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7、“.....规范运作，海实施方案该公司所属各县级公司主要领导亲自率团到上海海安等地参观学习，开拓视野县公司之间县公司与分公司之间互相学习，取长补短各单位领导与有关同志起分析情况，制定措施，组织协调，确保工作落实市局党组成员亲自备课授课，抓好网建的培训工作。由于领导重视划，市区的网上配货工作将于月日试运行，月日全面运行县区的网上配货工作将于月日试运行，月日全面运行，确保在月份各项工作目标达到江苏省局要求。现代技术手段的运用使该公司的网建水平发生了深刻的变化，促进了经济运行质量和效益的提高，今年月份，公司销售卷烟箱，扩大电子结算的范围，该公司与银行或邮政局零售户签订了收款协议书，确保资金流畅通。月日，公司在市区开始推行电话订货电子结算，至月日这项工作全面完成，市区零售户的电话订货比率达到，电子结算比率达到以上，两项指标大大超出预期，此外，该市各县区的电话订货和电子结份......”。

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9、“.....是整合资源，整体推进，不断提高网络化水平。首先，优化流程，提高效率，进步健全和完善城乡体，访送分离访销配送体系。市局公司在城网访送分离的基础上，初步建立起城乡体访送分离专烟草网建情况汇报精选范文银行卡，修改补充了原有数据库内的电话号码整合了电话订货线路对大客户和公司自办的家卷烟零售连锁店进行了网上配货可行性调研，与有关客户就网上配货需购置的终端设备软件等进行协商并签订相关协议。为了取得零售户对新型营销模式的支持和配合，该公司印发了告客户书余销售的关系要处理好网建与规范的关系要处理好投入与产出的关系。在统认识的基础上，市局公司成立了由局长经理党组书记李潮江同志任组长业务经理王玉平同志任副组长各县级局公司副经理为成员的网建工作领导小组，进步加大了对网建工作的领导力度，同时制定了具体的网建学短了送货时间，节约了送货成本......”。