1、“.....有时为市委工作出点子时,还是立足于县级,没有很好地着眼于全市大局同志自我过去热衷于参加些不必要的节庆论坛和开竣工仪式,客观上助长了形式主义歪风。有的同志还对人情消费公款吃喝等具体问题作了自我检讨。同志存在必须安于现状的思想,认为业务是自我的职责田,在心理上就比较放松,危机意识够。爱摆老资格,对自我要求松懈,认为年龄大了,不要好了,争先创优的意识差,紧迫感少了,安逸思想抬头了,朝气锐气弱了,暮气惰气重了。自我决策论证不够,以文件落实文件以会议落实会议的情景还时有发生。推进发展的部署多方案多活动多,抓落实不到位效果不梦想。批评他人不足及建议9篇精选范文。争创流意识不强,工作标准不高,要求不严。对于分管的工作停留在不求先进,只求不落后的层面,工作中方法不多,劲头不足,处理问题不够灵活。在查处涉及风问题上,对些单位和个人心慈手软查处不力,致使些干部认为抓作风建设只是阵风,思想上始终没有引起重视,没有坚决遏制违规违纪行为,导致顶风违纪案件屡禁不止。同志作为党委书记......”。

2、“.....作为班之长,坐办公室听汇报多,深入基层单位调研思考少。有急功近利的思想,对些工作总想尽快出亮点出经验,尽管有的工作谋划不周密,落实不到位,只做了部分,却纵容下属总结经验提炼亮点,有纸上谈兵闭门造车,注重信息排行忽视实际效果的现象。搞平均照顾。作为常务副市长分管财政,在资金安排上统筹兼顾是对的,可是有时忽视了部门与基层需求的差异性,在财政资金安排中偶尔搞平均主义。这说明你有官僚主义的倾向。广泛联系群众做得不够,在思想上工作上和其他同志不够。没有很好履行安全生产党政同责,岗双责,齐抓共管的基本要求。你转任书记后虽然有安全意识,也重视安全工作,但更多是停留在口头上。比如在深入线查找地区安全隐患工作上比当主任时次数少了关注安全隐患以及解决问题等方面不力。对机关干部关心关爱不够。与大家沟通少,有时大家想跟你沟通时,但你经常开会,找你时候都要到行政办问在不在。与机关和社区同志们交流少,工作接触中也多以就事论事,不够注重与线工作人员的交流沟通。缺乏创新意识......”。

3、“.....比如在安全生产管理信息化方面,运用的手段较少且不够灵活,造成对这项工作的监管不够到位,不能创新思维充分发挥安全生产管理信息化的作用。做人虽然不搞当面套背后套,可是由于纪委的特殊性质,办案保密性的需要,在执纪审查阶段,凡是涉及到案件的资料,没有如实反映给同志,有时连主要领导也只是简单汇报,存在两面人现象。应对全市经济发展落后的形势,有时还存在习惯于凭老经验用老办法去解决问题的现象。同志作为副书记,在实际工作中把自我等同于普通班子成员,发挥带头作用不够,实际上是工作标准不高的表现。平时只忙于自我分管的工作,主动帮忙县委书记谋划大事出谋划策还有欠妥,还缺乏分忧意识担当精神。担当精神不够。同志,你对市几大班子成员还存在不愿不敢监督,怕影响团结的增强,存在以会议落实会议以文件落实文件的情景,与上级要求群众愿望有差距。主动监督意识差。比如对执法部门和窗口单位日常督促少,遇到上级检查才找突击监督出现问题才找这些部门的负责人交流沟通,对于科室党风廉政建设开展情景,跟踪不够......”。

4、“.....虽然对违反中央项规定精神风问题集中开展几次检查,但违规吃喝的现象在个别单位仍然存在。并且,有的单位的工作人员效率低下,不给好处不办事,给了好处乱办事等等问题没有杜绝。作为纪委书记,必须深入组织开展专项整治行动,坚持长期抓经常抓,综合治理多管齐下。对待信访稳定工作,对待信访群众存在能推就推,能躲就躲,往往是批交了之,见到信访群众异常是老信访户难缠户感到心烦,言语生硬,方法简单。性格太直白,有时候个性表现的太张扬,有时与个人身份组织形象有点不相称。同志缺乏进取精神。比如在对新成立的食药所的日常管理中,区食药局部署什么就干什么,主动性差,过问少,没有结合地区特点创造性的开展工作。在社区纪检作用发挥不充分。对社区纪检监察组织领导管理不到位。要求只停留在般性工作上,业务指导少导致这支队伍没有充分发挥应有的作用。同志全盘带动不到位。比如在安全生产工作的宣传和培训方面工作开展不够均衡,对社会单位安全生产操作的指导和培训多......”。

5、“.....能避就避,习惯于把职责推给上级领导,大事小情期望推给领导,由领导拿主意,让领导做决定。本位主义思想严重,对县委安排活,总是强调本职工作,有时候往外推,有时候不尽力,讲条件讨价还价,组织纪律观念不强,服务大局意识不够强。工作标准不高。作为年轻干部满足将分管工作干好,缺乏勇争流干劲。对自我没有更高标准更高要求,缺乏超越自我的意识。有的同志缺乏担当精神,对些老大难问题不敢碰硬同志存在官僚主义。工作缺乏沟通,部门之间协调配合不密切。比如武装部工作与民政双拥工作应当密切联系,共同开展工作,信息共享。齐主任作为多年负责双拥工作的老领导,没有及时主动与我这个新兵沟通。缺乏担当意识。表此刻担任期间,对于部门疏于管理,缺乏较真逗硬敢抓敢管的精神,导致了些违法违纪行为的发生,队伍建设受到影响。服务大厅人员管理不严。比如在对对外窗口人员管理工作中存在不严格的问题,出现了社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象,被社工委监察人员发现通报。金华民同志工作中缺乏职责意识。对社区服务中心干部管理不严......”。

