1、“.....支持产品有市场，经营见效益的客户，提高资金使用效益风险管理要加强是指要向管理要质量要效益，选准新增贷余额为万元截止月末，不良贷款按级分类余额为万元。不良贷款按级分类余额为万元。培植优良客户户，共新投放信贷资金万元，有力地支持了区域经济的发展在不良贷款清收上，我们发扬有条件上，没有条件创造条件上的精神，调整思路，转换观念，因地制宜，因企施策，共清收不良贷款万元，盘活万元。总结全年，主要做了以下几方面的工作合理调整信贷资产结构，积极培植黄金客户，切实提高信贷资产盈利水平。科学合理的信贷资产结构对于改善资产质量，控制信贷风险，实现良好的综合效益具有重要的作用。工作中，我们认真执行省行提出的以利润为目标金融服务收费标准，许多客户并没有因为收取手续费而不在我行办理业务，这主要是因为虽然相应的收取了手续费，但我行的员工服务热情，以真诚赢得了广大客户。以青年路分理处为例......”。

2、“.....积极争取周边的个体工商户到我行办理银行卡异地汇款业务这些个体工商户存款的券别多为元以下面值，从而使得该分理处银行卡中间业务收入大幅度提高。虽然支行银行卡收入完成的较好，但是，其他指标年度计划的完成不容乐观。针对支行银行卡各项指标发展较不均衡的经营状况，今年月份，支行制定并实施了支行年主动性。年初，我行将代理保险业务的计划进行层层分解，落实给各分理处和每名员工，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。我行注意加大对内宣传力度，使员工意识到代理保险业务是项惠己利行的新兴业务，激发起工作的积极性主动性。对外宣传方面，通过各服务网点张贴宣传海报，发宣传单，面对面讲解等方式，大力宣传保险业务益处，增加其知名度，让更多的人认识和了解保险。采取行之有效的措施，加大岗位培训力度，提高其从事该业务的服务技能。为了做好代理保险业务工作......”。

3、“.....任务重的困难，与各家保险公司大力合作，积极组织人员利银行支行客户部工作总结报告精选范文强领导，落实责任。年初，支行多次召开单位存款工作会议，认真总结经验，制定了今年的单位存款工作实施方案。明确了工作步骤，将各项指标分解落实到基层，并按季指定了相应的考评方案和奖惩措施，增强了基层单位的责任感和紧迫感，提高了员工的积极性和创造性。第，更新观念，强化管理。是从转变观念入手，多次组织对员工的学习培训，使大家树立了围绕效益，瞄准市场，主动出击，全员创利的经营理念，变要我揽储为我要揽储。是坚持以管理出效益为原则，强化对内管理，狠抓服务质量。我行成立了营销存款工作领导小组，由把手亲自挂帅，并坚持执行初净增万元，较上年同期增加了万元，完成年度计划的储蓄存款旬均增长万元，完成年度计划的其中外币储蓄余额折合人民币万元，较年初净增加万元，完成年度计划的教育储蓄余额万，较年初净增万元......”。

4、“.....在第季度的迎新春活动中，支行立足于抢先抓早，积极部署，群策群力，在本次活动中取得了较好的成绩。支行外币储蓄余额折人民币高达万元，获得外币储蓄先进单位称号，支行营业部人民币储蓄较年初净增万元，获得储蓄先进集体称号，景阳分理处的张祝平同志荣获先进个人称号。中间业务截止月末，支行中间业务收入成绩喜人，实现万元心，以组织资金，拓展市场，调整资产结构，培植黄金客户，寻求赢利最大化为目标，踏踏实实，攻克难关，较圆满地完成了本年度的各项工作，现将具体情况形成总结如下客户部年工作的简单回顾存款工作单位存款方面年，支行的单位存款增势迅猛，截止月日，单位存款余额达万元较年初净增万元，较上年同期增加了万元，完成年度计划的，单位存款旬均增长万元，完成年度计划的。其中，新增单位存款主要是市财政局社保资金户的亿元增量和理工大学的亿元存款。在这项工作中，支行坚持稳定老客户......”。

