1、“.....晚上加班进行小部套装配，白天进行大件装配，缩短了装配时间周，效率提高以上。在调试方面，调试质量费用承包后，调试人员由人减到人，时间由两个月减到个半月，效率提高近。再如，安装平台安装车间在调试扬州大洋造船厂时，过去，般是需要人，自卖断经营权后，该班组只派了名员工，就在规定日期内保质保量的调试完毕。再如，卖断经营权后的‚包工队长‛都创新性合理安排工作，如安装车间包工队长陈世亮竞标了两种产品，由于清理机的件不全，他就白天领上工序工件，再干着别的产品，准备齐件后，晚上加班干，这样极大提竞标法‛‚工费竞标法‛，夺标小组为保质保量的完成标的，只有从工艺技术人员搭配等方面不断创新。这竞标管理的创新，极大激发了员工创新的积极性，如，加工平台加工车间在加工出口美国公司的产品时，夺标小组积极想办法动脑筋，创新性地将原来在落地镗加工的部分工序转移到龙门铣加工......”。

2、“.....提前个班次完成了生产任务，并节约加工费万余元。再如，卖断后，由于消耗全都从卖断人的收入中扣除，在辅助材料消耗方面也有了明显效果，以前的是考核车间，现在，考核到具体班组甚至具体个人，大家的节约意识提高了，以前，些价格较高的合金钻头的利用率达到以上就不错了，现在，通过创新改制有些重要刀具都能够完全充分利用，包括些价格较低的棉纱都是袋子袋子的领，现在次才领公斤，最多也是公斤，以前石棉绳捆就是十斤，现在都换了斤的小捆了，这就是大家创新意识提高了所带来的，在大家的共同努力下，车间设备卖断后十天的辅助材料消耗总数为，仅是卖断前十天消耗总额的零头。推行‚十天兑激励法‛。在设备卖断和租赁后，在工资分配方面，彻底打破了过去从式成立环保和锻压公司，为职工提供了个‚企业发展，个人发财‛的机会。为应对严峻的市场竞争，消化不利因素，机械总公司按照总裁实施市场化的要求，推行了内部市场化......”。

3、“.....实施了合同化管理，推行了市场链索赔制，加快了生产进程，提高了生产效率。自引入市场化竞标机制以来，特别是推行卖断管理后，生产效率平均提高了。如加工车间镗床小老板周运绪，为保证件高低车体的加工任务，他积极动脑，打破传统的加工方法，创新性的采用了‚车体调头加工法‛，并制作套工装，共节约外购加长刀具费用余元，工作效率提高以上。再如安装车间，以往，生产台大平板硫化机正常情况下，制作需两个多月，装配调试人也要两个多月。生产经营权买断后，安装平台两车间和加工平台钣金车间推行了‚包工队作业法‛，即每个作业队相当于个包工队，分别有个买断代表人，全面负责本队的业务和管理，享有对内的‚人事权‛和‚分配权‛还分别有两个买断合伙人和两个挂牌技师，分别负责厂内安装和厂外调试工作。每竞得份标的，由他们雇佣员工进行安装调试，并全面承担责任，这方法带，年来，在汪总裁创新理论的引导下......”。

4、“.....用创新打败了竞争对手，用创新提高了效益增加了收入。我们之所以能取得这样好的成绩，实现这样大的突破，和广大干部员工付出的辛勤的劳动和汗水分不开的。在这里，我代表机械总公司，希望大家再接再励，认真学习总裁的深化创新理论，争取创出更多更好的创新项目，争取铸机橡机环保锻压个主导产业十年之内均达到全国第的远大目标,最后，我代表机械总公司领导班子谢谢大家,。继‚阳光采购后‛，又推行了‚双向对比采购法‛。以前，公司采购是每个业务人员长年对固定的几种物资进行采购。现在，将采购人员分成两个独立的采购小组，每个小组对同个产品分别进行询价购买，哪个小组的质量最好价格最低就由那个小组来采购，到月底就可以按提成拿奖金。这样做主要有两点好处是，在两个采购小组之间引入竞争机制，按照‚谁的价格低谁的质量好，优先采纳谁的采购计划‛这新思路，必然促使业务员自觉创新采购方法......”。

