略转型。当前，我行不良贷款余额大，表外挂息多，历史包袱沉重，尤其受传统体制机制和管理方式惯性的影响，部分县支行和网点业务经营还比较粗放收入结构相对单，单纯追求规模，管理与发展不相适应。这些问题如果不能及时有效地解决，不能尽快消化历史包袱，将会严重制约我行的十分繁重，希望各行回去后要紧密围绕市分行确定的清收处置重点，采取强有力的措施，立即部署，及早展开清降工作。要坚持实施领导挂点清收，各行领导班子成员要率先垂范，带头抓清收处置工作。各行把手作为清收工作主责任人，要对清收处置全面负责。不良贷款占比以上的等个县支行行长的工作重点和主要集力，要放在清收处置上。围绕加大责任和义务，市分行决定对各县分管清收工作的副行长绩效工资兑现提高个百分点，与清收任务的完成进度挂钩，以促进清收工作的全面完成。要积极创新清收举措，加强同地方政府的合作，借助政府的力量，不断加大清收力度，要在清收散小差贷款上下功夫，通过完善卖断清收委托清收等办法，力争年内将千元以下散小差全部撤据销户。力争早收抢收快收快见效。要不断完善不良贷款清信贷管理系统的网上功能进行基层网点资料的网上传递，提高审批效率。市分行信贷管理部个人业务部两个部门要根据风险防控能力对县支行个人信贷业务进行科学合理地授权。统思想认识，认真学习领会会议精神。要认清形势，增强紧迫感。近两年来，全行坚持认准发展不动摇，在工作思路上，大力实施赶超战略，在客户拓展上，坚持抓大不放小和南水北矿战略，通过全行上下的共同努力，无论是总体实力还是竞争能力都比以前有了很大提高。但是，我们还应清醒地认识到，全行资产负债总量不足人均利润贡献率低与全省系统内差距十分明显，如果不认清这个形势，盲目乐观，我们就会减缓发展的速度，最终会被无情的市场淘汰。认真做好信贷管理系统打包贷款的拆包工作。按照省分行实施方案要求，信贷管理系统打行确定的清收处置重点，采取强有力的措施，立即部署，及早展开清降工作。要坚持实施领导挂点清收，各行领导班子成员要率先垂范，带头抓清收处置工作。各行把手作为清收工作主责任人，要对清收处置全面负责。不良贷款占比以上的等个县支行行长的工作重点和主要集力，要放在清收处置上。围绕加大责任和义务，市分行决定对各县分管清收工作的副行长绩效工资兑现提高个百分点，与清收任务的完成进度挂钩，以促进清收工作的全面完成。要积极创新清收举措，加强同地方政府的合作，借助政府的力量，不断加大清收力度，要在清收散小差贷款上下功夫，通过完善卖断清收委托清收等办法，力争年内将千元以下散小差全部撤据销户。力争早收抢收快收快见效。要不断完善不良贷款清收考核激励机制。各行要在继续推行万元含农行加强绩效考核管理讲话发言精选范文务经营之中，就定能够全面完成今年的各项工作任务，实现改革发展的新跨越。谢谢大家,。农行加强绩效考核管理讲话发言精选范文。科学的发展观对我们而言就是要把有效发展的根本途径转移到转变增长方式和提高全体员工素质上来把业务经营中心转移到提高资产质量上来，努力实现农行价值最大化。就是既要保持较快的增长速度，又要注重提高增长的质量和效益，既要注意防止片面求快而忽视好的倾向，也要注意防止以好压快的倾向，积极推进业务增长方式由外延粗放型增长向内涵集约型增长转变，努力提高发展的质量和效率。要加快消化历史包袱，努力推进我行的经营战略转型。当前，我行不良贷款余额大，表外挂息多，历史包袱沉重，尤其受传统体制机制和管理方式惯性的影响，部分县支行和网点业务经营还比较粗放收任制的落实，加强安全防范，特别对和库房的管理，切实确保全行财产和员工人身安全。要整章建制，标本兼治，堵塞漏洞，消除隐患，从制度上对违规违纪行为予以约束，杜绝各类经济和责任性刑事案件的发生。同志们，今年的各项工作任务相当繁重，但是，市分行党委相信，只要各行解放思想，与时俱进，抢抓商业银行改革机遇，真正把会议精神贯彻到位工作任务部署到位各项措施落实到位，真正以开拓创新，扎实苦干，顽强拚搏的精神，投入到业务经营之中，就定能够全面完成今年的各项工作任务，实现改革发展的新跨越。谢谢大家,。农行加强绩效考核管理讲话发言精选范文。认真做好信贷管理系统打包贷款的拆包工作。按照省分行实施方案要求，信贷管理系统打包贷款的拆包只能在生产环境下按增量贷款各级领导干部要深入到员工之中交心谈心，及时准确把握员工思想动态，在政策允许和力所能及的范围内为各位员工和离退休干部做好事，办事实，力争把各种矛盾和问题解决在当地解决在基层解决在萌芽状态，减少信访件。要切实抓好安全保卫和各类案件防范工作。要认真抓安全责任制的落实，加强安全防范，特别对和库房的管理，切实确保全行财产和员工人身安全。