1、“.....重视安全管理工作，切实防止因安全管耗的各种资源和费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，切实维护职工利益，提高资金使用效益。合理使用资源，降低工期成本合理的工期，和历史的考验。房地产工程管理副总经理讲话发言稿精选范文。合理使用资源，降低工期成本合理的工期，将使房地产成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，我们要注意处理工期与房地产工程管理副总经理讲话发言稿精选范文，做到在物资采购工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风。以上是我就加强房地产成本控制的些看法与思路，我决心把它落实到实际房地产工程管理中，真正控制住房地产成本，使我们经手的房地产工程既获得职工群众的满意......”。

2、“.....加强教育完善制度，狠抓思想组织作风建设，着力解决材料采购工作中存在的薄弱环节，不断加大防治力度，努力从源头上预防和治理腐败，夯实每个人廉洁自律的思想道德基洁工作我们房地产工程管理人员要严格执行公司廉洁自律各项规定，加强教育完善制度，狠抓思想组织作风建设，着力解决材料采购工作中存在的薄弱环节，不断加大防治力度，努力从源头上预防和治理腐败，夯实每个人廉洁自律的思想道德基础，在保质保量的前提下，货比家，择优购料。是控制运费，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。是控制资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。加强成本日常监督，定期组理工作不到位而发生安全事故，造员伤害和财产损失，以致增加安全事故费用。加强物资采购管理，降低材料价格在房地产项目施工中，我们要严格物资采购管理制度......”。

3、“.....降成本的目标，理顺采购管理程序，实现阳光采织成本分析我们要加强房地产成本的日常监督，把房地产成本发生情况的数据及时准确全面地进行收集记录传递汇总和整理，定期组织房地产成本分析，查找房地产成本管理中的薄弱环节，及时纠正，切实控制好房地产成本。抓好廉洁自律，确保是加强人工费控制。控制好用工数量和用工来源，根据劳动定额计算出定额用工量，下达指标到施工队进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。加强安全副总经理讲话发言稿精选范文。严格控制房地产工程直接成本是加强材料成本控制。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工队只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。要改进施工技术，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员......”。

4、“.....坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工队只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措，做到在物资采购工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风。以上是我就加强房地产成本控制的些看法与思路，我决心把它落实到实际房地产工程管理中，真正控制住房地产成本，使我们经手的房地产工程既获得职工群众的满意，也经得起时间织成本分析我们要加强房地产成本的日常监督，把房地产成本发生情况的数据及时准确全面地进行收集记录传递汇总和整理，定期组织房地产成本分析，查找房地产成本管理中的薄弱环节，及时纠正，切实控制好房地产成本。抓好廉洁自律，确保，做到在物资采购工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风。以上是我就加强房地产成本控制的些看法与思路，我决心把它落实到实际房地产工程管理中，真正控制住房地产成本......”。

5、“.....也经得起时间成本分析我们要加强房地产成本的日常监督，把房地产成本发生情况的数据及时准确全面地进行收集记录传递汇总和整理，定期组织房地产成本分析，查找房地产成本管理中的薄弱环节，及时纠正，切实控制好房地产成本。抓好廉洁自律，确保廉房地产工程管理副总经理讲话发言稿精选范文，推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料，在材料性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。要认真计量验收，确保到货质优量实，坚持余料回收，降低料耗水平。要加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损，做到在物资采购工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风。以上是我就加强房地产成本控制的些看法与思路，我决心把它落实到实际房地产工程管理中，真正控制住房地产成本，使我们经手的房地产工程既获得职工群众的满意，也经得起时间运，降低堆放仓储损耗。是加强机械费控制......”。

6、“.....力求提高主要机械的利用率，力戒上个项目买批设备。在设备选型配套中，注意机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。房地产工程管理。要组织物资采购人员认真学习管理制度，并贯彻落实到采购工作的全过程，进步规范采购程序。在实施采购过程中，严把供应商资质关采购评审关合同签订关，主动接受各方的监督。要严格控制材料价格是控制买价，通过市场行情的调查研究，施。要改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料，在材料性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。要认真计量验收，确保到货质优量实，坚持余料回收，降低料耗水平。要加强现场管理，合理堆放，减少搬织成本分析我们要加强房地产成本的日常监督，把房地产成本发生情况的数据及时准确全面地进行收集记录传递汇总和整理，定期组织房地产成本分析，查找房地产成本管理中的薄弱环节，及时纠正......”。

7、“.....抓好廉洁自律，确保历史的考验。房地产工程管理副总经理讲话发言稿精选范文。是加强人工费控制。控制好用工数量和用工来源，根据劳动定额计算出定额用工量，下达指标到施工队进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织洁工作我们房地产工程管理人员要严格执行公司廉洁自律各项规定，加强教育完善制度，狠抓思想组织作风建设，着力解决材料采购工作中存在的薄弱环节，不断加大防治力度，努力从源头上预防和治理腐败，夯实每个人廉洁自律的思想道德基础全管理，控制安全事故增加工程成本确保房地产项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，防止安全事故的发生，从而减少房地产项目成本开支。因此，在房地产项目施工中，我们要制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管在保质保量的前提下，货比家，择优购料。是控制运费，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法......”。

8、“.....是控制资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。加强成本日常监督，定期组织房地产工程管理副总经理讲话发言稿精选范文，做到在物资采购工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风。以上是我就加强房地产成本控制的些看法与思路，我决心把它落实到实际房地产工程管理中，真正控制住房地产成本，使我们经手的房地产工程既获得职工群众的满意，也经得起时间工作不到位而发生安全事故，造员伤害和财产损失，以致增加安全事故费用。加强物资采购管理，降低材料价格在房地产项目施工中，我们要严格物资采购管理制度，紧紧围绕保施工保供应，降成本的目标，理顺采购管理程序，实现阳光采购洁工作我们房地产工程管理人员要严格执行公司廉洁自律各项规定，加强教育完善制度，狠抓思想组织作风建设，着力解决材料采购工作中存在的薄弱环节，不断加大防治力度，努力从源头上预防和治理腐败......”。

9、“.....工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，我们要注意处理工期与成本的辩证统关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。加强安成本的辩证统关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。房地产成本控制的意义我们为职工定向建房，必须加强房地产成本控制，要在保证房地产工期和质量满足要求的情况下，对房地产工程施工中所消，做到在物资采购工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风。以上是我就加强房地产成本控制的些看法与思路，我决心把它落实到实际房地产工程管理中，真正控制住房地产成本，使我们经手的房地产工程既获得职工群众的满意，也经得起时间织成本分析我们要加强房地产成本的日常监督......”。