1、“.....今年从月份开始每月个主题，进行了就业观公文写作礼仪党的基本知识和质量管理知识讲座等等，加强骨干人员的培养，提高他们的管理水平。积极探索班组建设。班组是企业的基本单位，了纸制月票和电子月票，在通行费征收的新形式上做出了积极的探索和实践。年分公司顺利接管京开路运营管理和环路建管转型工作，对我们每名员工来说都是个考验，在党组织的感召下，在强大的思想政治工作攻势下，员工队伍稳定，情绪饱满，用实际行动做出了回答，得到公司领导的肯定。下步工作设想和措施在改革发展过程中，巩固原有文明行业创建成果，把物质文明和精神文明建设作为统的奋斗目标，不断创新形式，树形象，创品牌，加快企业精神文明建设的步伐，是实现运营管理企业文化和精神文明建设全面科学协调发展的根本保证。京开分公司文明行业创建立足于规范化管理，以开展丰富多彩的活动为载体，以建设特点鲜明先进的企有序进行......”。

2、“.....注重党员的先锋模范作用发挥。支部坚持对党员进行理想信念宗旨世界观人生观价值观的教育，用个代表重要思想武装头脑，开展了民主评议党员廉政宣传教育月活动，开展树立正确利益观和求真务实促进企业持续健康发展的征文活动，从而坚定党员信念，突出体现疫情发生后，全体党员团员都积极行动起来，投身到手抗非典，手抓运营的战斗中，率先垂范，身体力行，影响教育了员工，在党员的感染下，涌现出了许多感人事迹和先进个人，其中人被授予首都城建系统总公司级抗非典先进个人，还有名同志被评选为首发公司抗击非典先进个人。这切感染教育员工，有名同志向党组织递交了入党申请书。是发牌，加快企业精神文明建设的步伐，是实现运营管理企业文化和精神文明建设全面科学协调发展的根本保证。京开分公司文明行业创建立足于规范化管理，以开展丰富多彩的活动为载体，以建设特点鲜明先进的企业文化为目标......”。

3、“.....丰富精神文明建设的为扎扎实实开展文明行业创建工作，落实文明行业创建规划，结合运营工作实际，抓重点，定措施。下步准备抓好大方面工作创建领导小组每年年初对文明行业创建工作研究次，制定年度计划，做出年度文明行业推进表，每月制定计划，做出具体安排。创建文明行业是展示首都形象，建首善创流的必然要求，是首都地位的需要。创建文明行业是实现公司各项工作走在全高速公路建设指挥部工作总结报告及工作计划方案精选范文夯实基础完善制度，坚持规范管理在年的创建实践中，我们紧紧把创建工作和运营管理紧密结合，实现创建工作和运营管理目标的统，积极抓住者结合点，把的管理理念纳入运营管理当中，全面推行质量管理，运用循环，建立完善了各项制度，夯实基础，运营管理逐步实现制度化程序化规范化。结合总公司运营手册，我们在学习的基础上，根据分公司工作实际，下大力量完成了内部制度的修订完成了党工团各项制度的制订......”。

4、“.....财务管理部编制了成本费用执行情况表，行政和党群工作都实施了月计划工作方法，注重在制度的可操作性和指导性上下功夫，同时随形式发展变化进行了修订完善整合，使创建染下，涌现出了许多感人事迹和先进个人，其中人被授予首都城建系统总公司级抗非典先进个人，还有名同志被评选为首发公司抗击非典先进个人。这切感染教育员工，有名同志向党组织递交了入党申请书。是发展党员坚持方针，保证质量。党员的发展工作，支部始终坚持发展先党员的十字方针和个别吸收的原则，持慎重的态度，采取自下而上，从上至下的方式，经过党小组讨论推荐支委会研究提出意见支部大会讨论后，再到党小组由党员进行评议，反复进行讨论研究，才确定为党员发展对象。经过重点培养，符合党员标准的，接收为新党员，年多来发展了批共名党员，为党组织增添了新鲜血液。经过年多来的实践证明......”。

5、“.....在班长述职中比较突出的是班长杨波，他把制度管理和人性化管理比作管理中的双刃剑，加强班组管理，收到效果。他本人也因工作成绩突出，思路明确，在竞聘中脱颖而出，现担任狼垡站副站长职务。经过不断探索和努力，班组长的水平呈现出明显上升趋势，激发了班组积极性和创造性，创建热情十分高涨，积极献计献策。相继提出了阳光服务理念瞬间服务理念。各班组相继发起百万元无差错延伸服务规范服务用语规范收费形象微笑服务主题月，形成了比学赶帮超的热潮。班继续巩固所取得的成绩，加强班组建设，严格管理，提素质，树形象，在班组中开展了业务擂台赛，不仅强化了本班的业务，而且为其他班组做出了表率。，振奋精神，求真务实，开拓创新，在运营管理中发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，不断增强党组织的凝聚力战斗力和向心力，带领全体员工投身到文明行业创建和企业文化建设中，为运营管理水平的提高起到积极的推动作用......”。

