1、“.....以制度进步规范服务。抓好制度落实。抓好类典型。出台十佳工作人员评选办法和最差工作人员评选办法，抓好正反典型的评选。去年评出名最差工作人员，名作开除公职处理，另名调湖岭所待岗年。通过最佳工作人员和最差工作人员评选活动，在我局迅速掀起了比学赶帮超的热潮。进行级评依法行政是转变政府管理职能实现行政管理行为合法有效的重要保证。如果我们的房管政策是真正围绕群众的根本利益做出的，体现法律意志的，就能与群众形成共识，得到群众的拥护，政令通畅，增强政府的凝聚力。否则，我们的路只会越走越狭窄，我们的司法胜诉率群众满意率就会大幅降低。是注重管理机制与制度的创新。内部管理是门很深的科学。以制度管人，以制度服人，才能调动广大干部职工的积极性。单纯的制度管理虽然能使工作程序化条理化......”。

2、“.....严格的制度还要辅以相应的利益驱动机制，使全体人员在明确整体目标的同时，把自己摆进去，明确自己的职责工作的意义，才能主动地积极地创造性地完成自己的任务。此外，要破除束缚房管事业发展的体制性障碍，引进新的管理理念，运用新技术，提升管理水平。如去年我们成立了物业管理行业协会，借助新载体加强行业的自治自律遇新的挑战和新的希望,让我们以党的大和届中全会精神为指针，高举理论伟大旗帜，自觉实践个代表重要思想，在市委市府及上级房管部门的领导和指导下，万众心，扎实工作，励精图治，开拓进取，为全面完成既定的目标任务，为经济与社会发展实现新跨越作出更大的贡献而努力奋斗,。房地产档案利用服务费收入万元，完成年度计划指标。换发证收入万元，完成年计划指标的。勘丈费收入万元，完成年计划指标的。房地产测绘含商品房建筑面积测算收入万元，完成年计划指标。房屋拆迁管理费收入万元。白蚁防治收入万元......”。

3、“.....房屋租金收入万元，完成年计划指标的。房屋装修管理收入万元，完成年计划指标的。危房鉴定收入万元，完成年计划指标的。经验总结与体会回顾年的工作，我觉得有点体会。是有为才能有位。有为才能有位是执政为民的群众观。我们房管局虽然是政府的房产管理部门，但从为文明行业。是继续执行局安全质量保证体系，各下属有关单位要树立安全第的意识，采取有力措施，确保住户的居住安全。进步加强队伍建设，提高工作效能，做好房管精字文章。进步推进人事制度改革。是按照精干高效的原则，在讲求稳定的前提下，局科室职能作适度调整人事教育与政工的职能从办公室分离出来归入监察室，实行套人马两个牌子监察室与人事科的管理，以理顺职能关系，提高工作效能是全面实行聘任制，即局领导聘中层正职干部，中层正职推荐中层副职职工实施双向选择制待岗制和最差工作人员淘汰制。紧紧围绕高素质人才这根本......”。

4、“.....为了进步提高干部职工队伍的业务及能力水平，引进激励机制，拉开奖金差距，克服干好干坏个样的不良现象。加强学习培训。今年将推出中层干部培训般干部培房管局房地产物业管理会议讲话发言精选范文实了档案基础性工作。搬入新大楼后，我局的档案管理硬件已具备达标的各项要求。因此，我局自加压力，去年下半年申报了省级档案管理达标嗣后，制订计划，明确责任，落实任务，并邀请市档案局工作人员到我局蹲点指导，积极完成归档材料的移交工作，整理档案万宗，通过不懈的努力，在月份通过了省级档案管理达标验收。增强了安全意识，建立了安全质量保证体系。根据上级有关安全生产的重要文件精神，我局进步加强了房屋安全管理，建立了房屋安全质量保证体系，这个体系由个子体系构成，即直管公房安全质量保证体系房屋装修安全质量保证体系房屋安全鉴定安全质量保证体系......”。

5、“.....划分责任范围，逐级签订责任书，直到把安全管理和安全责任落实到位。房管局房地产物业管理会议讲话发言精选范文。去年我局积极创建文明单位和文明服务示范点，以文明创建为动力，进步推动行风建设上新台阶。管理会议讲话发言精选范文。第，加强物业管理，加快物业管理的市场化社会化和专业化进程，提高管理服务水平，理顺关系，推动行业发展。理顺测绘队与代理公司职能交叉问题，使之明确分工，毫清职能，独立高效地开展市场化运作。第，各有关科室与基层所的今年经济指标仍然作为重要工作来抓，今年的收支计划将做到收入指标与全年的工作量和人员数相结合，经常性支出与收入相结合，逐步实现绝对数管理为主向相对数管理为主转化，从服务性会计向管理性会计转化。进步加强党风廉政建设和行风建设，做好房管好字文章。是进步做好我局的党风廉政建设，加强廉政教育和制度建设......”。

