1、“.....加强公司干部职工对制度的学习领会和操守。安康文化建设着眼于构筑安全思想防线，灌输关爱生命关注健康等安全文化理念，切实做到岗不安全不上人人不安全不上岗，全员达到不伤害的目标。基层团队文化建设围绕培育团队精神，锤炼过硬作风，提升文明素养，再造工作流程，倡导和谐共进，促进文化做功。技术品牌文化建设就是搞好技术服务品牌的策划，修订公司企业文化手册和团队文化手册生产关系的基本原理，没有企业的发展，没有物质收入的增长，谈维护职工利益，就是句空话。生产力发达，物质基础雄厚，系列矛盾和困难将迎刃而解。局党委部署胜利油田十期间油气硬稳定，年产原油稳定在万吨以上。年探明石油地质储量万吨，生产原油万吨，天然气亿立方米。这重大部署，将给我们公司的发展提供难得的机遇。抓住这个机遇，公司就能保持经济总量的快速增长，物质财富的持续积累，职工收入的稳步攀升。因此......”。

2、“.....心意谋发展，巩固公司在国内同行业领先的地位。要继续践行把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强的原则，不断扩大公司经济总量，实现主业收入确保亿元，力争亿元的目标。要注重领先发展，面对国内同行业装备技术快速发展的竞争态势，我们要认真落实十发展规划，整合协调信息化建设工艺研究地质研究解释的优势，既凸现单兵作战的能力，又集成联合攻坚的标。管理局党委部署的刹风治乱十不准在全公司得到了贯彻落实，见到了良好效果。在此基础上，今年各单位要认真总结提炼党员干部有正气才更有力量大讨论的经验做法，结合油田下发的有正气示范要求，层层制定不同岗位的有正气标准，并随时对照标准检查自己的行为，不断提升素质，转变作风。要巩固好刹风治乱落实个严禁职务消费改革十项纪律等专项治理的成果，认真开展整治突出问题回头看，切实堵塞管理漏洞，建立长效机制。要进步深化双争活动......”。

3、“.....创建廉洁文化纳入今年党风廉政建设的重点，并作为子文化，确定研究课题，制订实施方案，努力践行廉洁文化。要认真学习领会中央颁布的建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，贯彻公司党委落实实施纲要的具体办法，通过加大思想教育的力度，形成强大的思想教育攻势，筑牢不愿腐败的思想道德防线通过推进反腐倡廉长效制度建设，织密不能腐败的制度防。要强调岗位胜任度，建立每个岗位的考核标准，将岗位经常化动态化量化的绩效考核结果，与个人薪酬调整职务升降紧密联系在起，真正体现岗位靠竞争收入凭贡献升降论实绩的原则。广大党员干部尤其是领导干部要正确认识理解和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包成本管理和队伍结构调整，还是对涉及自身利益的职务消费分配制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明政治坚定思想统步调致，平稳推进改革，务求长远发展。要和谐发展，巩固发展基础，营造又快又好发展的氛围......”。

4、“.....政治素质好，就是要有坚定的理想信念，正确的世界观人生观价值观，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，识大体，顾大局，有作为，始终保持较强的政治敏锐性和政治鉴别力。经营业绩好，就是工作能力突出，改革发展思路清晰，工作上善于决策和敢于管理，出色完成公司下达的工作任务和经营承包指标，文明建设成效显著。团结协作好，就企业领导讲话发言九届二次职代会精选范文和服务品牌的文化含量，确保公司企业文化建设不断向深层次迈进。是落实基层创建全工作任务。全方位覆盖，重点要做到创建工作无缝隙，把基层建设的重心下移，全面推进班组建设。加强班组长的培养选拔，健全落实班组生产运行成本控制形势任务教育等方面的管理制度，深入开展品牌班组明星班长首席蓝领等群众性争创活动，不断提升班组管理水平。全过程管理，重点要做到创建工作无停顿，把基层标准化建设贯穿基层管理的全过程......”。

5、“.....以事为核心的管理标准和以人为核心的工作标准，确保基层职工上标准岗，做标准事，干标准活，全面建设标准化班组标准化岗位和标准化现场。全员参与，重点要做到创建工作无例外，利用现代教育手段和技术，持续提升基层职工队伍整体素质。是加强理论研究，多出创新成果。去年公司在胜利党办通讯胜利通讯胜利机关建设石油周刊等油田内部刊物上，发表了多篇理论文章和经验介绍工艺研究地质研究解释的优势，既凸现单兵作战的能力，又集成联合攻坚的实力，打造人无我有人有我精的核心竞争力和领先优势，为未来发展创造有利条件。要继续贯彻观念随着市场变机制随着市场建精力围着市场转工作围着市场干的部署，加大海外和海上市场开拓力度，努力拿下批硬质量创品牌树形象的市场项目。要持续加强基层党建思想政治工作和人才队伍建设，创新工作理念改进工作方式，提升基层党建和思想政治工作的含金量......”。