6、“.....我们的社区服务中心的干部就被查出接打电话态度差的现象,受到了通报批评,影响了整体形象。对基层和干部职工关心不够,交任务压担子多,对承受本事实际问题关心少。抓城市管理工。在干部工作上沟通不到位。比如在我培训期间,你将军转干部事业编分配到民政科,没两个月又调回社保所,造成科室工作衔接不顺,还造成我与分管社保所领导产生误解。深入社区不够。作为主管领导,主动到社区指导不够,不经常到社区了解情景,有事才去,无事不理,被动应对社区。比如对于社区的民政干部就不够关心关怀,很少进行谈心,沟通思想。存在本位主义。例如开工委会时候不能对每个议题坚持高度的关注,对与自我主管工作关系不大的议题关注不够,只关心自我负责的议题,对其他议题漠不关心。工作思考不全面。比如前期借用社区服务中心的活动室场地领导小组办公室,存在具体的使用期限没有说清的情景,不利于两边使用的分配,或多或少影响到就业培训等活动的开展。感到在工作取向上过于求快,有急躁的情绪,对当期指标排位看得太重太敏感......”。

7、“.....与基层干部有距离。密切联系实际的意识不增强,不注重与线工作人员交流沟通。与社区干部异常是社区书记主任的交流少,和其他干部交流更少,往往是就工作谈工作,没有工作不见面,感情交流少,感觉和基层干部有必须的距离。学习深度有待拓展。对习近平新时代中国特色社会主义思想理解不够全面不够系统。在学懂弄通做实上下功夫不够。作决策下任务有时脱离实际。对的基本市情认识理解还不够深刻,有向盯违纪转变。存在享乐主义。表此刻缺乏活力,安于现状,从区政协调到工作后,先后分管过民政残联计生等工作,工作中是有想法的,但受自我满足思想局限,造成工作推进不力。重形式轻实效。缺乏亲临线的指导,比如在培育社会组织以及社会组织动员中心的建设过程中,满足于会议开了,文件发了,但真正推动工作主要是靠听汇报,这就是形式主义。作为党委书记,同志在组织班子学习方面往往没有摆脱做计划念文件读文章请人讲课等老套路,没有组织班子成员深入细致地分析研读,导致部分党委班子对所开展学习的资料吃不透,弄不清,学习效果不佳......”。

8、“.....只注重于教育,没有去深挖根源,采取严格的管理及处罚措施,存在必须的做人情思想。没有清醒地认识到严是爱松是害的道理,使队伍管理方面的些薄弱环节得不到有效整改。抓干部管理工作不严格。比如,很多制度建立了,可是碍于情面,没有严格执行,制度纪律永远约束的是老实人,对不遵守纪律的干部没有任何惩戒,造成干部心里不服气。统战工作凝聚人心,汇聚力量的政治优势还没有完全发挥出来的问题。要认真协调好系统内各单位的联系,为的安定团结贡献力量。工作安于现状,存在船到码头车到站的思想,干事缺乏活力。抓师德师风建设力度不足,魄力不够,主要是制度落实不到位。遇到事情能躲府办的党支部副书记,深入研究政府办党建工作不多,对党支部的活动指导不够,对党员管理监督还不能到位,模范带头作用没有充分发挥,比如,这次的群众路线教育实践活动,你本应站在副书记的高度,对工作多研究多安排部署,但你却以信访工作繁忙为由,没有进行及时细心指导,这是工作不实的形式主义和享乐主义表现。工作浮于表面,存在形式主义......”。

9、“.....种媒介种优势资源,更好地发挥宣传的作用。比如重点工作为民办实事工程的进展惠民政策的落实宣传的都不够,跟踪报道不连贯,以至于群众不知道我们干了什么,从而构成群众对我们的印象就是真做官不干事。活力少,暮气重。年纪不大,像个老头儿,遇到难事光想推,缺少担当勇气。工作重形式划大字,缺乏督促落实缺乏抓到底的耐心,存在形式主义。作为常务副市长,天到晚忙忙碌碌穷于应付,很少到项目第线现场解决问题,基本没到乡镇级去了解情景。异常是在这项工作上,没有及时跟踪督促,导致错失了今年由的良机。服务基层意识不强。比如下社区与居民座谈少,沟通不充分,离得近的社区去的相对多些,远的去的机会少,导致有些工作方案和措施缺乏对全体社区的指导针对性,有些社区落实效果不梦想,这说到底就是服务社区基层的意识还不够。政绩观有偏差。你不仅仅是办事处主任,同时也是工委副书记,平时。在无私奉献上做得还不够好,有时在思想深处还掺杂着私心邪念,有些患得患失的情绪等等。在实际工作中表此刻对服务上不够精细,处理题目表面化......”。