1、“.....被誉为学习创新的堡垒。宜兴项目部党支部通过开办党团工作宣传栏来教育广大党团员被誉为传播先进文化的堡垒在广大党员中开展旗帜活动，个党员面旗帜，使广大党员在现代管理中是先锋，在技术创新中当标兵，在生产建设中做表率。经过认真组织实施，上半年，全分局确定了堡评比出了名技术能手。分局党委始终把提升青工素质工程作为常项工作来抓，本着立足班组，面向职工，学习知识，掌握技能，提高素质，促进发展的原则，组织实施青工素质工程，以天天读书小时活动促进活动的深入开展。培养有职工队伍。分局对职工队伍教育做到了个结合结合节庆日定期开展爱国主义社会主义教育结合重大事件进行教育结合普法工作进行教育针对分局重大举措进行教育结合上级要求进行教育。上半年......”。

2、“.....分局确定的目标是实现分局可持续发展，完成产值万元，承揽工程万元，确保年度赢利，按要求上缴工程局各项费用固定资产保值增值职工收入在去年的基础上建制度是确立了党风廉政建设责任体系，建立了党委书记负总责，领导班子分工负责的责任网络，保证了生产经营目标的实现。抓青年干部的培养。分局党委始终坚持党管干部的原则，重要人事聘任调动均由党委会或党政联系会决定，分局加大了人才培养力度，大胆使用青年干部。局创建文明单位工作总结报告精选范文。加强企业形象宣传工作力度，党委重视舆论先行。今年的宣传工作本着紧贴实际，不断完善宣传文化网络阵地，以树品牌立形象为目的，借助外力，整合内力......”。

3、“.....营造良好的舆论环境。具体做法是是明确重点制定规划。年初分局召开了宣传报道工作专题会，明确了今年宣传报道工作的重点，建立了以项目部综合部长机关支部书记为宣传联络站站长的责任网络，明确宣传工作目标任务，完善了奖惩机制，使宣传报道工作落到实处不留死角。是大力弘扬分局文化，开辟新的文化阵地，通过网站的形式增强了对内对外的信息交流会精神的传达贯彻保持共产党员先进性教育以及节期间开展的弘扬企业文化活动开展了不同形式的教育活动企业的生存发展经济效益的好坏，领导班子是关键。为此分局党委始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。提出了班子建设要做到力即党政配合抓管理，要有执行力班子成员促团结，要有战斗力以人为本解疾苦，要有亲和力思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建设的总体目标是创新进取协调致，对领导干部的总体要求是干净干事有业绩。今年以来......”。

4、“.....抓转变观念，创新工作机制。分局领导把学习实践个代表同认真贯彻局两会精神落实在转变观念，创新工作思路上。从管理要效益，加大市场开发力度是分局实现目标的关键所在。经过认真的研究分析市场形势和分局的实际情况，班子成员达成共识，大胆创新，与时俱进，制定了产值万元，承揽工程万元的奋斗目标。目标确定后，立即在局创建文明单位工作总结报告精选范文发电目标生产竞赛和争获鲁班奖活动，通过活动的开展有力地促进了生产任务的完成。在磨盘山金属结构安装工作中，仅有名党员和几名工人开展了和移动式启闭机安装竞赛，竞赛的开展使职工鼓足了干劲，顺利实现了月安装两台启闭机的可喜成绩。上半年完成产值万元。是选好带头人。在创建工作中，注重选择工作责任心强，技术优秀的青年主抓施工生产，以岗定责以责定利。加强了项目领导班子建设。分局个项目部中有个项目部经理是由分局班子成员兼任......”。

5、“.....不断改善项目班子的年龄知识专业结构，努力实现优化组合，增强其整体功能。在抓项目班子建设时，我们注重以点上的经验指导面上的工作及时通过各种途径与各项目部班子沟通，建立联系，同时将好的经验好的做法通过分局网站宣传出去，起到了推波助澜的作用。在此基础上，我们还定期对项目领导班子贯彻民主集中制情况牌立形象为目的，借助外力，整合内力，进步加强对外宣传工作，营造良好的舆论环境。具体做法是是明确重点制定规划。年初分局召开了宣传报道工作专题会，明确了今年宣传报道工作的重点，建立了以项目部综合部长机关支部书记为宣传联络站站长的责任网络，明确宣传工作目标任务，完善了奖惩机制，使宣传报道工作落到实处不留死角。是大力弘扬分局文化，开辟新的文化阵地，通过网站的形式增强了对内对外的信息交流，形成了良好的对外宣传窗口。领导工团组织发挥自身特点......”。

