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7、“.....组织大家学知识找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。年来，我直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的项重要内容来抓，并和经理室起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。业务管理没有规矩不成方圆。要想使个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效员工个人工作总结报告精选范文精选范文作态度。每月按时完成新客户开发统计报表和工作小结，月份执行每日汇报制。开展系统进行初始化工作。送样客户家，并做到及时跟踪和反馈试用情况，但这些客户都较小，大部分是电话询问要样，有的联系半年才有少量订单如双良科亮，可见开发比维系难度更大。成功开发新客户家......”。

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9、“.....与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争流，带领各部员工紧紧围绕立足改革加快发展真诚服务提高效益这中心，进步转变观念改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为计发货近吨开发成功，明年将能保持稳持续定供货。同时关注市场行情，对新产品绝缘子用环氧玻纤，摩擦材料用玻纤短切丝等市场进行深入了解，完成详细的调查报告并将信息反馈研发部，为其提供基本的市场需求信息。到广州参加第十届中国国际复材展，首次接触参展工作，圆满的完成了接待洽谈记录信息收集总结等任务参与公司第十届国际玻纤年会客户筹备工作，时本着实事求是根据各个险种特点客户特点，部室情况确定每个部室合理的可实现的目标。在目标确定之后，我本着事事落实，事事督导的方针，通过加强过程的管理和，来确保各部室目标计划的顺利完成......”。