1、“.....努力提高自己的业务水平同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动在作风上艰苦朴素求真务实，为首都机场工路采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每天进行撒水水是现场用水经沉淀后，次利用，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化美化。处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。防治水污染。接，大家牺牲午休时间，每天中午点在分部召开钢结构协调会。会后带着问题......”。

2、“.....最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。工程部年终工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有个月之久。回首年，我们先后经历了冲出主体砼结构浇筑完成钢结构吊装完成钢网架胜利合拢次结构及粗装修提前施工完成玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每阶段，每环节，每部位。在结构施工期间，劲性梁劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上......”。

3、“.....钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，是钢构件的加工运输是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件工程部年终工作总结报告精选范文，设备联动调试及试运行阶段个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为区区区区和区大分区，分别由个公司组建的个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。份完整的生产计划不单单是张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员材料设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题......”。

4、“.....经过个多月的时间，我们基本完成了花费个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。工程部年终工作总结报告精选范文。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度月度和旬度周进度计划加大力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比济成本的前提下，制定了大平行，小流水的施工组织原则，即将该工程分为个施工区，个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工......”。

5、“.....结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为底板砼施工阶段，钢网架施工阶段结构封顶，外装修施工阶段结构封围，室内精装修及设备管线安装阶息，不断将实际进度与计划进度比较，旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是计划期实际完成及累计完成的工程量工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因......”。

6、“.....利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，是钢构件的加工运输是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施是最实用最快捷的方法。网架施工刚结束，又分包深圳鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场......”。

7、“.....为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌天天的工程部年终工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有个月之久。回首年，我们先后经历了冲出主体砼结构浇筑完成钢结构吊装完成钢网架胜利合拢次结构及粗装修提前施工完成玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳任劳任怨......”。

8、“.....并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动在作风上艰苦朴素求真务实，为首都机场工有关部门。每月与计划起根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量工程经理部每月大事迹等，用文字叙述工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。这项工作是比较麻烦和复杂的每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单进行整理汇总式份按期报送到业主和监理。日常工作联系单把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单份，发各个分部工作联系单共份。政治思想学习与交流工程部积极参加了工程经理部党委组织的保持共产场文施管理的主责部门......”。

9、“.....工程部具体分管环境保护管理现场管理大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括防治扬尘。施工现场的主要道路环场路采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每天进行撒水水是现场用水经沉淀后，次利用，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化美化。处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是计划期实际完成及累计完成的工程量工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术......”。