1、“.....每两年对医师的业务水平工作业绩和职业道德进行次考核，加强对医师执业的管理，提高医师素质。进宣传效能建设中不同层面不同类型的先进典型，并适时进行表彰和奖励，发挥典型示范作用，推动全院效能年活动深入开展。统筹安排，协调推进。各党支部各科室要牢固树立发展是第要务的意识，坚持手抓好效能建设，手抓好业务工作，把加强效能建设与实施卫生服务能力建设工程结合起来，与深化医药卫生体制改革结合起来，与开展第周期医院评审结合起来，与做好其他各项业务工作结合起来，增强效能建设的针对性和实效性，确保效能建设与业务工作相互促进，推进医院各项事业发展，让群众感受到效能建设带来的新变化。加强宣传，营造氛围。各党支部各科室任为所在科室的第责任人，要成为效能建设的实践者示范者和推动者，其他领导同志要负起职责范围内的直接领导责任，认真抓好分管部门和科室的效能建设......”。

2、“.....严格要求，加强监察。医院效能建设领导小组及其办公室要准确把握效能建设规律和效能年活动各个阶段的工作要求，采取明察暗访受理投诉专项检查专项效能监察等方式，加大督查力度，及时了解掌握工作进展，总结推广好的经验，检查情况要计入绩效考核结果。要在聘请行风监督员的基础上，聘请社会各界有关下发的赣州市年度卫生服务能力建设考评细则要求，继续从业务用房设备配置人员培训技术和管理等个方面，进步提高医疗卫生服务能力和水平。考核总结阶段月日月日主要任务是做好自查工作。院效能办将以个方面工作重点的落实情况为主要内容，制定科学的量化的便于操作的绩效考核工作方案。各党支部各科室要对照考核工作方案自我检查，并将自查情况报院效能办。此项工作要求在月日前完成。组织评议考核。院效能办在月日前完成对各支部和科室效能建设情况检查......”。

3、“.....进行工作总结。采取自下而上的方医院效能年活动实施方案精选范文责制度级医师查房制度分级护理制度疑难病例讨论制度会诊制度危重患者抢救制度术前讨论制度死亡病例讨论制度查对制度病历书写基本规范与管理制度交接班制度技术准入制度等制度的落实。修订完善各级各类人员岗位责任制度并组织学习，使全体医务人员了解熟悉履行各自岗位职责，切实加强医院基础管理，提高医疗质量，保障医疗安全。深入推进院务公开。编制院务公开目录，规范院务公开，把解决患者看病住院过程中最关心最担心最需要解决的热点问题作为公开内容的重点，以社会公众为对象，普遍公开医院医疗服务信息医疗服务价格信息行风建设情况以患精选范文。考核总结阶段月日月日主要任务是做好自查工作。院效能办将以个方面工作重点的落实情况为主要内容，制定科学的量化的便于操作的绩效考核工作方案......”。

4、“.....并将自查情况报院效能办。此项工作要求在月日前完成。组织评议考核。院效能办在月日前完成对各支部和科室效能建设情况检查，同时做好医院效能建设自查和接受上级检查的各项准备工作。进行工作总结。采取自下而上的方法，实事求是总结本支部本科室全年效能建设工作，建立健全长效机制，推动效能建设经常化制度化和规范化。召开总结大会。全面总达到第周期医院评审标准的规定要求。严格医疗收费管理。严格执行国家和我市制定的医疗服务收费标准，严厉查处在国家规定之外擅自设立新的收费项目分解项目比照项目收费和重复收费等违规行为。启动阳光收费工程，对现行医疗收费项目名称项目内容计价单位价格标准和说明等内容进行公示，供患者网上查询，并定期发布医药费用等医疗服务信息。严格医疗服务价格投诉处理制度，患者在医疗过程中遭遇乱收费，可向当地卫生部门投诉，医院必须在天内调查处理，并将解决情况回复投诉人及主管部门......”。

