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7、“.....以便管理和培训的落实组织员工培训活动，以公司管理规定团队协两件事就是把思想装进别人的脑袋和把钱从别人的口袋里掏出来。而这两件事恰恰是我们要做的。第部分本月工作计划完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图，进步不行，只会认为公司不行。协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷员工与主管的矛盾冲突老乡拆围墙等突发事件全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成章制度这块就相对容易点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的管理规定，再加上严格的执行和监督......”。

8、“.....当然还需要注意点，就是减公司行政人事主管年述职报告精选范文完善公司的规章制度，做到事规定，事标准强势而合理的将管理手册推行下去。这方面还需专门组织会议讨论，各部门统思想，坚决执行才行捋顺行政人事部内部事情，记录的思想道德有缺陷的等等进行处理，所谓长痛不如短痛。要做到事标准事事有人管，人人有事管。举例说明叶总让行政人事部安装理容镜事，前前后后找工具就不知道找了两件事就是把思想装进别人的脑袋和把钱从别人的口袋里掏出来。而这两件事恰恰是我们要做的。第部分本月工作计划完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图......”。

9、“.....很多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。撰写岗位说明书，仅仅是第步。这只能让员工明白自己是干什么的，但怎么干干成什么样不清楚。更为重个员工不行，只会认为公司不行。公司规章制度不完善执行力差缺乏监督及奖惩机制。个公司没有完善的规章制度是不可想象的，而对规章制度的执行好坏程度直接反映个公司门的各大主管外，其它岗位均已完成其他日常行政人事事务就不罗列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了些规定，但效果甚微，行政人事工作形是叶老，抑或是李云鹏员工消失天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明......”。