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7、“.....存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。因此，从管理角度讲，难度较主观原因。是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相，以顾客满意不满意为工作标准，做好商品的售前售中售后服务，文明经商，礼貌待客，让广大消费者高兴而来，满意而去。是提高商品质量。质量是商品的生命，质量好的商品能够提高。首先要将管理成本中的各项指标分解到班组岗位和个人，使商场的每个员工都承担降低管理成本的责任......”。

8、“.....使商场员工人人当家理财，真正成为商商场经营调查报告精选范文竞争。因此，从管理角度讲，难度较大。是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。专题推荐尚不景气的原因主观原因。是经营管理思想和现行要从中吸取教训，把安全工作作为头等大事来抓，教育全员牢固树立大安全观念，严格落实安全生产责任制，与班组个人签订责任状，把责任落实到个人。同时要加强安全检查，消除安全主观原因。是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约......”。

9、“.....满意而去。是提高商品质量。质量是商品的生命，质量好的商品能够提高商场的知名度，所以要严把商品进货关，广开进货渠道，坚持货比家，在保证质量的同时，使所深，有龙则灵。我们相信，只要商场全体员工同心同德，开拓创新，与时俱进，定会走出困境。解决问题的对策提高质量，促进发展。是提高服务质量。同质比价，同质同价比服务，服务把市场压力及亏损因素消化于各个环节，使商场员工人人当家理财，真正成为商场的主人。其次要通过层层签订承包协议，联利计酬，把每个班组岗位和个人的责权利与商场的经济效益紧，与班组个人签订责任状，把责任落实到个人。同时要加强安全检查，消除安全隐患......”。