6、“.....继续与下属单位签订党风廉政责任书，在适当时候推出干部职工个人重大事项报告制和廉政谈话制谈话诫勉制等。是继续搞好行风建设。今年提高办事效率和服务水平的前提和保障，因此去年我局加大资金和人力资源的投入，努力建设优良的基础体系。强化了计算机网络基础建设。为了大幅度提高办事效率，实现计算机联网运行，我局专门投入资金百余万元用于购置计算机及网络建设，新置电脑多台，实现了工作人员人机的要求。另外还完成了通往各基层所的网络线路的铺设工作，现我局共有个局域网，形成了真正意义上的房管部门广域网，实现了网络化管理与网络的资源共享。加快了信息化建设步伐，建立了档案资料电子信息库。由于长期以来的积压，我局档案资料尚未输入电脑的有万余宗，工作量非常大。为顺利完成档案入微机管理任务，去年下半年，我局统计划，顺序推进，在各所加班加点完成信息卡建立的基础上......”。

7、“.....利用半年的双休日时间加班加点专门负责输入工作，在月日前顺利完成该项工作。夯其位而无所为不务政，只有在为民服务中有更多作为，才能在他们心中有真正的地位。是要坚持依法行政依法办事。近年来我们接到的诉讼官司数逐年增加，而且上升势头很快。这说明群众法律意识提高了，对我们的行政执法水平提出了更高的要求。依法行政是转变政府管理职能实现行政管理行为合法有效的重要保证。如果我们的房管政策是真正围绕群众的根本利益做出的，体现法律意志的，就能与群众形成共识，得到群众的拥护，政令通畅，增强政府的凝聚力。否则，我们的路只会越走越狭窄，我们的司法胜诉率群众满意率就会大幅降低。是注重管理机制与制度的创新。内部管理是门很深的科学。以制度管人，以制度服人，才能调动广大干部职工的积极性。单纯的制度管理虽然能使工作程序化条理化......”。

8、“.....严格的制度还要辅以相应的利益驱动机制，使全体人员在明确整体目标的同时，把自己摆的每人次元，以情节轻重来处罚。去年，我局职工因迟到脱岗没有挂牌服务公车私用等被处罚达人次，扣发奖金达万多元是追究科所中心连带责任。即每位工作人员的处罚不但与科所正副负责人直接挂钩，还与其他工作人员相挂钩，例如，个所的位工作人员若违规，本人所长副所长分别扣发奖金元，单位目标管理扣分。行风建设考核部分做到直接与全局性行风评议位次站所的评议位次市重点职能科室的评议位次相挂钩。新的目标管理考核制度加强了考核的力度，把工作人员的工作业绩与利益紧密挂钩，多劳多得，打破平均主义，在分配上拉开档次，使大家深切感受到紧迫感，更加注意自己的工作质量，提高了广大干部职工改进工作的自觉性。强化了个的抓落实措施，即每周次党组会作研究，每月次中层干部会听汇报，上报次月报抓动态，开展次督查严管理......”。

9、“.....使全局干部职工始终紧绷行风建设这进去，明确自己的职责工作的意义，才能主动地积极地创造性地完成自己的任务。此外，要破除束缚房管事业发展的体制性障碍，引进新的管理理念，运用新技术，提升管理水平。如去年我们成立了物业管理行业协会，借助新载体加强行业的自治自律建立安全质量保证体系，以责任制保证推出了岗工作制首问负责制实施细则等系列新的制度。虽然有些制度规定还需进步完善，但确实对我们的工作起到不小的推动作用。是重视行风建设与精神文明建设而不偏废。房地产档案利用服务费收入万元，完成年度计划指标。换发证收入万元，完成年计划指标的。勘丈费收入万元，完成年计划指标的。房地产测绘含商品房建筑面积测算收入万元，完成年计划指标。房屋拆迁管理费收入万元。白蚁防治收入万元，完成年计划指标的。房屋租金收入万元，完成年计划指标的。房屋装修管理收入万元，完成年计划指标的......”。