要整章建制，标本兼治，堵塞漏洞，消除隐患，从制度上对违规违纪行为予以约束，杜绝各类经济和责任性刑事案件的发生。同志们，今年的各项工作任务相当繁重，但是，市分行党委相信，只要各行解放思想，与时俱进，抢抓商业银行改革机遇，真正把会议精神贯彻到位工作任务部署到位各项措施落实到位，真正以开拓创新，扎实苦干，顽强拚搏的精神，投入到，安全保卫工作，积极营造和谐的经营环境。要落实党风廉政建设责任制各项规定，促进领导干部廉洁从业。要通过层层签订党风廉政建设责任书建立廉政档案和领导干部公务消费台账等措施，不断加大对领导干部廉洁从业情况的监督检查力度，严肃查处群众信访举报案件，进步增强各级领导干部的廉洁自律意识和遵纪守法意识要切实抓好员工思想教育工作。各行要积极开展行情教育和金融改革形势教育，让员工真正体会到改革的必要性和紧迫性，明确改革的目的方向和基本途径。在员工教育和经营管理中坚决避免工作方法简单，粗暴的作法，积极引导员工认识到我行由于家底薄基础差，改革难度非常大，不要味地向其他银行看齐，而是要更多地从全行的发展出发，正确对待改革中的利益得失，让他们理解并支持改革。同时，要加细制度落实不到位个别行个别网点屡查屡犯，纠而不改等实际问题采取的加强内部管理的重点措施，各行定要充分认识开展项活动的重大意义，按照市分行统部署，认真抓好活动的开展，切实达到增强干部员工遵章守纪意识，加强基础管理，提高内控水平的目的。要切实转变工作作风，狠抓各项工作措施的落实。各级领导干部要深入基层，深入实际，加强调查研究，掌握新情况，研究新对策，解决新问题，创造性地开展工作。市县两级行都要增强为基层服务的意识，既要注重效率，更要重视效果，想方设法帮助基层行及时解决工作中的困难和问题，并通过加强督导，促进各项工作任务的全面落实。要认真提高执行力水平。执行力是竞争力的基础，是决定企业成败的关键。根据我行风险控制能力，无论是扶贫贷款还是个人消费经营性贷强警示教育，促使广大员工筑牢思想道德防线。要重视岗位轮换和业务技术培训。人力资源管理部要对各行岗位轮换情况进行全面督查，凡按规定应轮换岗位而未轮换的，要追究行长责任。工作要及早筹备，积极准备参加省分行举办的第届业务技术比赛。要畅通行情民意信息渠道。各行要在召开今年工作会议时，同时进行行务公开制度，落实员工的知情权，完善民意信息传递渠道，做好信访工作，充分发挥民意信息传递民情沟通上下及服务经营决策的作用。各级领导干部要深入到员工之中交心谈心，及时准确把握员工思想动态，在政策允许和力所能及的范围内为各位员工和离退休干部做好事，办事实，力争把各种矛盾和问题解决在当地解决在基层解决在萌芽状态，减少信访件。要切实抓好安全保卫和各类案件防范工作。要认真抓安全科学的发展观对我们而言就是要把有效发展的根本途径转移到转变增长方式和提高全体员工素质上来把业务经营中心转移到提高资产质量上来，努力实现农行价值最大化。就是既要保持较快的增长速度，又要注重提高增长的质量和效益，既要注意防止片面求快而忽视好的倾向，也要注意防止以好压快的倾向，积极推进业务增长方式由外延粗放型增长向内涵集约型增长转变，努力提高发展的质量和效率。要加快消化历史包袱，努力推进我行的经营战略转型。当前，我行不良贷款余额大，表外挂息多，历史包袱沉重，尤其受传统体制机制和管理方式惯性的影响，部分县支行和网点业务经营还比较粗放收入结构相对单，单纯追求规模，管理与发展不相适应。这些问题如果不能及时有效地解决，不能尽快消化历史包袱，将会严重制约我行的位，并想重点区域和客户重点，因地制宜开展营销。等个经济发展相对较快的县，千方百计拚抢新上项目和新增客户，努力拓展批规模较大层次较高实力较强的企业法人客户。县支行要按照有大抓大无大抓小的要求，把优质个人贷款作为营销重点，努力改变贷款投放徘徊不前的局面。要大力发展低风险业务，认真抓好个人贷款的营销，对存单质押县城营业门面房抵押工资履约优质个人经营性贷款，只要收入稳定信誉良好，融资背景真实风险控制措施落实，操作规范的，就要大胆营销，加快投放进度，并要在规范操作落实担保杜绝风险的前提下，将产权明晰管理规范成长型好的优质中小企业做为营销重点，积极予以支持。要主动营销票据贴现和保证金承兑汇票业务。等行今年要有新突破。要充分利用我行经营扶贫贷款这优势，认真做规范年活动会计基础管理规范年活动自律监管规范年活动反洗钱活动，这是针对我行基础管理和内控管理薄弱违规操作自律监管不深不细制度落实不到位个别行个别网点屡查屡犯，纠而不改等实际问题采取的加强内部管理的重点措施，各行定要充分认识开展项活动的重大意义，按照市分行统部署，认真抓好活动的开展，切实达到增强干部员工遵章守纪意识，加强基础管理，提高内控水平的目的。要切