过流程再造，实现岗位优化工作量化业务流程化通过自评互评专家评，实现定岗定员定额定薪，强化全程控制通过实行岗位级别工资和责权利结合，调动员工的积极性通过实行全面预算管理，明确成本目标，规范绩效考核，加强成本控制。充分挖掘了公司企业劳模先进事迹材料精选范文工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这矛盾体，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点，得到了公司的认可和牧民的尊重。作为公司工会主席，为了促进企业更好的发展，建立完善稳定和谐的劳动关系，在的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨方面的发展，使平光制药开始了又次发展，通过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品结构不断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科大学联合开发化学类新药甘氨酸茶碱钠缓释片全国独家与川滇虹医药开发有限公司联合开发国家类新药富马酸卢帕他定原料片剂及胶囊与科特药物研究所联合开发了黄杨宁舌下片全国独家和黄杨宁分散片自主开发银丹心脑通片景天祛斑片等中药类新药个，氟康唑胶囊盐酸氟桂，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每天，迎接每天的挑战,。在工作方面作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这矛盾体，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点，得到了公司的认可和牧民的尊重。作为公司工会主席，为了促进企业更好的发展，建立完善稳定和谐的劳量管理，提高了产品的市场竞争力，使企业年个新台阶。在他的不懈努力下，平光制药公司由个原来职工不足人，濒临破产倒闭的小厂发展成为现在拥有家工业企业家商业公司家贸易企业的集团公司。陈同志以企业发展为己任，带领全体员工，不断深化企业改革，不断推进管理变革，促进企业长足发展。在他的领导下，平光制药于年整体收购原徐州第制药厂，组建江苏平光制药有限责任公司年整体收购原郑州亚新制药有限责任公司，公司计重部的主管，深知自己工作的重要性，为了更好的服务于公司和牧民，她依照公司的要求，不断的提高自