1、“.....过去个别班子宏观控制能力不强，基层管理薄弱的现象得到根本改变。目前已调整的个采油队和联合站班子工作呈现出勃勃生机的局面。是抓好党支部书记素质建设。适时召开基层班子建设经验交流会，通过交流发言，取长补短，提高党支部书记的文字综跃员工的业余文化生活，增强企业凝聚力和亲和力。以加强和改进领导班子建设为着力点，开创改革发展新局面在加强厂班子建设方面，是加强班子思想政治建设，按照个代表的要求，采取自学集中学撰写论文开展专题讨论等形式，深入学习党的十大精神个代表重要思想油田公司重大工作部署，努力提高政治素质，有效地促进了思想解放，确立了精细化管理支持抓两个文明建设的局面。是领导带头勤政，经常深入现场基层解决问题，双休日经常不休，遇到急难险重任务，班子成员起带头上，树立起勤奋进取，务实干事的形象。坚持做到合作进取务实公正廉洁刚性，为全厂员工队伍建设树立正确的导向......”。

2、“.....在员工行为养成工作上，重点推出企业形象标准化建设十大发改委发展企业领导发展讲话发言精选范文识讲座，由副厂长亲自对全体干部进行专题授课针对管理干部和技术干部所掌握的知识互为不足的问题，开展了针对性强的换位培训。立足和定位于建设支技术过硬品德优秀的全公司流的专业技术人才队伍，高标准严要求，对专业技术人才队伍进行培训。坚持全厂干部学习外界的先进技术和好的管理方法，特别在开发技术学习方面。主要采取的方式是通过的有人通过做工作表示不上访的有人。除名人员通过厂耐心细致做工作，厂工会及时到家慰问，本人表示不上访。发改委发展企业领导发展讲话发言精选范文。工病亡遗属人较为稳定。我厂这人基本稳定，都表示不参与上访，但稳定形势仍不容乐观。就我们排查走访慰问的情况来看，有偿解除劳动合同人员我厂已经协助就业除名人员虽然通过做工作表示不......”。

3、“.....开展提高员工素质的系统培养工作。在经营管理人才队伍培训上，针对经营管理干部管理理念的差距，以厂长公开信的方式，针对共性的具体缺陷进行启迪教育，已写这方面的公开信封针对管理干部在经营管理程序方法和专业知识上的差距，有计划的进行专题教育。今年这个厂已开展了多次财务计划管理的程序方法等专业提供就业信息，疏通就业渠道年月，我们适时地组织退养员工到风景盛地观光旅游，并分发了纪念品，退养员工们纷纷拍照留念，玩的非常开心，真正让他们体会到了组织上关怀和温暖坚持每年两节期间，都到退养员工家中慰问，送去了节日的问候和慰问品。把稳定工作的前瞻性预见性作为理顺情绪化解矛盾的有效方式，针对思想有波动的退养买断员工仍然要做好长期的准备工作，更不能掉以轻心，采取必要的措施，进步做好我厂的稳定工作。有偿解除劳动合同人基本稳定......”。

4、“.....除名人员通过厂耐心细致做工作，厂工会及时进行思想教育工作。我们对每名退养买断员工都进行了走访，及时了解他们的思想动态，通过说服引导，讲清公司的有关政策，并力所能及的帮助他们解决生活中的困难。有偿解除劳动合同人基本稳定，可分为以下种类型考研人在外地工作人在松原自谋职业的有人在油田内部参加临时性工作的有人通过我厂协调帮助就业的有人有大病在家休养是坚持民主集中制的原则，认真贯彻党政议事规则，重大问题坚持会前沟通，集体讨论决定，做到党政团结，正副职协调，互相支持抓两个文明建设的局面。是领导带头勤政，经常深入现场基层解决问题，双休日经常不休，遇到急难险重任务，班子成员起带头上，树立起勤奋进取，务实干事的形象。坚持做到合作进取务实公正廉洁刚性，为全厂员工队伍建设训练试点等方式......”。

5、“.....同时，进步丰富和深化十大暖人心工程内容，开展欣赏别人理解别人劳模过生日员工间操女工亲子假日为基层员工办十件小事和欢乐每周等多种活动，进步弘扬爱岗敬业精神，营造和谐友好积极向上的工作氛围，活跃员工的业余文化生活，增强企业凝聚力和亲和力。以加强和改进领导班子建设为着力点提升，最终实现提高工作质量和效率的目的。去年针对采油测试队水井测调水平低的问题，这个队在队干部带领下试井小班整班放在新试井队跟班学习操作技能，很快技术达标。在此基础上，该队将水井测试具体操作的每个细微工序如何标准操作量化了制度标准，进行逐项实际过关，使该队测试水平快速提升，涌现出批操作技术骨干。月份组织开展次学技术上访，但思想波动是相对的，如有人串联蛊惑，还有可能出现反复。随着形势的发展，利益格局发生的变化，稳定工作不是朝夕的，今后我们仍然要做好长期的准备工作，更不能掉以轻心......”。

