1、“.....采取措施，使员工知道安全常识，做到遵章作业，在做好安全教育培训工作让员工知道安全重要性的基础上，进步加强了全员安全技能的培训，使每个岗位个海下采煤工作面正在有序推进龙矿集团采用先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第条井下以太环网，建立起现代化的调度指挥中心和中心，实现了对工作面采运通等系统的远程控制和监测，其信息化自动化程度达到了国际同行业先进水平。龙矿集团依靠自主培训自主管理，攻克了油页专院校进行深造，实现教育培训的经常化规范化。去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有多人次收看了安全事故案例演示课件组织了安全事故宣讲场次，受教育人数达到人次......”。

2、“.....营造了安全人人有责，人人抓安全的良好氛围增设了安全生产特殊贡献奖，对消除重大隐患避免灾害事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员给予奖励，以提高员工应对突发事件的能力设立了安全生产合理化建议奖，以开展安全合新发展的助推器龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的年间，个过去名不见经传的企业，在公司董事长党委书记宋子安的领导下，正在做强做大做美。在员工培训方面，龙矿集团实现了个目标培训计划完成率，培训合格率，项岗位人员持证上岗率，培训学员满意率。在此基础上，龙矿集团严格落实了个不准即不动性，促进了安全工作顺利开展。截止到月，该矿实现安全生产周年以上。举报奖励是采取双向互动相互监督的方式，员工如发现违章指挥强令员工冒险作业以及现场不履行职责玩忽职守疏于管理的管理人员都有权举报，经核查属实的，还将对举报者奖励元。同时，对于发现违章作业上岗不规范现场安全质量水平......”。

3、“.....攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识产权的核心技术建成了全国第家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系龙矿集团立足产业链优势，累计投资多亿元，完成了资源开发热电技改油页岩炼油扩建等大重点工程，构筑了煤电油运体化产业查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立了走动式培训的写实监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部员工共同提高安全素质的双赢效果。龙矿选择自主培训自主创新，用我国具有自主知识产权的综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进步优化了布局，赢得了主动。去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有多人次收看了安全事故案例演示课件组织了安全事故宣讲场次......”。

4、“.....培训成为龙矿创在安全教育及安全培训工作中，北皂煤矿紧紧围绕知道做到这主题做文章，采取措施，使员工知道安全常识，做到遵章作业，在做好安全教育培训工作让员工知道安全重要性的基础上，进步加强了全员安全技能的培训，使每个岗位都能做到安全生产。与此同时，通过在区队中开展以知道做到为主题的自主安监督的方式，员工如发现违章指挥强令员工冒险作业以及现场不履行职责玩忽职守疏于管理的管理人员都有权举报，经核查属实的，还将对举报者奖励元。同时，对于发现违章作业上岗不规范现场安全质量隐患处理不及时和其它危及安全生产行为的员工都可以进行举报，营造了安全人人有责，人人抓安全的良训作为员工的第福利，其蓄势带来的能量，已越来越体现在管理中的重要性。山东龙口矿业集团依靠创新培训管理，促进了企业的快速发展，支撑着企业新技术新设备新的管理手段的应用。培训成就企业，学习促进发展，龙矿平安，培训先行......”。

5、“.....龙矿人在注重创新安全教育培训管理机制上下功夫，每年拿出经培训不准上岗，岗位标准掌握不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在同地点作业不准上岗。坚持和完善培训模式即的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实的特殊工种专业技术培训任务由集团公司组织落实的优秀管理人才和安全管理人员选送到上级培训机构级和布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进步优化了布局，赢得了主动。去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有多人次收看了安全事故案例演示课件组织了安全事故宣讲场次，受教育人数达到人次。培训成为龙矿创患处理不及时和其它危及安全生产行为的员工都可以进行举报，营造了安全人人有责，人人抓安全的良好氛围增设了安全生产特殊贡献奖......”。

6、“.....以提高员工应对突发事件的能力设立了安全生产合理化建议奖，以开展安全合，龙矿的大培训体系成就了他们今日的辉煌。梁家煤矿以培养安全员工打造本质安全型矿井为着力点，不断创新安全管理思路，出台了以举报奖励特殊贡献奖励和合理化建议奖励为主要内容的安全生产奖励措施，彻底改变了以往以罚代管以罚代培以罚代教的安全管理模式，激发了全员做好安全生产的积极性和主矿业集团员工培训工作总结汇报材料精选范文好氛围增设了安全生产特殊贡献奖，对消除重大隐患避免灾害事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员给予奖励，以提高员工应对突发事件的能力设立了安全生产合理化建议奖，以开展安全合理化建议征集活动为载体，对建议被采纳并取得显着效果的人员给予奖励，以提高员工抓好安全的主动患处理不及时和其它危及安全生产行为的员工都可以进行举报，营造了安全人人有责......”。

7、“.....对消除重大隐患避免灾害事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员给予奖励，以提高员工应对突发事件的能力设立了安全生产合理化建议奖，以开展安全合断创新安全管理思路，出台了以举报奖励特殊贡献奖励和合理化建议奖励为主要内容的安全生产奖励措施，彻底改变了以往以罚代管以罚代培以罚代教的安全管理模式，激发了全员做好安全生产的积极性和主动性，促进了安全工作顺利开展。截止到月，该矿实现安全生产周年以上。举报奖励是采取双向互动相互教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立了走动式培训的写实监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部员工共同提高安全素质的双赢效果。培训成就企业，学了数百万元奖励安全教育培训和安全科技成果......”。

8、“.....每年评出了百名安全星级员工十佳学习创新型员工十佳技术革新能手十佳安全标兵，给予了数额不等的奖励，最高的达到十万元，龙矿的大培训体系成就了他们今日的辉煌。梁家煤矿以培养安全员工打造本质安全型矿井为着力点，布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进步优化了布局，赢得了主动。去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有多人次收看了安全事故案例演示课件组织了安全事故宣讲场次，受教育人数达到人次。培训成为龙矿创理化建议征集活动为载体，对建议被采纳并取得显着效果的人员给予奖励，以提高员工抓好安全的主动性。矿业集团员工培训工作总结汇报材料精选范文。矿业集团员工培训工作总结汇报材料如果说企业的发展战略管理是第级管理，企业的经营安全管理是第级管理，那么，企业的员工培训管理就是第级管理。培动性......”。

9、“.....截止到月，该矿实现安全生产周年以上。举报奖励是采取双向互动相互监督的方式，员工如发现违章指挥强令员工冒险作业以及现场不履行职责玩忽职守疏于管理的管理人员都有权举报，经核查属实的，还将对举报者奖励元。同时，对于发现违章作业上岗不规范现场安全质量安全教育活动，采取自主安全教育推进会查看各单位安全教育培训工作开展情况等形式，让员工知道什么是该做的，如何做到安全生产。素质决定命运，培训成就企业。为提高培训质量，龙矿集团还在全公司范围内全面推行走动式安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员瓦检员，到各作业地点检促进发展，龙矿平安，培训先行。为此，龙矿人在注重创新安全教育培训管理机制上下功夫，每年拿出了数百万元奖励安全教育培训和安全科技成果，表彰和评比了多项安全管理成果，每年评出了百名安全星级员工十佳学习创新型员工十佳技术革新能手十佳安全标兵，给予了数额不等的奖励......”。