1、“.....推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的基础之上推行的，是医院的项重要战略决策，体现了广大职工的心声和要求，因此也要大家给与更多的理解和支持。同志们，人事分配制度调整是我院为迎接日益激烈的市场竞争而采取的项重大战略步骤，也是抢抓机遇迎难而上的次积极尝试与探索，更是推动医院高效运转的制胜法宝。因为我们坚信办法总比困难多。看看昨天，比比今天，想想明天，我们有理由相信，我们的日子会越来越好，我们医院会越来越好,谢谢大家,。医院院长推出的的不均，也就是均，明显多干少干不样吗。这就必将带来新的问题，那就是如何认识和看待新的差距。当然了，在新的方案制定中我们要坚持的原则，是质量第，效率优先，兼顾公平是向临床线医技科室倾斜。但是，只要是核算，结果就绝对不可能是模样的，要是那样我们就不算帐了，算那有什么意思......”。

2、“.....但其核心就是要体现出多劳多得这社会主义分配原则。大家要理性地思考正确地对待可能出现的工作员现状等决定了我们在很长段时间内还将处于发展的初级阶段，还将面对人才缺乏后劲不足负重爬坡进步缓慢的困难局面。为了尽快摆脱困境，走出难关，强化人才队伍建设，提高技术队伍整体竞争力是关键，是重中之重。我们推行人员聘用竞争上岗，就是要把现有的技术力量充分整合，使之发挥最大潜能，创造最大效益。就是要把大家的专业爱好兴趣志向尽量与科室的专业设置结合起来统起来，激发共振，形成合力。使个人的才华能量得到最大张扬展示。我们的些科主任护士长经常说医院院长人员聘用会议讲话发言稿精选范文况思量积极主动参与工作。通过人员聘任工作，要聘出团结，要聘出干劲，聘出合力，聘出和谐。积极营造奋进拼搏的良好创业局面。记得在月日中层干部会议上，我已就核算这项工作吹了风......”。

3、“.....要想算账，必须先定岗定责。人员聘用工作只是拉开我院人事分配制度调整的序幕，此项工作顺利完成后，马上就要启动分配核算实施方案。因此，今天这个会议主题是讲人员聘用，而实质核心将落实在分配的院科两级核算。我们医院为什么要推行核作用。我们不可能今天推出实行，明天有人提意见，后天就开始修改调整。哪辈子也调不成个好办法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的基础之上推行的，是医院的项重要战略决策，体现了广大职工的心声和要求，因此也要大家给与更多的理解和支持。同志们，人事分配制度调整是我院为迎接日益激烈的市场竞争而采取的项重大战略步骤，也是抢抓机遇迎难而上的次积极尝试与探索，更是推动医院高效运转的制胜法宝。因为我们坚信办法总比困难多。看看昨天，比比今天寄予了很大的希望。人员聘用，就是要通过定岗定责，达到定人定效。双向选择，就是走群众路线......”。

4、“.....就是推行科学管理民主决策，就是院务公开，阳光工程的重要举措，就是大家的事情大家办，就是要让广大职工充分行使权力，参与医院管理促进医院发展。大家都要充分发挥主人翁精神，以高度的责任心和神圣使命感去积极参与到人员聘用工作中去。要以颗公心思考工作组织工作，要从医院发展的大局去着眼，要从科室工作的需要去着手，要从自身的实际，辩证地说，实际点说，我们直执行的均，本身也就就包含着不均，比如多劳就没有多得我们马上要推出的的不均，也就是均，明显多干少干不样吗。这就必将带来新的问题，那就是如何认识和看待新的差距。当然了，在新的方案制定中我们要坚持的原则，是质量第，效率优先，兼顾公平是向临床线医技科室倾斜。但是，只要是核算，结果就绝对不可能是模样的，要是那样我们就不算帐了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作质量业务量业务收入成本消耗等等都是不同的开人员聘用工作动员大会......”。

