1、“.....实现利润万元，企业职工人，有中层干部人。承包公司原施工资质为市政级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗不分流的原则，同时我们采取个的办法，即个不调整，个不调动，个不下岗，大家情绪虽然基本上稳定下来，但层干部人。合作期企业效益直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力......”。

2、“.....重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立部办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关部办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分文。首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头，以我们的长项给排水施工水厂污水厂建设，争取更多更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质量加强管理降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞活......”。

3、“.....认真研究其出路，尽快使企业走出困境。再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业能进入市场经济的良性循环之关于新成立的工程公司的工作总结汇报精选范文司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接，第日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统思想达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统到集团的要求上来，同时要教育职工帮助职工解决思想模糊认识......”。

4、“.....因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关部办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的般干部。当前，排水公司施工单位人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前天以排水有限责任公司号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并水公司，其具备市政施工总承包级资质，法人代表孙敏刚，注册资金万元，年企业完成产值万元，实现利润万元，企业职工人，有中层干部人。承包公司原施工资质为市政级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表张洊洧，注册资金万元，没有到位......”。

5、“.....关于新成立的工程公司的工作总结汇报新成立的施工企业工程公司，以下简称工程公司由原自来水公司所属基层单位家，其中法人单位家，和原排水公司所属基层单位家，其中法人单位家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下落实集团重组工作工程公司自集团多，特别是近几年的城建工程外欠款达千万元，制约企业发展和职工收入按时发放，增加收入那更是可望不可及的了即使外部工程投标中标了，由于对方建设单位资金不到位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致使有工程又不能干不敢干。还有其它种种原因，但施工企业职工没有给主业出难题，给主业生产安定是做出贡献的，这些单位是供排水企业第批走向市场的，他们的心里承受能力比主业职工是进步的。但排水企业心里承受能力较弱，这次重组完全从主业当中分离出来，还有部分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到前途艰辛渺茫......”。

6、“.....我们施工题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞争活源，内部竞争施工任务的恶性循环之中，这不但不符合李市长讲话精神，也不符合统管理，做强做大施工企业的初衷，同时对施工企业职工利益将是个致命的打击，对施工企业职工的稳定威胁极大。职工意见，如企业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也是当前各种矛盾的首位。合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期年，今年月合资期满......”。

7、“.....进入清算程序，法人代表董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工人，中层干部人。合作期企业效益直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。现急需解决的问题急需配备名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。紧锣密鼓地筹建管理层，企业情况施工企业家。市政建设公司，其具备市政施工总承包级资质，建筑施工总承包级资质，水利水电施工总承包级资质，法人代表张新亚，注册资金万元，年施工能力亿元，盈亏平衡点施工产值亿元。现有职工人，年企业产值完成万元，实现利润万元，下设公司机关科室部办，下属个分公司，有中层干部人。企业年获得全国用户满意企业称号，通过认证企业。恒水公司，其具备市政施工总承包级资质，法人代表孙敏刚，注册资金万元，年企业完成产值万元，实现利润万元，企业职工人，有中层干部人......”。

8、“.....新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统到集团的要求上来，同时要教育职工帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工员人，全民所有制职工人，集体所有制职工人，平均年龄岁。经济指标情况年业务收入万元，固定资产原值万元，净值万元，原自来水单位累计亏损万元，职工年平均收入元，原排水公司单位累计亏损万元......”。

9、“.....外欠工程款多万元。即建城建设监理公司，法人代表徐凯杰，注册资金万元，年完成业务收入万元，实现利润万元，中层干部人。存在问题，注册资金原自来水公司万元没有到位。产品生产企业家铸管厂。集体所有制企业，年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金万元，年工业产值万元，亏损万元，累计亏损万元，固定资产原值万元，净值万元，在职职工人，退休还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们......”。