6、“.....分局党委领导和支持工会组织切实履行工会的基本职责，加强维护职能，充分尊重职工群众的民主管理民主监督的权力，坚持和完善以职代会为主要形式的民主管理制度，不断深化厂务公开工作，并逐步形成了制度化规范化程序化。上半年共出厂务公开简报期，宣传橱窗期。深入开展多种形式的劳动竞赛和经济技术创新活动，上半年共开展劳动竞赛次，程活动是文明单位创建工作的核心，也是全面完成各项生产经营任务的有利保证。为此，分局党委提出了以提高经济效益为目标，以提高项目管理和培养有职工队伍为重点的创建目标。年初，由分局双文明委研究确定，在个施工项目部间开展活动。其中，尼尔基项目部索风营项目部和宜兴项目部被确立为争创局最佳文明工程尼尔基项目部和索风营项目部争创集团公司文明工程。半年来，在分局党委的全面指导和各项目部党支部的共同努力下，创建活动成效显著。转变观念......”。

7、“.....项目部点多面广，生产技术人员力量相对薄弱，是今年面临的施工难题，要完成分局年初下达的生产经营指标必须抓住各施工段的施工进度，在这基础上，分局充分调动各方面的积极性，采取的措施有是开展多种形式的竞赛，如索风营项目部开展了大干天，确保月日首台机组发电拚搏天，确保机组月日定信心，把握时机，确立文明单位建设总体思路是以发展为主题，市场开发再创新高，以在建工程增效益为中心，以管理工作上水平为基调，突出个重点即以加大市场开发力度，多承揽工程，承揽有效益的工程为重点以干好在建工程，创优质文明工程为重点以强化企业管理提高效益为重点，以树立人才强企观念，充分调动各类人才的积极性创造性，发挥人才作用为重点以两创建为龙头，抓好文明单位创建工作为重点，开展工作。提出了围绕中心强化核心凝聚人心的工作方针，积极带领广大干部和职工克服困难，强化管理......”。

8、“.....发挥自身特点和优势，抢占市场份额。在班子建设方面，注重提高整体功能，发挥核心作用在内部管理方面，不断完善了分局各项管理规章制度，使分局管理工作有章可循，形成规范化系统化科学化在生产经营工作中分兵把口，承揽工程在成绩面前保持清醒头脑，把握机遇，加大力度，设立机构，配备人员，明确承揽工程营任务的有利保证。为此，分局党委提出了以提高经济效益为目标，以提高项目管理和培养有职工队伍为重点的创建目标。年初，由分局双文明委研究确定，在个施工项目部间开展活动。其中，尼尔基项目部索风营项目部和宜兴项目部被确立为争创局最佳文明工程尼尔基项目部和索风营项目部争创集团公司文明工程。半年来，在分局党委的全面指导和各项目部党支部的共同努力下，创建活动成效显著。转变观念，采取有效的措施保证施工进度机电安装分局主要是以机电安装和金属结构制作为主要经营项目。项目部点多面广......”。

9、“.....是今年面临的施工难题，要完成分局年初下达的生产经营指标必须抓住各施工段的施工进度，在这基础上，分局充分调动各方面的积极性，采取的措施有是开展多种形式的竞赛，如索风营项目部开展了大干天，确保月日首台机组发电拚搏天，确保机组月日发电目标生产竞赛和争获鲁班奖活动，通过活动的开展有力地是我们各项工作的龙头重中之重的工作思路，确保在建工程诚信守约，质量流，效益优良，打造精品职工队伍稳定，素质不断提高。基本概况职工队伍情况截止月底，分局共有职工人，其中女职工人，在岗职工人，下岗职工人，待岗职工人，离岗人在施工项目部的职工人有党员名，其中预备党员名，女党员名，待岗党员名，下岗党员名有团员名周岁以下青工名。其中在岗青工人，占青年总数的，团员占青工总数的。组织机构设置情况分局有施工项目部个。机关科室个，有党总支部个，党支部个，党小组十个......”。