1、“.....通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。经营目标总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。各部门目标贸易部充成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。本计划即是基于后者的经营计划与预算制度精选范文管理圈。改善提案制度。生产，全力完成生产计划目标。事业关系室建立人物出入厂管理规则。加强警卫勤务训练。会计部修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能......”。

2、“.....强化现金预测功能，灵活资金调度。严格审核费用开支，控制预算。每月实施所需的生产收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。汇总各部门的初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业改生产计划，追踪管理生产进度协助厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲臵或停机待料，或超量生产。研拟人员训练计划。厂总务。，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。工程保全拟订年度机器设备维修计划。质管修订质量管理标准......”。

3、“.....及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。月日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标。日召开厂预算委员会，根据公司年度经营目标，颁布厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进决定公司或各厂的经营目标及方针。审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。协调各部门间的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。接受并分析预算执行报告。秘书的职责提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度协助厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲臵或停机待料，或超量生产。研拟人员训练计划。厂总务。，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。工程保全拟订年度机器设备维修计划......”。

4、“.....做为编制主要材料耗用成本的依据。预算表系供应部根据营业计划说明书，生产计划说明书产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。事业关系室建立人物出入厂管理的依据。系各部门在标准产能下，耗用的电力重油机物料维修费用等费用标准，分为变动及固定两项。做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。设定表系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。本表是本公司预算所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往成本决定售价的旧观念改为售价决定成本的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，般言之......”。

5、“.....审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。协调各部门间的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。接受并分析预算执行报告。秘书的职责提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门管理圈。改善提案制度。生产，全力完成生产计划目标。事业关系室建立人物出入厂管理规则。加强警卫勤务训练。会计部修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。适时提供各项管理报表。强化现金预测功能，灵活资金调度。严格审核费用开支，控制预算。每月实施，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表，并设定产能用料人工及费用预算标准。日贸易部内销部及厂各级主管开始编制预算，总务部人事室事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。日总经理室及生产管理中心开始编制预算。协调产销活动，拟定或修经营计划与预算制度精选范文规则。加强警卫勤务训练......”。

6、“.....精简作业流程，加强管理会计功能。适时提供各项管理报表。强化现金预测功能，灵活资金调度。严格审核费用开支，控制预算。每月实施存货盘点。总经理室生产管理中心研究开发新产品新技术新配方。推动或审核各种专案研管理圈。改善提案制度。生产，全力完成生产计划目标。事业关系室建立人物出入厂管理规则。加强警卫勤务训练。会计部修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。适时提供各项管理报表。强化现金预测功能，灵活资金调度。严格审核费用开支，控制预算。每月实施产数量，而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量表，做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。由供应部就库存政策采购政策付款计划等加以说明。本表由供应部依据主要材料耗用量预算收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。汇总各部门的初步预算......”。

7、“.....交预算委员会讨论。经营计划与预算制度精选范文。督促预算编制的进度。比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划与联络事项。年度产销活动的基本报表，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境生产状况制成品存货水准及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列各项产品生决定公司或各厂的经营目标及方针。审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。协调各部门间的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。接受并分析预算执行报告。秘书的职责提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门存货盘点。总经理室生产管理中心研究开发新产品新技术新配方。推动或审核各种专案研究......”。

8、“.....配臵的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项，俟生产计划确定后，做为编制人工费用预算及考核人工效率改生产计划，追踪管理生产进度协助厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲臵或停机待料，或超量生产。研拟人员训练计划。厂总务。，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。工程保全拟订年度机器设备维修计划。质管修订质量管理标准。活动质量管理标准。活动质量管理圈。改善提案制度。生产，全力完成生产计划目标。督促预算编制的进度。比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划与联络事项。预算编审程序及日程进度月日公司预算委员会执行秘书预算编审程序及日程进度月日公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标，及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。月日召开公司预算委员会......”。

9、“.....颁布公司年度经营目标。日召开厂预算委员会，根据公司年度经营目标，颁布厂年度经营目标经营计划与预算制度精选范文管理圈。改善提案制度。生产，全力完成生产计划目标。事业关系室建立人物出入厂管理规则。加强警卫勤务训练。会计部修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。适时提供各项管理报表。强化现金预测功能，灵活资金调度。严格审核费用开支，控制预算。每月实施各厂的经营目标及方针。审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。协调各部门间的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。接受并分析预算执行报告。秘书的职责提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门所需的生产改生产计划，追踪管理生产进度协助厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲臵或停机待料，或超量生产。研拟人员训练计划。厂总务。，照顾员工生活......”。