1、“.....这模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下，放松进步降成本的努力。而对于完成利润难度大的单位任的其它的返工或报废损失市场包索赔及质量罚款，在上年基础上月均下降。包退货率主机厂次交验合格率月度考核指标内部核算目标利润月均值货款回收完成率资金占用定额产成品及发出商品占目标同年度占用标的，按旬平均占用计算应收帐款目标同年度占用目标，按月末占用计算不良资产按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核返工报废损失及包索赔质量罚款损失由于本部门责任当月未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款元以上公司规定的其它考核项目制造部年度考核指任经计调中心调整的计划除外工伤事故损失在上年基础上下降，次性损失大于元以上的伤亡事故取消奖励。公司内部环节绩效考核方案基本思路精选范文......”。

2、“.....各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。般管理人员对金仑电镀厂实行体化管理文件汇编中所列岗位工资人员，其岗位工资总额为元。考核指标公司总体目标单位万元项目确保目标奋斗目标销售收入以定单为准，预计万元财务利润平过部门考核指标销售开发公司年度考核指标外接业务收入确保目的分供方责任索赔及质量不合格罚款收入非公司内部及厂责任的，属其它分供方责任而导致本公司加工过程或市场销售环节的损失的索赔额，以及因分供方产品质量不合格而给予分供方的罚款收入，以上年月均索赔或罚款收入为基础，要求上升。复审，次复审合格因错漏检造成的返工损失及报废损失全年万元月度考核指标公司各内部利润中心内部利润总目标月均值主机厂次交验合格率包退货率公司及责任市场返工报废损失及包索赔质量罚款损失属公司内部环节及责任的包损失市场交验退货损失或报废损失......”。

3、“.....在年基础上月均下降公司内部环节绩效考核方案基本思路精选范文例，提高月度考核扣罚力度。公司内部环节绩效考核方案基本思路精选范文。连续个月返工报废损失及包索赔质量罚款均大于目标值，且累计平均值也大于目标值，第个月起下浮被考核岗位月基本工资或工资总额，至当月损失低于目标值且累计平均损失也低于目标值时，取消下浮。未按不良资产处理进度计划完成不良资产处理任务，从延期的第个月起下浮月基本工资或工资总额，至处理完成时取消下浮。连续个月不能完成货款回收应回收额的，且累计回收率低于时，第个月起下浮月基本工资或工资总额，至欠收部份完全回收完成或经公司同意作相应财务处理时取消下浮。由于均值白坯入库计划按时完成率其中属采购责任经计调中心调整计划除外在产品资金占用定额含不良资产占用目标同年度占用标的，按旬平均占用计算......”。

4、“.....各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。般管理人员对金仑电镀厂实行体化管理文件汇编中所列岗位工资人员，其岗位工资总额为元。考核指标公司总体目标单位万元项目确保目标奋斗目标销售收入以定单为准，预计万元财务利润平过部门考核指标销售开发公司年度考核指标外接业务收入确保目等固定费用，而该部份资产在评估中评估值偏大，且有部份设备基本未使用，导致金工车间固定费用总体水平偏大，不利于其参予市场竞争。部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式，其中年薪工资的按月预支。由于年薪预支额本身偏低，故会导致月度考核力度不足，且年终分配余额过大，难以制定合理的分配办法，容易出现大锅饭局面。今年内部环节绩效考核方案总体构思将上年实行的月度预支年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法......”。

5、“.....按旬平均占用计算应收帐款目标同年度占用目标，按月末占用计算不良资产按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核返工报废损失及包索赔质量罚款损失由于本部门责任当月未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款元以上公司规定的其它考核项目制造部年度考核指标全年内部核算利润目标白坯入库计划按时完成率其中属采购责任经计调中心调整计划除外在产品资金占用定额含不良资产万元在产品占用万元，占用目标此而挤占线计件工人工资，导致线计件工人队伍不稳定。对采购部实行内部利润核算时，将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围，由于市场波动较大，不能真实体现采购部的工作业绩。金工车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用，而该部份资产在评估中评估值偏大......”。

6、“.....导致金工车间固定费用总体水平偏大，不利于其参予市场竞争。部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式，其中年薪工资的按月预支。由于年薪预支额本身偏低，故会导致月度考核力度不足，且年终分配余额过大，难以制定合理的分配办法万元，按月平均占用计算。不良资产及处理损失年末不良资产总额考核全年不良资产处理损失考核返工报废损失及包索赔质量罚款损失进入白坯库以后环节属制造部责任的包损失市场交验退货的返工或报废损失以及属制造部责任的其它的返工或报废损失市场包索赔及质量罚款等，在年基础上月均下降白坯次交验合格率制造部白坯加工过程报废损失进入白坯库以前环节属制造部责任而承担的白坯加工过程报废损失，以上年月均损失为基础下降。工伤事故损失在上年基础上下降，次性损失大于元以上的伤亡事故取消奖励......”。

7、“.....充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。上年年内部核算及考核方案的不足上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依据，再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下，放松进步降成本的努力。而对于完成利润难度大的单位工资总额，至欠收部份完全回收完成或经公司同意作相应财务处理时取消下浮。由于本部门责任未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款损失元时，下浮月基本工资或工资总额，销售开发公司对非本部门责任承担连带责任，考核减半。连续个月入库计划按时完成率低于目标值，第个月起下浮月基本工资或工资总额，入库计划按时完成率达到目标值时取消下浮......”。

8、“.....第个月起下浮月基本工资或工资总额，至当月次交验合格率时，取消下浮。质管部连续个月包退货率，第个月起下浮月基本工资或工资总额，至当月包退货率时，取消下浮资或工资总额，。公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。年度考核达到年度考核指标标的，按考核指标项目分别给予定奖励。年经济责任指标标的的制定及考核任务书的签署规划年月日前，公司办公会审议修订并通过本思路。年月日前，由公司财务部综合科根据本思路及年实际运行指标和年规划测算本思路中各项考核指标标的，并报总经理审批。年月日前，由总经理与各部第负责人就其所分管部门的各项考核指标标的及奖惩办法分别交流。年月日，完成年绩效责任任务书的签订本思路主要针对内部核算及工资分配考核而言，因此对外报价真实成本测算中相标万元，奋斗目标万元......”。

9、“.....资金占用定额含不良资产产成品及发出商品占用含白坯库及装配环节万元，按月平均占用计算应收帐款占用万元，按月平均占用计算。不良资产产成品及发出商品不良资产占销售收入比率，在年基础上下降不含股份公司已确认的老不良资产的处理应收帐款不良资产新增额为零，股份公司已确认老不良资产在今年处理完。制造部白坯加工过程报废损失属公司内部环节责任而承担的白坯加工过程报废损失，以上年月均损失为基础下降。以外万元，按月平均占用计算。不良资产及处理损失年末不良资产总额考核全年不良资产处理损失考核返工报废损失及包索赔质量罚款损失进入白坯库以后环节属制造部责任的包损失市场交验退货的返工或报废损失以及属制造部责任的其它的返工或报废损失市场包索赔及质量罚款等，在年基础上月均下降白坯次交验合格率制造部白坯加工过程报废损失进入白坯库以前环节属制造部责任而承担的白坯加工过程报废损失......”。