5、“.....因为我们医院是个专业性非常强的单位，加上大家平日里在各自的工作岗位上都很忙，所以我直主张尽量少开会，开小会，开短会，尽量把时间留给病人，把时间留给个人，留给家人。让大家在紧张繁忙的工作之余多休息多学习多思考，思考我们个人的事科室的事医院的事。刚才，院长传达了灵医„‟号文件人员聘用工作实施方案。下面我就此项工作的开展，再提几点要求。高度重视，充分认识人员聘用工作的重要意义记得但其核心就是要体现出多劳多得这社会主义分配原则。大家要理性地思考正确地对待可能出现的工作中的问题和不足。切不可这个月奖金高了，就双手拥护高声赞扬那个月效益低了，就牢骚满腹开口骂娘。任何项制度的出台，都有个修订完善的过程，带来的不仅会有喜悦，也会有痛苦。谁若不信，可到兄弟医院了解，他们就直在不断调整修改着方案。何况我们是第次推出。看个方案就像看个人，我们要看主流看大局......”。

6、“.....甚至是长远的影响力和推我们卫生事业是政府实行的带有定福利性质的社会公益事业。特别是公立非赢利性医院。既有公益性，又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我们也有支持，虽不像人家教育是全额事业单位，职工工资办公经费等全由财政负担，但还是有很小的部分。也就决定了我们必须承担必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助诊治，重大突发事件的医疗救护，比如非典的预防控制以及今年含聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。差额之外的部分必须依靠全院职工共同努，就是走群众路线，就是保证广大职工的合法权益，就是推行科学管理民主决策，就是院务公开，阳光工程的重要举措，就是大家的事情大家办，就是要让广大职工充分行使权力，参与医院管理促进医院发展。大家都要充分发挥主人翁精神，以高度的责任心和神圣使命感去积极参与到人员聘用工作中去......”。

7、“.....要从医院发展的大局去着眼，要从科室工作的需要去着手，要从自身的实际情况思量积极主动参与工作。通过人员聘任工作，要聘出团结，要聘出干劲，聘好干瞎个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来好像是权利不够力度不大效果不好，部分职工干事创业的积极性不高热情不够。干活工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点也是非常明显的，科室主任能够全心全意抓质量，门心思搞管理，不用考虑职工的次分配分工平衡等问题。我们即将推出的经济核算方案，这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。科室主任要权力，给了权力又不会用，或者用不好。具体到分配就是不知道如何把医院发给，想想明天，我们有理由相信，我们的日子会越来越好，我们医院会越来越好,谢谢大家,。把握机遇，认真找准实现人生价值的平台我院搬迁运行年来，直实行的是院班子协调调度下的人员流动制。广大职工顾全大局，服务全局......”。

8、“.....哪里需要哪里搬的革命风尚。哪里忙，哪里急，哪里需要人，就到哪里去。集中优势兵力，努力完成工作任务。这样的政策，在我院的艰难创业中发挥了非常重要的作用。今后段时间可能还要根据情况偶尔采用。因为我院的技术力量但其核心就是要体现出多劳多得这社会主义分配原则。大家要理性地思考正确地对待可能出现的工作中的问题和不足。切不可这个月奖金高了，就双手拥护高声赞扬那个月效益低了，就牢骚满腹开口骂娘。任何项制度的出台，都有个修订完善的过程，带来的不仅会有喜悦，也会有痛苦。谁若不信，可到兄弟医院了解，他们就直在不断调整修改着方案。何况我们是第次推出。看个方案就像看个人，我们要看主流看大局，主要看它对我院的整体工作的影响和作用，甚至是长远的影响力和推况思量积极主动参与工作。通过人员聘任工作，要聘出团结，要聘出干劲，聘出合力，聘出和谐。积极营造奋进拼搏的良好创业局面......”。

9、“.....我已就核算这项工作吹了风。其实人员聘用与核算这两项工作是紧密相连的。要想算账，必须先定岗定责。人员聘用工作只是拉开我院人事分配制度调整的序幕，此项工作顺利完成后，马上就要启动分配核算实施方案。因此，今天这个会议主题是讲人员聘用，而实质核心将落实在分配的院科两级核算。我们医院为什么要推行核定形式的成本效益核算。不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法计划开支，不算帐就不知道到底谁的贡献大小，不算帐那只能是糊涂帐。所以，我们必须实行科学规范合理的内部核算方案。医院的核算方案设计要兼顾到公益性福利性和价值性个方面。正确对待，把组织交给的光荣使命完成好人员聘用工作是我院为主动适应新的发展形势要求的次大胆尝试，是经过班子会议充分酝酿讨论的集体决定，是深思熟虑的。必将会对我院的快速持续健康发展起到积极有效地促进作用......”。