1、“.....听取项目情况汇报，安排部署工作任务。是班子成员联系项目制度。每名领导班子成员分工联系重点项目，负责协调解决项目存在的困难和问题。是重大问题会办制。对项目建设中需要协调解决的重大问题，由领导小组召集相关部门采取现场办公或会造良好氛围。成立行动宣传报道组，把项目攻坚年行动作为全区宣传重点，精心策划，统筹安排，全面及时跟踪报道行动进展情况。编发工作简报，对行动中的好典型好经验，涌现出的先进部门企业和个人进行宣传报道，抓典型树样板，营造比学赶帮超的浓厚氛围行动安排行动分个阶段进行项目攻坚春季行动月攻坚重点是抓好项目建设前期准备工作，确保具体负责行动的领导协调督导及考核工作。各部门和有关企业要成立相应的领导小组和工作机构，制定项目推进方案和建设方案，将目标分解到周，任务落实到人，确保项目攻坚工作早计划早安排早落实。责任领导要切实加强对行动的督导和指导......”。

2、“.....强化督查考核。建立项目推进督查制度，对各部门和企业开展项目攻坚年行动工作情况会议确定事开发区项目攻坚年实施方案精选范文落实到人，确保项目攻坚工作早计划早安排早落实。责任领导要切实加强对行动的督导和指导。创新考核方式，强化督查考核。建立项目推进督查制度，对各部门和企业开展项目攻坚年行动工作情况会议确定事项限期办结事项进行重点督查。加大跟踪督查力度，强化问责机制，对不干事不负责任不履行职责不作为的行为严格问责。对完不成项目推进目标的部门合。各部门要协调配合，相互支持，形成合力。对重大问题难点问题，由牵头部门协调，相关部门密切配合，共同把问题解决好。各部门要根据实际调整工作思路，创新工作方法，延伸服务领域，进步完善项目统筹推进联合审批资金筹措进展协调进度督查工作问责等机制，扎实推进项目建设，全方位服务好企业，促进企业做大做强。同时，要把集中行动与长效导加强组织领导......”。

3、“.....管委会成立以主要领导为组长，有关领导为副组长，相关部门负责人为成员的项目攻坚年行动领导小组，领导小组下设办公室，办公室分设项目推进组督导考核组和宣传报道组，具体负责行动的领导协调督导及考核工作。各部门和有关企业要成立相应的领导小组和工作机构，制定项目推进方案和建设方案，将目标分解到周，任设单位定期通报。是项目进展公示制度。推进部门每周向领导小组办公室报送工作动态，领导小组办公室负责汇总，制作展板公开展示。是绩效考核制度。把督查考核结果与全区年度综合考核挂钩，作为单位年度考核和干部选拔任用的重要依据。全面改进工作作风。各部门企业和广大干部职工要把项目建设作为全年工作的重中之重，切围绕项目转，切围绕项目目引进建设服务个关键环节，实行全员抓项目，工作到线，作风求实效，服务全过程，举全区之力推进项目建设，全面加快高端产业区建设......”。

4、“.....完善服务推进制度。是项目例会制度。领导小组每月召开工作例会，听取项目情况汇报，安排部署工作任务。是班子成员联系项目制度。每名领导班子成员分工联系重干。进步改进作风，强化服务意识，提高服务效能，加强与项目建设单位的联系沟通，深入项目建设线查找问题并及时帮助解决，加快项目建设进度。进步精简审批事项，规范服务流程，实行手续代办绿色通道制度，打造无缝隙条龙服务链条。结合项目建设实际，建立完善重点项目扶持政策，在项目投融资手续办理技术指导等方面提供有力支持。加强部门协调组织召开半年考核会议，开展银企对接洽谈会重点企业服务月项目集中推介会等活动，为项目建设营造良好的软环境。开发区项目攻坚年实施方案精选范文。开发区项目攻坚年实施方案年是十规划的开局之年，是打造千亿元开发区的攻坚之年，也是实施国家战略建设高效生态经济区的关键年。为确保完成全年经济社会发展目标......”。

