1、“.....现制订以下实施方案指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导，以创建化型大企业集团为目标，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，夯实管理基础，增强创新能力，提升山东高速品牌竞争力，促进集团公司全面协调可持续发展。目标要求按照标准高工作实行动快成效好的要求，通过活动的开展，实现集团公司发展思路的明晰化组织体系的科学化规章制度的标准化业务流程的系统化任务目标的精细化绩效考核的全面化，员工执行力服务质量和产品质据集团公司十发展规划，完善本单位的发展规划，对集团公司有关任务目标进行细化落实。是完善细化规章制度。各单位要对已出台的规章制度进行全面的清理修订，细化规章制度的执行程序。月底前，各单位将现有制度汇编以及修订方案报集团公司月底前，各单位要将修订后的规章制度汇编成册......”。

2、“.....审核后，各单位要在本单位内网公布。是细分业务流程，细化产品与服务标准。才工作体系。以业绩和贡献为导向，细分对管理技术技能人才考核评价方法。坚持以内部培养为主外部引进为辅的原则，全面引入市场化选聘机制，并建立问事问人问责的效能监管机制，实行跟踪考核动态管理，完善人员退出制度，实现人员能上能下能进能出优胜劣汰。加大人才培训力度，实施每月开讲，定期举办企业经营管理知识讲座采取送出去请进来相结合，加强与高校培训机构的合作，提升培训层次和质量。是全面提高管理信息化水平。把信息化作为实施精细化管理的精细化管理与创新年活动实施方案精选范文集团公司总部精细化管理的主要内容是细化集团公司发展战略。编制集团公司十发展战略规划，明确化型的战略定位和总体发展目标，细化各产业板块发展目标，将规划分解到年度计划细化集团战略的发展路径方式方法和实施步骤等......”。

3、“.....将战略目标分解落实到具体的部门和单位，并指导监督考核各单位战略执行情况。是细分集团管控范围和内容。建立健全集团公司管控体系，科学设计集团管理体理念创新为先导以管理创新为重点以技术创新为手段，立足集团公司生产和管理实际，突出创新的前瞻性适用性和成效性，健全创新的组织和管理体系，建立创新型企业。加强理念创新。重点加强在发展理念经营理念管理理念服务理念等方面的创新，加强引导和鼓励。年各单位要总结出条有实效的创新理念。加大管理创新。针对管理中的难点和重点，从管理方法管理手段和管理模式等方面，加强发展战略项制度改革管理架构集团管控资本运营绩效考核投融资管理工程建设等领域因提供建议。重点在产业布局组织架构管理体系业务流程标准规范等方面提供咨询服务。加强监督考核，务求实效。集团公司制定精细化管理与创新年活动考核方案......”。

4、“.....与单位考核结果负责人年薪挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对各单位活动开展情况进行监督检查，并通过网站和内部信息进行情况通报。各单位也要分解目标细化方案强化考核，不搞形式主义，务求实效，扎扎实实组织开展好活动，以此推动集团公司各项工作的持续快速协调健康发到位。是建立健全人才队伍建设体系。大力实施人才强企战略，细化人才的选拔培训任用评价激励流动等制度。把人才规划纳入集团中长期发展规划，形成全面科学完善的人才工作体系。以业绩和贡献为导向，细分对管理技术技能人才考核评价方法。坚持以内部培养为主外部引进为辅的原则，全面引入市场化选聘机制，并建立问事问人问责的效能监管机制，实行跟踪考核动态管理，完善人员退出制度，实现人员能上能下能进能出优胜劣汰。加大人才培训力度，实施每月开讲，定订并细化落实发展战略和任务目标。月底前，各单位完成十发展规划草案编制工作......”。

