1、“.....实现了能力达设计在月份达的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划万吨入洗原煤完成万吨，精煤产率综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用切业余时间学习质量标准化标准安全规程，每周安办会由厂领导亲自提问学习效果，答效果，保证了产品质量。是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率个百分点，保证了综合产品产率的完成。是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂大系统......”。

2、“.....较好的理顺了系统中带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等系列矛盾。洗煤厂工作总结报告精选范文。商品煤合格率，质级相符率。保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。季度主要指标完成情况安全指标安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及级以上非伤亡事故，杜绝了严重违现象的发生。产量指标精煤生产计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，同比增产万吨，增幅。外运总量计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，同比增运洗煤厂工作总结报告精选范文管线不齐全，标志不明显的进行规范。生产组织工作力度的重点将放在原煤内调回仓系统环节最大适应生产效率稳定外运充分适应个方面。严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备......”。

3、“.....紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原现了达。工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率个百分点，保证了综合产品产率的完成。是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为型高频筛，减少了环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量质级稳定。环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。狠抓设备定，严格包机责任落实事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理......”。

4、“.....逐条逐条检查，确保设备完好率在以上设备档案铭牌完好牌责任牌不足的进行补充各种成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。年我们深感煤质管理工作的压力，从月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进步提高。建成并通过了焦煤集团了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计在月份达的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划万吨入洗原煤完成万吨，精煤产率综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际......”。

5、“.....在安全管理上高度重视，认真对待，利用切业余时间学习质量标准化标准安全规程，每周安办会由厂领导亲质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗，抽出率尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。全员效率文秘站您的专属秘书，中国最强免费文秘网,计划吨工，实际吨工，比计划提高吨工。浮选药剂吨干煤泥，比计划降低吨干煤泥。矸石污染计划，实际，比计划降低。具体工作较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，月份实狠抓煤场的管理，强化调度室煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织环节完善，总结年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行......”。

6、“.....补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。工艺质量管理狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。谢谢大家,。狠抓设备定，严格包机责任落实事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在以上设备档案铭牌完好牌责任牌不足的进行补充各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。生产组织工作力度的重点将放在原煤内团活动有效开展，起到应有的作用。现场标准化治理，实现本质安全对全厂范围内的机械防护电气保护照明接地安全警示持证上岗仪表检验管路缆线设备标牌消防灭尘瓦斯管理电氧焊使用文明卫生标语牌板等进行地毯式检查和完善......”。

7、“.....质量标准化治理的项目厂房照明线路整治。主厂房跑冒滴漏治理。煤场的排洪沟。原煤走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。地磅房的基础提高米，周围做排水工程。索道塔架基础护坡粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点和管理，针对机械队车况差，而推运量倒运量大这矛盾，方面加强了车辆的定检定修维护保养，力争做到台台完好，另方面极积投入增加了铲车装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化扩大，沿伸了煤泥皮质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗，抽出率尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。全员效率文秘站您的专属秘书......”。

8、“.....计划吨工，实际吨工，比计划提高吨工。浮选药剂吨干煤泥，比计划降低吨干煤泥。矸石污染计划，实际，比计划降低。具体工作较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，月份实管线不齐全，标志不明显的进行规范。生产组织工作力度的重点将放在原煤内调回仓系统环节最大适应生产效率稳定外运充分适应个方面。严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给洗矸运输机械车辆的完好设备的正常维护检修。紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。工艺质量管理狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚......”。

9、“.....严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验对口检查，严管精煤脱水洗煤厂工作总结报告精选范文调回仓系统环节最大适应生产效率稳定外运充分适应个方面。严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给洗矸运输机械车辆的完好设备的正常维护检修。紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽切可能多调原煤，做好原煤储备。洗煤厂工作总结报告精选范管线不齐全，标志不明显的进行规范。生产组织工作力度的重点将放在原煤内调回仓系统环节最大适应生产效率稳定外运充分适应个方面。严细生产的全过程控制......”。