6、“.....高速公路建设指挥部工作总结报告及工作计划方案精选范文。以黄金周为重点，深化延伸服务。黄金周已成为为客户做好延伸服务的重点，每逢春节劳动节和国庆节，服务现场悬挂条幅彩旗，增添节日用语，在流量较大的站点设立义务服务台，就此项活动累计为过往客户提供道路咨询修车工具等延伸服务近千余次，受到客户的好评。加强党组织和党员队伍建设，营造运营管理大，而且在交流中增长了知识，提高了管理水平，对个人综合素质的提高大有帮助，感觉形式很好，深受欢迎。班长述职，是各收费站每年组织班组长进行次述职。在班长述职中比较突出的是班长杨波，他把制度管理和人性化管理比作管理中的双刃剑，加强班组管理，收到效果。他本人也因工作成绩突出，思路明确，在竞聘中脱颖而出，现担任狼垡站副站长职务。经过不断探索和努力，班组长的水平呈现出明显上升趋势，激发了班组积极性和创造性，创建热情十分高涨......”。

7、“.....相继提出了阳光服务理念瞬间服务理念。各班组相继发起百万元无差错延伸服务规范服务用语规范收费形象微笑服务主题月，形成了比学赶帮超的热潮。班继续巩固所局年多来，根据自身特点，结合实际，不断加强和改进党组织建设，完善组织机构，今年月份经选举成立了京开党总支。在党组织建设上，是以制度建设为基础，加强党组织自身建设，使支部工作在制度的指导下有序进行。是加强对党员的教育和管理，注重党员的先锋模范作用发挥。支部坚持对党员进行理想信念宗旨世界观人生观价值观的教育，用个代表重要思想武装头脑，开展了民主评议党员廉政宣传教育月活动，开展树立正确利益观和求真务实促进企业持续健康发展的征文活动，从而坚定党员信念，突出体现疫情发生后，全体党员团员都积极行动起来，投身到手抗非典，手抓运营的战斗中，率先垂范，身体力行，影响教育了员工，在党员的感加强骨干队伍建设。在骨干力量的培养方面......”。

8、“.....做到既重使用，也重教育，在教育中给他们压担子，在使用中加强教育和引导，使年轻干部健康成长。把班组长挂职轮岗培训拓展到分公司范围，建立了部门轮岗机制，培养会管理能指挥缮协调顾大局的人才，使骨干队伍真正能够独当面。针对业务拓展和工作标准不断提高的发展趋势，年开展了十大系列培训，年多来共培训人次，其中参加培训的韩云竹常富泉等人通过竞聘走到了管理岗位。今年从月份开始每月个主题，进行了就业观公文写作礼仪党的基本知识和质量管理知识讲座等等，加强骨干人员的培养，提高他们的管理水平。积极探索班组建设。班组是企业的基本单位，司运营手册，我们在学习的基础上，根据分公司工作实际，下大力量完成了内部制度的修订完成了党工团各项制度的制订，编写了收费员稽查员员保安员作业指导书，财务管理部编制了成本费用执行情况表，行政和党群工作都实施了月计划工作方法......”。

9、“.....同时随形式发展变化进行了修订完善整合，使创建有了扎实的基础。在已建立考核机制的基础上，把星级考核与月度考核相结合，作为考核管理的手段，通过中长期和短期考核有机的结合，调动员工学习业务努力工作的积极性，营造了比出勤比遵纪比技能比贡献健康向上的工作氛围。并结本合实际细化星级考核办法同时进行公示，使考核更加公开公平公个队伍建设，培养骨干力量，是我们深入开展创建工作的基础，为此，把加强队伍建设作为创建的重点工作。领导班子建设是创建能否上台阶的关键。班子坚持中心组学习制度民主生活会制度，深入实际调查研究，查找存在的差距和不足，与时俱进开拓创新，使班子逐步成为有所作为有凝聚力的领导核心。搞好两个共建，促进管理，提高素质。军民共建稳步开展。在多年共建合作的基础上，分公司将装甲兵工程学院确立为爱国主义教育基地。在签字仪式双方进行了诚挚友好深入地交流......”。