5、“.....集团公司完成集团十发展规划的编制工作，并下发各单位月底前，各单位根据集团公司十发展规划，完善本单位的发展规划，对集团公司有关任务目标进行细化落实。是完善细化规章制度。各单位要对已出台的规章制度进行全面的清理修订，细化规章制度的执行程序。月底前，各单位将现有制度汇编以及修订方案报集团公司月底前，各单位要将修订后的规章制度汇编举办企业经营管理知识讲座采取送出去请进来相结合，加强与高校培训机构的合作，提升培训层次和质量。是全面提高管理信息化水平。把信息化作为实施精细化管理的重要手段，加快集团公司管理信息平台建设，月份要全面运行。各部门要积极使用管理信息平台，并加快相关业务系统开发建设，力争年底前每个部门都要有业务系统上线。通过实现管理的全面信息化，量化管理标准固化业务流程促进资源共享提高工作效率......”。

6、“.....夯实管理基础，增强企业核心竞争力，加快实现化型的战略目标，集团公司决定在年开展精细化管理与创新年活动。现制订以下实施方案指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导，以创建化型大企业集团为目标，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，夯实管理基础，增强创新能力，提升山东高速品牌竞争力，促进集团公司全面协调可持续发展。目标要求按照标准高工作实行动快成效好的细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容方式和途径。培育和推广精细化管理样板单位。各单位要选择个精细化管理样板，重点培育先期实施，发挥样板的示范推动作用。集团公司将选择部分好的样板，通过现场交流会等方式进行推广。聘请管理咨询中介机构......”。

7、“.....查找问题分析原竞岗，建设精干高效的总部机关。依法规范劳动用工管理，将员工考核与劳动合同管理分配制度结合起来。月底前，出台工资总额管理办法，完善负责人薪酬办法和岗位绩效工资制度，将个人收入与经营效益绩效考核全面挂钩，充分调动员工的积极性和能动性。精细化管理与创新年活动实施方案精选范文。以上方案月日前报集团公司。活动实施阶段。至月，各单位各部门要按照活动方案，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去活动可采取自上创新力度。同时，各单位要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。年，各单位要选择项创新课题，要有实效有成果。集团公司争取获得山东省管理创新成果奖，获得省国资委国资研究与企业管理成果奖项。精细化管理与创新年活动实施方案精选范文。是建立健全人才队伍建设体系......”。

8、“.....细化人才的选拔培训任用评价激励流动等制度。把人才规划纳入集团中长期发展规划，形成全面科学完善的举办企业经营管理知识讲座采取送出去请进来相结合，加强与高校培训机构的合作，提升培训层次和质量。是全面提高管理信息化水平。把信息化作为实施精细化管理的重要手段，加快集团公司管理信息平台建设，月份要全面运行。各部门要积极使用管理信息平台，并加快相关业务系统开发建设，力争年底前每个部门都要有业务系统上线。通过实现管理的全面信息化，量化管理标准固化业务流程促进资源共享提高工作效率。创新活动的主要内容创新活动要以精细化管理为基础集团公司总部精细化管理的主要内容是细化集团公司发展战略。编制集团公司十发展战略规划，明确化型的战略定位和总体发展目标，细化各产业板块发展目标，将规划分解到年度计划细化集团战略的发展路径方式方法和实施步骤等......”。

9、“.....将战略目标分解落实到具体的部门和单位，并指导监督考核各单位战略执行情况。是细分集团管控范围和内容。建立健全集团公司管控体系，科学设计集团管理体细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容方式和途径。培育和推广精细化管理样板单位。各单位要选择个精细化管理样板，重点培育先期实施，发挥样板的示范推动作用。集团公司将选择部分好的样板，通过现场交流会等方式进行推广。聘请管理咨询中介机构。聘请中介机构对集团公司管理进行全面诊断，查找问题分析原精细化管理与创新年活动实施方案精选范文提供建议。重点在产业布局组织架构管理体系业务流程标准规范等方面提供咨询服务。加强监督考核，务求实效。集团公司制定精细化管理与创新年活动考核方案......”。