1、“.....要鼓励班组长以班组为单位开展系列的活动，工段不能老是做保姆，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立种工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。同力亟待提高。因此，年我会着手侧重做这方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性发挥自己聪明才智的去执行，做个有头脑有思想的人，而不是个只会单纯地听众命令的机械的人。努力消除两张皮的现象。现在在我们身边，或多或少地存在着这么种现象，那就是两张皮的现象。制度与执行是或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。加强工艺与质量的管理。关于这点其实在我工段有很深的潜力可挖......”。

2、“.....水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜值显酸性的问题，次钠配臵指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操化工厂个人工作总结报告精选范文，制度化。我直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全考勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长，其实就是个管家婆，面对如此错综复杂的关系，管理定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋，始终坚持用把尺子衡量每件事情，时善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。工作的时候过于激进。化工厂个人工作总结报告精选范文......”。

3、“.....动火作业的安保组建设与工段管理的些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了个良好的形象。工段管理逐步趋于科学化我有时候想把工作做好，于是就犯了激进的。本来是工艺上的事情，我多虑了本来是设备上的事情，我多嘴了本来是把手的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。工作的时候有点浮躁。人有个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度......”。

4、“.....始终坚持用把尺子衡量每件事情，时刻关注每位员工的思想动态，如果处罚了个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努。本年度，我在工作的些时候还是有点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。年工作不足。工作的时候过于迂腐。其实关于这点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是个纯粹的完本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面......”。

5、“.....各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责台帐等等。经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了个分类，然后根据分类的情况，查找每日的工作日志进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段级的经济活动分析会走上渠道之长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在利与弊的权衡下大胆尝试。对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。班组建设已初见成效。从硬件上完善班组建设所必备的条件。化工厂个人工作总结报告精选范文。之前建立台帐是为了应付检施......”。

6、“.....臵换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。加强现场巡检，细致入微查隐患。要想确保装臵与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误。本年度，我在工作的些时候还是有点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。年工作不足。工作的时候过于迂腐。其实关于这点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是个纯粹的完，制度化。我直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全考勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长......”。

7、“.....管理定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋，始终坚持用把尺子衡量每件事情，时年度，我在工作的些时候还是有点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段次，与其工段长交流多次，请教关于化工厂个人工作总结报告精选范文后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。在应急演练方面也有突破......”。

8、“.....班组建设已初见成效。从硬件上完善班组建设所必备的条件。化工厂个人工作总结报告精选范，制度化。我直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全考勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长，其实就是个管家婆，面对如此错综复杂的关系，管理定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋，始终坚持用把尺子衡量每件事情，时工作总结栏目查看更多内容对于台帐从消极抵触到主动建立的个转变。提到这条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考个纯粹的完善主义者......”。

9、“.....受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。工作的时候过于激进。人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫激进。比如身为副段长的我有而现在却是为了查找方便，这是个思想意识里面的转变，如各类安全台帐仪表台帐，特种设备台帐各类防护用品台帐等。在这块上，也确实付出了很多的心血，要做到滴水不漏，无可挑剔还真不是件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配臵台帐，能够做到帐面与现场统就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到查清楚，心中有数。到年度。本年度，我在工作的些时候还是有点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关......”。