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8、“.....致人力资源部工作总结报告与工作计划方案精选范文和业务素质提高部门工作质量要求增加部门团队建设，圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。总之人力资源部在下半年将进步严格按照现代化企业人力资源工作要求，逐步将人力资源度随时监督外围办事处子公司政策执行工作落实情况，并及时进行协助纠正和指导积极与外围行政人员沟通交流，给她们以工作上最大的关注和支持。以上是我半年来的主要工作，我虽尽心尽力响了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方式简单灵活性不够，岗位职能作用没能更加有效的发挥。针对上述这些问题......”。

9、“.....主动与员工沟通交流，不断了解员工的思想动态，积极配合主管进行必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司融入公司。协助各办事处子公司发布招聘信息，筛选应聘简历，组织面试些工作离自已的期望有差距，导致工作中缺少创新变革激情对工作方式方法及工作的灵活性把握不够。具体表现在协调员工关系不力，尤其在出现困难和问题时，态度不够坚决措施不够有力，以致在做，但离公司的要求各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求，我也进行了认真的总结和反思，主要体现在以下几个方面因个人精力的有限......”。