5、“.....该采购模式实施个多月，但已有个品种的老产品降价近万元，显示出新采购模式的威科技局机械公司创新会议讲话发言精选范文董风亮，不断开发砂处理造型线等高端产品，并力拓市场，如由他带领研制开发的沸腾冷却床系列摆渡车等产品，均达到国内先进水平，他的大型砂线订单谈判成功率达到了以上。他还带领和培养了支属于机械自己的年轻的砂处理技术骨干队伍，改变了机械砂处理人员技术力量薄弱的局面。在他的带动下，机械总公司今年月份砂线订单首次突破万大关，超额完成全年目标万元，是去年全年完成砂线万元的倍，创历史最高水平，为表彰他的成绩，公司对其进行了万元的重奖。今年以来，通过广大干部职工创新意识的提高，我们打破了许多旧框框旧传统，让过去认为许多不可能的事情变成的了现实，让过去认为办不到的事情办到了。如，公司创新性的推行了‚管理骨干创新示范岗‛，在每个部门车间设立专门的管理骨干创新公示栏......”。

6、“.....并将中层管理骨干收入的作为创新考核工资后，极大调动了管理骨干的创新积极性，不断创新新的管理工作法，从而带动了职工的创新积极性。如，加工平台加工车间管理骨干，为帮助买断设备后的小老板们算出明白帐，创新性的推出了‚小老板算明白帐小讲台提成给业务经理。对中端砂处理产品，根据利润情况销售给业务经理，买断制让每位业务经理真正成为市场的老板，极大的提高了业务经理的销售积极性和对中端产品的市场销售的欲望，同时该制度的实施为项目的成功率提供了业务资金支持巩固拓展低端产品市场。针对低端产品市场特点，大力发展低端产品销售代理，帮助和扶持中间商，从源头上控制其个体小厂低端产品销售，遏制竞争对手的发展。目前，我公司共与家中间公司签订销售代理协议，形成自己成熟的代理网络。通过发展代理商，逐步拓展了低端产品市场，给机械带来了大量订单......”。

7、“.....品牌运作效应显著由于机械总公司先进的管理及具有机械特色的企业文化，通过内抓管理，外树形象，得到了用户的认可，确立了市场竞争中主角地位，订单越来越多，两年走完了别的企业年甚至更多时间才能走完的路，若没有创新，没有品牌运作，以现有生产能力，个机械公司也干不完现在的订单量，机械总公司为充分利用名牌优势，两个机械总公司本着‚走出去，引进来‛的目的，以‚全面占领市场，多点布局，多点开花焊枪总成的价值元。钣金车间线操作工刘在荣通过摸索试验，发现气保焊机的焊枪外观和松下的焊枪是样的，不同的是的焊枪是分体的，前端导电管库中备有配件，里面带着丝，损坏后可以快速更换，刘在荣创新性地把的配件焊在松下焊枪的断裂处，用元的件代替了元的部件，达到了良好的使用效果。今年以来，根据总裁为机械总公司提出的‚抓机遇，创新提质上台阶‛的目标，广大骨干员工围绕‚岗位是市场，竞争在机台，全员都创新......”。

8、“.....结合开展的‚我的工作为谁干，干好工作为了谁‛大讨论活动，深入学习总裁的创新理论，以新的思维，创新性的开展工作，管理骨干积极带头创新，发动创新，支持创新，员工都勇于争当‚创新能手‛‚创新的先锋‛，形成了种‚全员参与创新‛的良好氛围。特别值得提的是，自公司推出了新的创新奖励制度重大创新项目提成奖励办法，即对实现重大创新的，能够填补公司空白国家空白的或者重大管理创新的，公司将把创新成功后年内创造利润的定比例重奖给创新者后，职工的创新意识更是空前高涨，如，今年受到公司重奖的砂处理专家模式实施个多月，但已有个品种的老产品降价近万元，显示出新采购模式的威力。是，解决了业务员和客户间多年来形成的个人关系。按照新的采购模式制度要求，每月我们根据业务员比价询价成绩，来确定每个人的个人收入，使业务员与客户之间减少了个人交往，关系变成了纯业务关系。是，体制改革以后......”。

9、“.....这就促使业务员不断开发新的货源渠道，寻找低成本的专业化配套厂家，采用性能好成本低的新产品。例如，过去使用的套筒链条没有统的采购渠道，改革后业务员韩涛经多方查询，由浙江专用链条厂配货，不仅使采购成本下降了，链条的主要质量指标也得到了提高，年可节约采购成本近万元。推行‚竞标成本两帐管理法‛。在称量计量的基础上，打破了原有的成本管理方式，以竞标价格作为车间成本，建本帐，同时公司保留按标准核算的成本帐，两帐对比，竞标成本必须低于公司成本。再就是，按照两条主线进行价格核算，是，‚从上往下‛的定额核算，防止个体企业哄抬价格和恶性竞争，起到了保驾护航的作用。是，‚从下往上‛的称重计量的成本价格核算，实际最确充分利用，包括些价格较低的棉纱都是袋子袋子的领，现在次才领公斤，最多也是公斤，以前石棉绳捆就是十斤，现在都换了斤的小捆了，这就是大家创新意识提高了所带来的......”。