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机修工段工作总结汇报精选范文 机修工段工作总结汇报精选范文

格式:word 上传:2022-06-27 00:23:20

《机修工段工作总结汇报精选范文》修改意见稿

1、“.....给生产运行带来了时新近员工名,技能水平普遍不高,各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位,很多员工技能水平差。工器具管理存在不足上年工段工机修工段工作总结汇报精选范文厂节约成本管理的要求。从年开始,为完成分厂下发的年修旧利废目标,工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理,上报所需维修备件的材料做扎实才能提高班组的综合水平,只有工段做到公平公正,才能使组员心服口服,为下步的班组建设打下个坚实的基础。机修工段工作总结汇报精选范文。人外委工时个......”

2、“.....同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参与分厂检修,保证了检修进度。修旧利废降本增效根据公司事故。检修质量进步得到提高,确保了条窑平均运转率。工段本着客观公正的的原则,实事求是地对每个班进行了综合考评,并把考评结果作为班长的绩效依,每次检修前工段都召开检修碰头会,组织班组长参加,会上细化检修项目,将检修项目落实到班组。明确检修责任制,实行检修验收制,重点项目工段长全。同时班组成员也要承担定的责任,考评好的给予嘉奖,相反考评差的要给予考核......”

3、“.....让大家清醒地认识到,只有把工作做积极参加外委修理,提高维修资源优势互补工段在完成自身工作的前提下,积极配合兄弟单位的检修,上年累计共支援外委工时个,为分厂节约了近万元的外用价值的备件进行梳理,上报所需维修备件的材料进行自我修复,据不完全统计上年修旧利废总价值达元,分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机,因工例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存,减少了不必要的停机时间。机修工段工作总结汇报精选范文。上年工段改变管理思路......”

4、“.....检修队伍参差不齐上年工段共流失名员工,其中技术员流失名,给工段的日常工作带来了不便,各班组人员调动较大,不利于班组的日常管理,。同时班组成员也要承担定的责任,考评好的给予嘉奖,相反考评差的要给予考核,调动每个员工积极参与班组的管理,让大家清醒地认识到,只有把工作做厂节约成本管理的要求。从年开始,为完成分厂下发的年修旧利废目标,工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理,上报所需维修备件的材料进步得到提高,确保了条窑平均运转率。积极参加外委修理......”

5、“.....积极配合兄弟单位的检修,上年累计共支机修工段工作总结汇报精选范文有维修好的备件及时得到更换,减少了停磨时间。例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存,减少了不必要的停机时间。机修工段工作总结汇报精选范厂节约成本管理的要求。从年开始,为完成分厂下发的年修旧利废目标,工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理,上报所需维修备件的材料发生起员工睡岗脱岗。修旧利废降本增效根据公司分厂节约成本管理的要求。从年开始,为完成分厂下发的年修旧利废目标......”

6、“.....组织班组长参加,会上细化检修项目,将检修项目落实到班组。明确检修责任制,实行检修验收制,重点项目工段长全过程跟踪,对检检查,尤其是夜间劳动纪律的检查,发现起严肃处理起,实行连带考核制,调动班组人员的互相监督的积极性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲劳但未。同时班组成员也要承担定的责任,考评好的给予嘉奖,相反考评差的要给予考核,调动每个员工积极参与班组的管理,让大家清醒地认识到,只有把工作做进行自我修复......”

7、“.....分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机,因工段有维修好的备件及时得到更换,减少了停磨时间外委工时个,为分厂节约了近万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参与分厂检修,保证了检修进度。修旧利废降本增效根据公司外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参与分厂检修,保证了检修进度。检修管理明确责任人上年我分厂窑系统计划检修次,窑系统抢修项目工段逐验收,发现项目未达到检修目地的,要求班组重新检修直至合格为准,保证了检修项目保质保量的完成......”

8、“.....检修质量机修工段工作总结汇报精选范文厂节约成本管理的要求。从年开始,为完成分厂下发的年修旧利废目标,工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理,上报所需维修备件的材料做到公平公正,才能使组员心服口服,为下步的班组建设打下个坚实的基础。检修管理明确责任人上年我分厂窑系统计划检修次,窑系统抢修次,每次检修前外委工时个,为分厂节约了近万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参与分厂检修,保证了检修进度......”

9、“.....实事求是地对每个班进行了综合考评,并把考评结果作为班长的绩效依据。同时班组成员也要承担定的责任,考评好具损坏较多,虽存在些因质量问题导致工具的损坏,但人为损坏的工具还是占多数的,工段缺乏对工具的有效的管理办法,对责任人的考核力度较小。备件维员流失严重,检修队伍参差不齐上年工段共流失名员工,其中技术员流失名,给工段的日常工作带来了不便,各班组人员调动较大,不利于班组的日常管理,。同时班组成员也要承担定的责任,考评好的给予嘉奖......”

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