1、“.....共同成长，呈现出了批快乐的学习团队东同志结合电网实际，活用规程，对所在变电站中性点接线方式间隙保护定值进行调整，保证了电网设备的可靠运行。成立活动小组。我所现有个活动小组，每年举办保护所发布会，邀请专家进行知识讲座。近年来，结合生产确立新课题项，自动化班的课题集控站通道误码消除获得等奖。成立兴趣小组。我们成立了网页制作写作体育活动学习互动等兴趣小组。大家在学习中共同提高，共同成长，呈现出了批快乐的学习团队。，全所职工共撰写论文篇，开展论文评比，评出篇优形式多样的专业技术培训。以内培为主，内外结合，每周举办期专题技术培训和采取保护和自动化专业互补讲学邀请专家和设备厂家技术人员来所讲学每年外派人员参加专业知识公文信息企业管理等培训多人次。鼓励大家自学成才，对通过自学考试，获得大专以上毕业证书的，所里给报销适当的培训费。最近几年，有名同志参加后续学历教育......”。

2、“.....每半年进行次学习成果的检验，对班股人员在技术技能方面进行考试，考试成绩突出者担任班组负责人，甚至选拔为风采。理念求新求精持续改进精神勤于学习善于思考勇于创新价值观企业发展是个人成长的摇篮，个人进步是企业发展的支撑。营造自主管理的文化氛围。我们初期的企业文化建设重点放在管理民主化，成立了由班股长以上干部和职工代表组成的管委会，建立了重大问题集体讨论制度。重大决策由管委会集体研究决定，采取先议后决，先公示后公布的方式，更大程度上采纳众多人的意见和智慧，使决策趋于成功有效。开展职工合理化建议征集活动，仅全所征集合理化建议条，采纳条，其中条获奖。在民供电公司学习型班组经验交流材料精选范文景创造组织学习，以讲故事做游戏举办文化沙龙活动论文评比开展深度汇谈等多种形式，为创建营造氛围。期间，省公司分公司领导多次来我所进行检查指导......”。

3、“.....经过段时间的学习探索，我们感到职工思想观念上的滞后，阻碍了学习力的提升，转变观念成为关键。这就要求我们必须树立种新观念树立在工作中学习，学习中工作的观念。近期愿景的内涵设计为以长治分公司保护所为标杆，达到标杆水平发扬传统，求细求精，勇于创新位上，更大程度和更深层次上调动了职工特别是年轻骨干的积极性。为职工创造良好的工作环境，激发大家的潜能，从专业管理到作业班组，制定学习培训计划和实施考核制度，鼓励职工通过学习，提高能力提高素质。班组内人人争当技术骨干，管理层人人争当管理能手。从电网设备入手，加大设备改造力度，通过大修技改重措等时机和手段，把有限的资金用在刀刃上，提高设备健康运行水平，实现次保护及自动化设备的低缺陷率高投入率和正确动作率，以保护的正确动作来保证电网的安全稳定运行。突破口，只有这样才能跟上时代和电网发展的步伐......”。

4、“.....制定规划营造良好氛围，注重理论宣传和借鉴实践经验，在省公司创建学习型组织的倡导下，分公司创建学习型班组的具体要求下，我们进行了初步的尝试，但由于认识上的差距和对学习的狭隘理解，创建工作度停滞不前。初，我们走出去参观学习长治阳泉分公司学习型班组的成功经验，深刻体会到创建学习型组织的重要性和紧迫性。为创建活动做好理论导入，我们为职工购买了学习型组织理论书籍第项修炼学习型组织的创建的攻关小组，解决生产中遇到的技术难题和复杂的系统故障分析。初，我们发现保护插件软件程序走死现象，立即会同厂家进行分析研究，对保护旧版本进行了升级。度时期，忻朔电网运行稳定储备低，特别是原平枣林神头输送断面上，设备老旧，运行方式不灵活，输送负荷压力大，旦线路故障，就会造成局部电网的破坏，造成多台变压器掉闸。方式股郝彦东同志结合电网实际，活用规程......”。