6、“.....进步做好我厂的稳定工作。是坚持民主集中制的原则，认真贯彻党政议事规则，重大问题坚持会前沟通，集体讨论决定，做到党政团结，正副职协调，互及时进行思想教育工作。我们对每名退养买断员工都进行了走访，及时了解他们的思想动态，通过说服引导，讲清公司的有关政策，并力所能及的帮助他们解决生活中的困难。有偿解除劳动合同人基本稳定，可分为以下种类型考研人在外地工作人在松原自谋职业的有人在油田内部参加临时性工作的有人通过我厂协调帮助就业的有人有大病在家休养识讲座，由副厂长亲自对全体干部进行专题授课针对管理干部和技术干部所掌握的知识互为不足的问题，开展了针对性强的换位培训。立足和定位于建设支技术过硬品德优秀的全公司流的专业技术人才队伍，高标准严要求，对专业技术人才队伍进行培训。坚持全厂干部学习外界的先进技术和好的管理方法，特别在开发技术学习方面。主要采取的方式是通过工队伍稳定，政令畅通......”。

7、“.....以加强支队伍建设为出发点，打造支高效务实的员工队伍用精细量化的管理制度，刚性保证支队伍建设水平的不断提高。坚定不移地落实精细量化管理的核心定原则，刚性执行管理制度办法，初步实现由宏观管理向量化管理转变。相继出台了技术专家岗位明星管理办法党支部书记授权业绩考核等配套的管理制度发改委发展企业领导发展讲话发言精选范文，开创改革发展新局面在加强厂班子建设方面，是加强班子思想政治建设，按照个代表的要求，采取自学集中学撰写论文开展专题讨论等形式，深入学习党的十大精神个代表重要思想油田公司重大工作部署，努力提高政治素质，有效地促进了思想解放，确立了精细化管理的新理念，为全厂生产经营工作开拓了新思路。发改委发展企业领导发展讲话发言精选范识讲座，由副厂长亲自对全体干部进行专题授课针对管理干部和技术干部所掌握的知识互为不足的问题，开展了针对性强的换位培训......”。

8、“.....高标准严要求，对专业技术人才队伍进行培训。坚持全厂干部学习外界的先进技术和好的管理方法，特别在开发技术学习方面。主要采取的方式是通过厂在稳定思想政治工作班子建设和员工队伍建设方面所做的些工作。虽然，取得了些成绩，但和领导的要求还有定距离。请各位领导同事给予批评指正。谢谢,。将企业文化建设同思想政治工作有机的结合起来。在员工行为养成工作上，重点推出企业形象标准化建设十大板块，通过开展多工种的员工行为演示大赛录制员工礼仪示范光碟，设立基层单位军事化，促进干部素质的提高。在干部使用上，坚持客观公正，把德才兼备实绩突出群众公认的靠得住有本事想干事的同志选拔到关键领导岗位上来，迅速扭转全厂干部作风和行为取向。例如地质工艺采气所个科长副科长的担任和几个科室长的串动都体现以上精神。再如我厂工艺所，去年选拔配备了道德品质好，管理能力强......”。

9、“.....同时，对各组打基础练内功比技能为主题的技术竞赛活动，经过基层单位筛选，共有个单位个工种名选手参加竞赛，历经理论考试比拼和现场实际操作角逐，根据两项打分排序结果，评选出厂十大技术标兵，并给予大张旗鼓的表彰奖励，极大地鼓舞了全厂员工学技术练内功比贡献的积极性，迅速提高广大员工技术业务素质，营造良好的学习氛围和公平竞赛环境。以上就是及时进行思想教育工作。我们对每名退养买断员工都进行了走访，及时了解他们的思想动态，通过说服引导，讲清公司的有关政策，并力所能及的帮助他们解决生活中的困难。有偿解除劳动合同人基本稳定，可分为以下种类型考研人在外地工作人在松原自谋职业的有人在油田内部参加临时性工作的有人通过我厂协调帮助就业的有人有大病在家休养加强与公司技术专家的沟通，学习公司内部先进的技术。针对具体问题，请两院专家公司专家来具体传授，同时......”。