1、“.....以取得更佳优秀的成绩回报上级领导对我们的支持和信任。下面就我们项目需要努力和改进的几点看法和提议供大家交流在项目管理方面，项目施工管理人员主要任务是过程控制，所谓管理是重在理，次在管，理就是理顺各方面关系，配合各工种服务工作，主导工序班组标高轴线机械施工用水电，材料供应等等应全面到位及时，并对班组已完成的工序及时组织相关人员进行验收管就是利用管理制度及各种规定，对照规范方案图纸的实现。在周转材料和外架施工方面项目部总结以往经验，为减少与外架租赁合作单位的扯皮现象，经过反复考察研究对比，细化合同约定选定落实外架施工队伍外架施工由外架租赁材料商施工的方法次包干到位，为项目成本支出减少风险。积极努力沟通处理与业主之间与监理之间的关系，使业主监理能够支持项目管理工作，使项目进度加快，以达到减少成本的目的。严格控制施工质量，细化与各班组的合同约定......”。

2、“.....减少返工现租赁材料商施工的方法次包干到位，为项目成本支出减少风险。强化管理工作研讨会讲话发言稿精选范文。各种变更指令申请报告工作联系单变更记录等。各种检查验收记录验收报告鉴定报告等。施工中的各种记录施工日记等。政府部门的各种通知文件和相关规定等。反映工程实施情况的各种报表报告图片等。劳务队组的落实采用公开招聘制，建立劳务队组信息库，在信息库中提取相应队组进行公开报价，比照价优队伍信誉好的优先录用。项目各强化管理工作研讨会讲话发言稿精选范文创安全文明工地思想概念。如何使我们企业及项目部能够得到持续健康发展，我们项目部将做到如下几点组织保障体系，各职能部门职责到位分工明确责任到人项目部成立之初就针对项目管理要求，设立了项目各职能部门，因事设岗因岗设人，并根据各人的岗位要求制订了各岗位职责和相应的各项管理制度，职责到位制度到位员工手册到位......”。

3、“.....在合同履行过程中进行跟踪与控制，并加强合同的变更和补充管理，保证合同的顺利履行。劳务队组的落实采用公开招聘制，建立劳务队组信息库，在信息库中提取相应队组进行公开报价，比照价优队伍信誉好的优先录用。项目各项支出有计划，有指标控制，大材料大型机具用具由项目配给制，小材料小机具用具由队伍包干使用。及时兑现劳务工资及材料设备供应商供货款，增加项目知名度信誉度，增础管理增强项目运转能力汤华昌各位领导各位同事大家上午好，今天很荣幸能参加我们建分公司在这里召开的年强化管理工作研讨会，本人深表感谢。我叫汤华昌，现任宜州豪门国际项目执行经理，现在我就如何做好宜州豪门国际项目执行经理谈谈我的设想，望领导和同志们能给点建议支持和帮助。根据豪门国际项目的规模要求和特点......”。

4、“.....并多次对项目管理提出纲领性要求，其中要求之就是必须做到建精品放心工程理方面，项目施工管理人员主要任务是过程控制，所谓管理是重在理，次在管，理就是理顺各方面关系，配合各工种服务工作，主导工序班组标高轴线机械施工用水电，材料供应等等应全面到位及时，并对班组已完成的工序及时组织相关人员进行验收管就是利用管理制度及各种规定，对照规范方案图纸等文件进行监管检查验收的控制。管理说起来并不复杂，但是在管理过程要做到位就是难事了，我想在项目管理上还是要用考核工具对我们的管理理原则目标明确，责任到人，过程控制，考核兑现。强化管理工作研讨会讲话发言稿精选范文。积极努力沟通处理与业主之间与监理之间的关系，使业主监理能够支持项目管理工作，使项目进度加快，以达到减少成本的目的。严格控制施工质量，细化与各班组的合同约定，强化过程控制力度，减少返工现象出现，以达到节约项目成本的目的......”。

5、“.....使投入的安全措施费用能够发挥最大作用，努力降低安全事故的发生。项目部文明施工员进行指标量化考核。在合同管理方面，这里要讲的主要是对劳务班组的协议，虽然我们的协议，通过项目部各级部门审议，各项要求及做法经过细化，但班组的履约能力与履约意识不是每个班组都能做得到位，这就对我们的施工管理人员提出要求。合同的履行是甲乙双方都应尽的义务，任何方违反合同，不履行合同义务，或者未完全履行合同义务，给对方造成损失时，都应当承担赔偿责任，合同签订后，我们的管理人员必须认真分析合同条款，交底到位就是对方案交底质量交底，安全生产文明施工交底，图纸交底，规范交底，职责制度交底等等，交底有多种形式，如书面交底口头交底图片交底声像交底样板交底等等。过程控制就是项目在整个运营过程中对各项工作进行全过程控制，包括质量过程控制，安全生产文明施工过程控制，施工进度控制，材料设备计划控制......”。