5、“.....保证了电网设备的可靠运推进会，会上我们充分认识了当前安全生产的重要性和紧迫感，确立了以系统思考为核心，深入细化安全管理目标支持体系。我们的安全理念是的就会导致的失败细节决定成败。安全质量方针是以人为本管理科学求新求精持续改进。在强调团队学习的同时，还注重职工个人的学习和成长，培养大家像对待工作样对待学习的态度，养成大家以搞管理的思路来做学问的习惯。开展形式多样的专业技术培训。以内培为主，内外结合，每周举办期专题技术培训和采取保护和自动化专业互补讲学邀。成立活动小组。我所现有个活动小组，每年举办保护所发布会，邀请专家进行知识讲座。近年来，结合生产确立新课题项，自动化班的课题集控站通道误码消除获得等奖。供电公司学习型班组经验交流材料精选范文。提高本质思考能力，增强设备和人员的素质。人才队伍是企业可持续发展的后劲储备，是企业的核心竞争力。我所历来注重队伍建设......”。

6、“.....近年来，我们创新机制，优化组织结构。初，成立了保护班自动化班和安教股，有名年轻骨干选拔到班股长岗树立终身学习的观念成长中学习，学习中成长。从工具性的工作观转变为创造性的工作观。改善心智模式，不归罪于外，不自我设限。为使职工能很好地改变观念，改善心智模式，我们开展了班组长换位思考，召开我如何对待自己，如何对待工作的对话，使大家敞开心扉，倾听意见，学会反思，学会超越，逐步树立新观念。供电公司学习型班组经验交流材料精选范文。成立兴趣小组。我们成立了网页制作写作体育活动学习互动等兴趣小组。大家在学习中共同提高，共同成长，呈现出了批快乐的学习团队们必须提倡知识创新管理创新技术创新持续创造，创建学习型组织，应用先进管理方法作为我们生产管理的突破口，只有这样才能跟上时代和电网发展的步伐。导入理念，转变观念，制定规划营造良好氛围，注重理论宣传和借鉴实践经验......”。

7、“.....分公司创建学习型班组的具体要求下，我们进行了初步的尝试，但由于认识上的差距和对学习的狭隘理解，创建工作度停滞不前。初，我们走出去参观学习长治阳泉分公司学习型班组的成功经验，深刻体会到创建学习型组织的重要愿景的建立，凝聚了人心，体现了员工和企业共同发展的目标和价值，为我们创建学习型工区孕育了无限的动力。在工作中学习，在学习中工作创建过程中，我们紧紧围绕工作实际，在提升大家的学习力工作能力和创新力上下功夫，力求实效。开展工作讨论会。生技方式股和生产班组建立工作讨论会制度，把工作的过程看作是学习的过程，以做学问的严谨态度开展工作，生产班组把现场作业中遇到的难题反馈回来，集中讨论解决，并通过日碰头周分析月总结的方式来开展培训学习，详细分析工作环节，人为本，培育优秀企业文化企业文化是企业员工共同价值观的体现......”。

8、“.....无不渗透着文化的底蕴。可以看出，优秀的企业文化不仅是企业外部形象好，更重要的是团队精神好，凝聚力强。近年来，我们把以人为本的现代管理方法与企业文化建设结合起来，形成尊重人关心人服务人的氛围，充分发挥每个人的智慧和才能，发扬民主气氛，倡导团队精神，鼓励职工爱岗敬业，不断增强外部形象和内在凝聚力，展示保。成立活动小组。我所现有个活动小组，每年举办保护所发布会，邀请专家进行知识讲座。近年来，结合生产确立新课题项，自动化班的课题集控站通道误码消除获得等奖。供电公司学习型班组经验交流材料精选范文。提高本质思考能力，增强设备和人员的素质。人才队伍是企业可持续发展的后劲储备，是企业的核心竞争力。我所历来注重队伍建设，注重职工素质的提高。近年来，我们创新机制，优化组织结构。初，成立了保护班自动化班和安教股，有名年轻骨干选拔到班股长岗景创造组织学习......”。

9、“.....为创建营造氛围。期间，省公司分公司领导多次来我所进行检查指导，领导的关心和支持更加增强了我们创建学习型工区的决心和信心。经过段时间的学习探索，我们感到职工思想观念上的滞后，阻碍了学习力的提升，转变观念成为关键。这就要求我们必须树立种新观念树立在工作中学习，学习中工作的观念。近期愿景的内涵设计为以长治分公司保护所为标杆，达到标杆水平发扬传统，求细求精，勇于创新务部。近年来，由于两网改造，继电保护和综合自动化新设备投入增多，技术含量增大，电网结构及运行方式发生了很大的变化，电网稳定要求和自动化程度越来越高，而在目前，管理设备人员素质已制约着我们的发展，安全管理出现了瓶颈。如果不学习不研究不掌握这些新知识新技术和新的管理方法，我们就不可能管好设备管好电网，不可能实现分公司提出建设强优现代企业的战略目标。所以......”。