6、“.....，全国公务员共同天地要科学发展，优化发展思路，为公司长远发展奠定基础。局党委全委扩大会议提出目前，油田改革已进入攻坚啃硬的深水区，改革的力度深化的程度推进的速度都是前所未有的。面对改革大突围的复杂环境和艰巨任务，我们要以科学发展观为指导，理清发展思路，更新发展理念，精心策划发展目标，把改革的压力转化为发展的动力，全面公司目标任务的教育，增强干部职工的认同感和责任感，调动干部职工工作的热情和积极性。通过加强深化改革的教育，用政策来统思想解疑释惑，平衡心理化解矛盾，增强干部职工的心理承受能力。是深入开展和谐文化建设年活动。继续完善制度安康基层团队和技术品牌个文化子体系，进步丰富拓展公司企业文化的内涵。制度文化建设重点是抓落实提高执行力，加强公司干部职工对制度的学习领会和操守。安康文化建设着眼于构筑安全思想防线，灌输关爱生命关注健康等安全文化理念......”。

7、“.....全员达到不伤害的目标。基层团队文化建设围绕培育团队精神，锤炼过硬作风，提升文明素养，再造工作流程，倡导和谐共进，促进文化做功。技术品牌文化建设就是搞好技术服务品牌的策划，修订公司企业文化手册和团队文化手册，推广探井队管理模式和开发井队管理模式，加大技术宣传和企业形象展示的力度，提升公司技术品牌的态度上，要牢牢把握权为民所用，情为民所系，利为民所谋的宗旨在对基层的支持上，要继续贯彻心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜的基层观在维护大局稳定上，要继续坚持项稳定机制，做到领导职责到位责任承包到位宣传教育到位信息联络到位关心帮助到位排查落实到位，确保看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。年全公司稳定工作的指导思想是利益协调完善机制和谐共进。所谓利益协调，就是在当前经济体制社会结构利益格局思想观念深刻变动的情况下......”。

8、“.....定期研究，深入调查，平衡协调，促进公司内部各个群体互利共赢共同发展。所谓完善机制，就是要建立利益协调机制诉求表达机制矛盾调处机制和权益保障机制。要通过认真落实信访接待日调查研究等制度，拓宽民意表达渠道，搭建沟通平台。要坚持稳定工作联席会议矛盾纠公司在胜利党办通讯胜利通讯胜利机关建设石油周刊等油田内部刊物上，发表了多篇理论文章和经验介绍，获得了局级党建和思想政治工作研究成果项，这是公司近十年来取得理论成果最多的年。公司各级党组织要继续巩固这发展态势，多出有份量的成果，为领导决策指导工作展示形象提高声誉做出新贡献。深化双进联帮活动，扎实做好新形势下的群众工作。政通人和是发展的内在动力。历史经验表明，哪里的群众工作做得好，党群干群关系融洽，哪里的经济发展就快，社会就安定和谐。去年，公司党委深入开展双进联帮活动......”。

9、“.....今年要继续以贯之。深化双进联帮活动要做到个延伸要向有效解决职工群众中的热点难点问题延伸。要深化厂务公开民主管理，落实依靠和维护方针，坚持和完善职工代表大会厂务质询会等民，全国公务员共同天地主管理制度，保障广大职工对公司改革发展和生产经营的知情权参与权和监督权。要进步畅通各种民主管纷排查制度，努力做到未动先知有动必知反应迅处置有力。按照生产力决定生产关系的基本原理，没有企业的发展，没有物质收入的增长，谈维护职工利益，就是句空话。生产力发达，物质基础雄厚，系列矛盾和困难将迎刃而解。局党委部署胜利油田十期间油气硬稳定，年产原油稳定在万吨以上。年探明石油地质储量万吨，生产原油万吨，天然气亿立方米。这重大部署，将给我们公司的发展提供难得的机遇。抓住这个机遇，公司就能保持经济总量的快速增长，物质财富的持续积累，职工收入的稳步攀升。因此......”。