5、“.....全年重点抓了以下几项工作第，加以下几项工作第，加强领导，落实责任。年初，支行多次召开单位存款工作会议，认真总结经验，制定了今年的单位存款工作实施方案。明确了工作步骤，将各项指标分解落实到基层，并按季指定了相应的考评方案和奖惩措施，增强了基层单位的责任感和紧迫感，提高了员工的积极性和创造性。第，更新观念，强化管理。是从转变观念入手，多次组织对员工的学习培训，使大家树立了围绕效益，瞄准市场，主动出击，全员创利的经营理念，变要我揽储为我要揽储。是坚持以管理出效益为原则，强化对内管理，狠抓服务质量。我行成立了营销存款工作领导小组，由把手亲户之所想，急客户之所急，设身处地地为客户排忧解难。完善信贷管理年的工作让我们清醒地意识到成绩的背后还隐藏着这样那样的差距和不足。基于此，明年我们将在总结经验，分析不足，巩固已有成绩的基础上，坚定信心，再鼓干劲......”。

6、“.....强化信贷风险管理，提高信贷资产质量。要做好这项工作，必须做到加，即信贷结构调整要加速不良贷款清收要加力风险管理要加强银行支行客户部工作总结报告精选范文。银行支行客户部工作总结报告年以来，在支行领导班子的正确带领和上级行专业部门的认真指导下，我部坚持以市场为导自挂帅，并坚持执行大额存款转移报告制度，同时，采取各种措施改善工作环境，提高员工服务质量。第，抓住契机，努力增存。月份，总行批准了我行向理工大学发放亿元贷款项目。此笔贷款，按理工大学的原意应按工程进度，分期逐笔发放。但我行本着早放款早受益创造最大效益的想法，经与理工大学多次协商，在迅速做好贷前调查及系列相关工作的情况下，于月日向理工大学全额发放了亿元贷款，至年末，滞留资金过亿元，该校收取学费的资金帐户也转到我行，对我行完成全年单位存款任务起到了关键作用。储蓄存款工作至年末，支行储蓄存款余额达万元......”。

7、“.....大力压缩劣质客户的贷款占用，努力提高优良客户贷款占比，积极扩展培植和巩固优良客户群体。要以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，更新经营理念，积极抢占消费贷款市场份额，加快消费贷款的发放，改善信贷资产结构清收盘活要加力是指要进步集中精神，集中时间，集中人力，加大力度，最大限度地盘活不良贷款，以缓解资金紧张状况，从而腾出有限信贷资金，支持产品有市场，经营见效益的客户，提高资金使用效益风险管理要加强是指要向管理要质量要效益，选准新增贷时间，分期分批组织员工进行保险业务培训，讲解保险知识，传授文秘站您的专属秘书,营销技巧。建立代理保险业务的日报告制。我们指定了操作性很强的检查考核方案，实行日报告周检查月通报制度，建立了保险业务销售台帐，时时掌握销售信息。银行卡工作截止月日，支行银行卡业务收入表现不俗......”。

8、“.....完成年度计划存款余额万元银行卡发卡量余额张，较年初净增张银行卡消费额累计消费万元，完成年度计划的。在目前已有的软和硬件条件下，我行强化服务是增加效益的个有效途径。年，我部要积极把提升服务质量，改进服务方式作为日常同期增加了万元，完成年度计划的储蓄存款旬均增长万元，完成年度计划的其中外币储蓄余额折合人民币万元，较年初净增加万元，完成年度计划的教育储蓄余额万，较年初净增万元，完成年度计划的。在第季度的迎新春活动中，支行立足于抢先抓早，积极部署，群策群力，在本次活动中取得了较好的成绩。支行外币储蓄余额折人民币高达万元，获得外币储蓄先进单位称号，支行营业部人民币储蓄较年初净增万元，获得储蓄先进集体称号，景阳分理处的张祝平同志荣获先进个人称号。中间业务截止月末，支行中间业务收入成绩喜人，实现万元，较上年同期增加万，较上年同期增加万元，完成年度计划的。其中......”。

9、“.....全年共计实现保险代理业务保费收入万元，较上年同期增加余万元，为支行创效万余元，此外，银行卡中间业务收入也达到了较高水平此项工作将在银行卡工作中详细说明。从以上数字可以看出，我行的中间业务收入增势迅猛，代理寿险业务功不可没。我们的主要做法是安排专人负责与各保险公司的业务联络和关系协调，加强与保险公司合作同时，派多人次到市内其他商业银行取经，以客户身份，进行实地了解，学习其好的做法和经验。提高全员对代理保险业务的认识，增强其工作的积极性，自挂帅，并坚持执行大额存款转移报告制度，同时，采取各种措施改善工作环境，提高员工服务质量。第，抓住契机，努力增存。月份，总行批准了我行向理工大学发放亿元贷款项目。此笔贷款，按理工大学的原意应按工程进度，分期逐笔发放。但我行本着早放款早受益创造最大效益的想法，经与理工大学多次协商，在迅速做好贷前调查及系列相关工作的情况下......”。