6、“.....资金控制等等。过程控制也是个动态管理的过程，对过程控制过程中发现的不符合计划要求不符合方案要好宜州豪门国际项目执行经理谈谈我的设想，望领导和同志们能给点建议支持和帮助。根据豪门国际项目的规模要求和特点，分公司周总亲自挂帅任项目经理，并多次对项目管理提出纲领性要求，其中要求之就是必须做到建精品放心工程，创安全文明工地思想概念。如何使我们企业及项目部能够得到持续健康发展，我们项目部将做到如下几点组织保障体系，各职能部门职责到位分工明确责任到人项目部成立之初就针对项目管理要求，设立了项目各报公司审核后，报监理审批。项目部备案作为指导项目施工的重要依据之。各施工阶段基础主体装饰现场平面布臵由专人负责编写报业主通过并落实实施，各重要工序施工前就必须对专项方案进行编审和完善，各级管理人员严格对照执行，采用方案指导生产工作，层层落实方案措施......”。

7、“.....然后根据方案交底进行现场过程，做到没有方案措施不施工，坚决做到技术交底不到位不施工的原则进行班组及合作单位积极性和劳务队组的工作热情，使工程进度及计划能够得到实现，有力保障我们的施工进度。正确及时协调处理好项目与队组之间的关系，队组与队组之间的关系，努力调动队组工作积极性，项目部为了保证工期计划的实现，将实行激励机制措施保证进度计划的实现。在周转材料和外架施工方面项目部总结以往经验，为减少与外架租赁合作单位的扯皮现象，经过反复考察研究对比，细化合同约定选定落实外架施工队伍外架施工由外员进行指标量化考核。在合同管理方面，这里要讲的主要是对劳务班组的协议，虽然我们的协议，通过项目部各级部门审议，各项要求及做法经过细化，但班组的履约能力与履约意识不是每个班组都能做得到位，这就对我们的施工管理人员提出要求。合同的履行是甲乙双方都应尽的义务，任何方违反合同......”。

8、“.....或者未完全履行合同义务，给对方造成损失时，都应当承担赔偿责任，合同签订后，我们的管理人员必须认真分析合同条款，创安全文明工地思想概念。如何使我们企业及项目部能够得到持续健康发展，我们项目部将做到如下几点组织保障体系，各职能部门职责到位分工明确责任到人项目部成立之初就针对项目管理要求，设立了项目各职能部门，因事设岗因岗设人，并根据各人的岗位要求制订了各岗位职责和相应的各项管理制度，职责到位制度到位员工手册到位，分工明确相互协调团结互助责任到人。项目管理方针项目管理纲要为项目管理原则项目管理方针计划提前交，所以对人的管理必须要做到职责到人，分工明确，责任到人，制定相应的对人员管理的方案措施和计划，让事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。项目管理纲要项目管理宗旨项目运营以目标责任制管理为模式，精细化管理为手段，实现企业项目个人者利益最大化。项目管理原则目标明确......”。

9、“.....考核兑现。强化管理工作研讨会讲话发言稿精选范文。强化管理工作研讨会讲话发言稿强化管理工作研讨会发言稿抓好抓实项目的基强化管理工作研讨会讲话发言稿精选范文能部门，因事设岗因岗设人，并根据各人的岗位要求制订了各岗位职责和相应的各项管理制度，职责到位制度到位员工手册到位，分工明确相互协调团结互助责任到人。项目管理方针项目管理纲要为项目管理原则项目管理方针计划提前交底到位过程控制责任到人，这十字方针是任何个项目管理人员必须具备的基本素质。计划提前就是提前做好各个方面的各项计划，包括进度计划机具设备计划人员计划资金计划等，计划还包括各专项方案也得提前到创安全文明工地思想概念。如何使我们企业及项目部能够得到持续健康发展，我们项目部将做到如下几点组织保障体系，各职能部门职责到位分工明确责任到人项目部成立之初就针对项目管理要求，设立了项目各职能部门，因事设岗因岗设人......”。