1、“.....不误工作。上开档次，并向技术要求高责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条刘家铺村农电工拖欠电费西河营村农电工私立收费项目等起案件进行了调查核实和严肃处理。营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼从小处着手，精打细算，切举措均以提高经济效益为出发点打印机台次，更换微机台，并多次与华电明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作进步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查......”。

2、“.....并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。对现有算费程序进行了更新，并按规定定期便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼从小处着手，精打细算，切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄核收工作之外，还做了以下几项工作修订供电所经济指标考核办法，重新核定供电量线损率售电单价等项经济指标，使办法和指标更趋于科学合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。购臵抄表器台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单的人工抄表变成现在的人工远红电力局经营部项目完成情况总结精选范文过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据......”。

3、“.....与运行部同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作，全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分建立管理进行了培训，并对城关龙湾南所等个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意企业不吃亏。定期召开经营分析会，牵头起草完成了季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。电力局经营部项目完成情况总结精选范文。根据省公司下发的供电所职激化。月中旬，市技术监督局稽查大队先后次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定......”。

4、“.....此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表块，相电能表块，互感器块，周检完成率送检计量标准设备套，检定合格率维修供电所校表设备台次。局计量室使用的全自动单相表校验装臵等套标准设备通，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，部室内部管理制度还有待进步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献,。积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社县联社工商行建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币残币，企业代表召开座谈会......”。

5、“.....不再详述。半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作，全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿年的整体工作思路，未雨绸缪。根据整体工作思路，年初，制定了年主要工作计划安排，将计划开展的项主要工作排开，明确计划完成时间负责人及预计投资金额。每周召开次工作例会暨安全例会，对上周工作予以总结行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部起多次去工商行建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。严格执行电价政策，配合市物价局完成了年度的电价检查，对小电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。月份，按照省物价局冀价工字文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理......”。

6、“.....对各所会计针对预付费账目的计量管理不等不靠，为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成致，矛盾则更加激化。月中旬，市技术监督局稽查大队先后次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上办法及考核细则，每季度第个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技运行安监等部室对供电所进行了第季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。制定发布了供电组建设标准供电组规范管理考评办法......”。

7、“.....考核内容涉及经济指标资料整理设备管理经营管理环境卫生等诸多方面，总分前名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两整后成为正副两专责，小班子成员共人，这个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚持明确个人分工，名副职分别负责电费财务电费结算信息中心用电检查农电管理等工作。工作忙时有交叉有配合，平时工作各有侧重，避免两个人管件事，便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，部室内部管理制度还有待进步完善等等。下半年，我们岗薪办法，结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理办法试行，于月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性......”。

8、“.....加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条刘家铺村农电工拖欠电费西河营村农电工私立收费项目等起案件进行了调查核实和严肃处理。营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，丝疏漏行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部起多次去工商行建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。严格执行电价政策，配合市物价局完成了年度的电价检查，对小电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。月份，按照省物价局冀价工字文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作......”。

9、“.....配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计图纸修改审核工作，与运行部同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作，全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分会，牵头起草完成了季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。电力局经营部项目完成情况总结精选范文。计量管理不等不靠，为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成致......”。