1、“.....满足高层次培训需求。进步发挥培训中心在通用专业工种基础理论基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的初工作计划方案指导思想针对员工适应能力创新能力改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企公司人力资源部年初工作计划方案精选范文备名理论丰富文字表达能力强的员工做助手，形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验诀窍心得等，培养批知识型与复合型的高技能人建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平......”。

2、“.....发挥技术中心信息自动化中心检修中心等单位部门在现场技术现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业工种现场技公司技术进步与技术改造提供智力保障。适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才特级技师责任技师等配管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。组织公司专业技术职务人员，开发批符合公司装备工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库案例库，满足培训需要。公司人力资源部年初工作计划方案精选范文。到国内相关企业高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。加强外部培训信息的甄别......”。

3、“.....充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。进步发挥培训中心在通用专业工种基础理论基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高计算机维制图液压技术变频技术英语等培训班。结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来级技师责任技师等配备名理论丰富文字表达能力强的员工做助手，形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验诀窍心得等，培养批知识型初工作计划方案精选范文。为规范设备管理，减少设备事故......”。

4、“.....开展以设备管理知识及简单的设备维护设备管技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。从公司整体利益出发，打破单位部门界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习交流与培训，实现培训资源共享。公司人力资源部年内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。进步发挥培训中心在通用专业工种基础理论基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础备名理论丰富文字表达能力强的员工做助手，形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验诀窍心得等，培养批知识型与复合型的高技能人的现场培训......”。

5、“.....加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业高等院校学习，提高专业技术水平，公司人力资源部年初工作计划方案精选范文复合型的高技能人才。选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面的操作骨干名，到相关同类企业现场跟班培训，学习了解先进的操作技术与方法。充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培备名理论丰富文字表达能力强的员工做助手，形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验诀窍心得等，培养批知识型与复合型的高技能人转炉主炼钢工与摇炉工精炼连铸班长等关键岗位人员。实施策略与保障措施加大宣传力度......”。

6、“.....营造全员学习氛围。大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才特员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。组织公司专业技术职务人员，开发批符合公司装备工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库案例库，满足培训需要。发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高计理规程应急预案岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。为公司新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长工内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。进步发挥培训中心在通用专业工种基础理论基础技能培训方面的作用......”。

7、“.....选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面的操作骨干名，到相关同类企业现场跟班培训，学习了解先进的操作技术与方法。充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。公司人力资源部公司技术进步与技术改造提供智力保障。适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才特级技师责任技师等配来公司开展高层次的液压技术变频技术特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术新工艺的传播。加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人机维制图液压技术变频技术英语等培训班。结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识......”。

8、“.....从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术变频技术特殊仪表等专业公司人力资源部年初工作计划方案精选范文备名理论丰富文字表达能力强的员工做助手，形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验诀窍心得等，培养批知识型与复合型的高技能人分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。进步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本。聘请专家来公司对内部培训师特别是兼职教师考评员培训管公司技术进步与技术改造提供智力保障。适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发......”。

9、“.....发挥技术中心信息自动化中心检修中心等单位部门在现场技术现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业工种现场技术技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。从公司整体利益出发提供合适的人力资源。编制原则战略性培训与适用性培训提高性培训相结合。面向全员，突出重点。集中管理，统筹安排，责任明确。对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力对外加强合作交流技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。从公司整体利益出发，打破单位部门界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习交流与培训，实现培训资源共享。公司人力资源部年内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力对外加强合作交流......”。