5、“.....经党工任领导推进部门帮助协调解决影响项目进度的突出矛盾和问题，特别是项目建设资金基础设施配套等问题。项目建设单位要强化时间观念，做好工程施工节点衔接，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。组织召开总结会议，开展集中项目开工月项目观摩检查等活动，进行综合考核评比，进步巩固提高行动实效。开发区动中的好典型好经验，涌现出的先进部门企业和个人进行宣传报道，抓典型树样板，营造比学赶帮超的浓厚氛围开发区项目攻坚年实施方案年是十规划的开局之年，是打造千亿元开发区的攻坚之年，也是实施国家战略建设高效生态经济区的关键年。为确保完成全年经济社会发展目标，根据市委市政府统部署，经党工委管委会决定，在重点项目百日会战项目服务结合起来，把转变职能与改善服务结合起来，积极探索在新形势下为项目建设企业发展提供长效服务的新途径，真正做到措施得力效果明显......”。

6、“.....明确目标责任。管委会成立以主要领导为组长，有关领导为副组长，相关部门负责人为成员的项目攻坚年行动领导小组，领导小组下设办公室，办公室分设项目推进组督导考核组和宣传报道组干。进步改进作风，强化服务意识，提高服务效能，加强与项目建设单位的联系沟通，深入项目建设线查找问题并及时帮助解决，加快项目建设进度。进步精简审批事项，规范服务流程，实行手续代办绿色通道制度，打造无缝隙条龙服务链条。结合项目建设实际，建立完善重点项目扶持政策，在项目投融资手续办理技术指导等方面提供有力支持。加强部门协调落实到人，确保项目攻坚工作早计划早安排早落实。责任领导要切实加强对行动的督导和指导。创新考核方式，强化督查考核。建立项目推进督查制度，对各部门和企业开展项目攻坚年行动工作情况会议确定事项限期办结事项进行重点督查。加大跟踪督查力度，强化问责机制......”。

7、“.....对完不成项目推进目标的部门工作思路，创新工作方法，延伸服务领域，进步完善项目统筹推进联合审批资金筹措进展协调进度督查工作问责等机制，扎实推进项目建设，全方位服务好企业，促进企业做大做强。同时，要把集中行动与长效服务结合起来，把转变职能与改善服务结合起来，积极探索在新形势下为项目建设企业发展提供长效服务的新途径，真正做到措施得力效果明显。组织领开发区项目攻坚年实施方案精选范文目攻坚年实施方案精选范文。项目攻坚夏季行动月攻坚重点是分析解决项目建设中的困难和问题，加快项目建设进度。责任领导推进部门帮助协调解决影响项目进度的突出矛盾和问题，特别是项目建设资金基础设施配套等问题。项目建设单位要强化时间观念，做好工程施工节点衔接，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投落实到人，确保项目攻坚工作早计划早安排早落实......”。

8、“.....创新考核方式，强化督查考核。建立项目推进督查制度，对各部门和企业开展项目攻坚年行动工作情况会议确定事项限期办结事项进行重点督查。加大跟踪督查力度，强化问责机制，对不干事不负责任不履行职责不作为的行为严格问责。对完不成项目推进目标的部门目，工作到线，作风求实效，服务全过程，举全区之力推进项目建设，全面加快高端产业区建设，为黄河角洲高效生态经济区建设做出新的更大的贡献。组织召开半年考核会议，开展银企对接洽谈会重点企业服务月项目集中推介会等活动，为项目建设营造良好的软环境。项目攻坚夏季行动月攻坚重点是分析解决项目建设中的困难和问题，加快项目建设进度。责。把督查考核结果与全区年度综合考核挂钩，作为单位年度考核和干部选拔任用的重要依据。全面改进工作作风。各部门企业和广大干部职工要把项目建设作为全年工作的重中之重，切围绕项目转，切围绕项目干。进步改进作风，强化服务意识......”。

9、“.....加强与项目建设单位的联系沟通，深入项目建设线查找问题并及时帮助解决，加快项目建设进度。进推进金秋行动的基础上，在全区开展项目攻坚年行动。现制定实施方案如下指导思想紧紧抓住黄河角洲开发建设和升级为国家级开发区的重大历史机遇，认真落实市委市政府决策部署，围绕十工作任务，瞄准打造千亿元开发区目标，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，以项目攻坚年行动为抓手，突出抓好项目引进建设服务个关键环节，实行全员抓干。进步改进作风，强化服务意识，提高服务效能，加强与项目建设单位的联系沟通，深入项目建设线查找问题并及时帮助解决，加快项目建设进度。进步精简审批事项，规范服务流程，实行手续代办绿色通道制度，打造无缝隙条龙服务链条。结合项目建设实际，建立完善重点项目扶持政策，在项目投融资手续办理技术指导等方面提供有力支持。加强部门协调，实行票否决，取消年度考核评选等奖的资格......”。