5、“.....健全医院各项规章制度，重点抓好首诊负对不按要求认真开展效能建设活动或顶风违纪造成不良影响的，将严肃追究有关科室领导和个人的责任，并公开通报批评。健全机制，示范带动。各党支部各科室要把效能建设绩效考核结果与评先评优奖励惩处挂起钩来，建立健全激励奖罚机制。要认真总结及时宣传效能建设中不同层面不同类型的先进典型，并适时进行表彰和奖励，发挥典型示范作用，推动全院效能年活动深入开展。统筹安排，协调推进。各党支部各科室要牢固树立发展是第要务的意识，坚持手抓好效能建设，手抓好业务工作，把加强效能建设与实施卫生服务能力建设工程结合起来，与深化医药卫生体。各党支部各科室必须把开展效能年活动作为今年的中心工作来抓，周密安排，精心组织，务求实效。加强领导，明确责任。要在原来的工作基础上，调整效能建设领导小组及办公室，形成级抓级层层抓落实的工作格局......”。

6、“.....科室主任为所在科室的第责任人，要成为效能建设的实践者示范者和推动者，其他领导同志要负起职责范围内的直接领导责任，认真抓好分管部门和科室的效能建设，形成党委统领导党政齐抓共管领导小组指导协调部门各负其责群众广泛参与的领导体制和工作机制。严格要求，加强监察。医院效能建设领导小组及其办公改革结合起来，与开展第周期医院评审结合起来，与做好其他各项业务工作结合起来，增强效能建设的针对性和实效性，确保效能建设与业务工作相互促进，推进医院各项事业发展，让群众感受到效能建设带来的新变化。加强宣传，营造氛围。各党支部各科室要充分利用报刊广播电视互联网等新闻媒体和简报宣传栏等阵地，广泛宣传效能年活动，营造浓厚氛围。要大力宣传开展效能建设的重要性和必要性，大力宣传医院加强效能建设的做法成效和经验，大力宣传活动中涌现出来的先进集体和个人，展示医院的崭新风貌，树立医院良好的社会形象......”。

7、“.....重视学科带头人的培养，认真贯彻执行江西省卫生人才队伍建设规划江西省医学领先学科与领军人才建设工程实施方案，努力形成层次有序结构合理的高层次卫生人才梯队。加强专业技术队伍建设，组织开展以基严为重点的岗位练兵技能大比武活动，强化医务人员业务能力训练，逐步建设支业务精良结构合理德才兼备的人才队伍。加快医院管理人才培训，尽快培养支适应改革需要和时代要求精通管理的高素质医院管理人才。落实医师定期考核制度，每两年对医师的业务水平工作业绩和职业道德进行次考核，加强对医师执业的管理，提高医师素质。进容计价单位价格标准和说明等内容进行公示，供患者网上查询，并定期发布医药费用等医疗服务信息。严格医疗服务价格投诉处理制度，患者在医疗过程中遭遇乱收费，可向当地卫生部门投诉，医院必须在天内调查处理，并将解决情况回复投诉人及主管部门。完善落实工作制度......”。

8、“.....重点抓好首诊负责制度级医师查房制度分级护理制度疑难病例讨论制度会诊制度危重患者抢救制度术前讨论制度死亡病例讨论制度查对制度病历书写基本规范与管理制度交接班制度技术准入制度等制度的落实。修订完善各级各类人员岗位责任制度并组织学习，使全体医务强效能建设的重要意义总体目标基本原则工作重点方法步骤和工作要求。组织开展大讨论。各党支部各科室联系各自工作实际和干部职工思想实际，围绕影响效能建设的思想观念工作作风体制机制管理方式等方面存在的突出问题，开展加强效能建设大讨论。讨论情况以书面材料于月日前报院效能办。组织实施阶段月日月日主要任务是深入查找问题。通过问卷调查召开座谈会个别走访设立意见箱以及受理群众投诉和举报等方式，广泛征求服务对象和社会各界的意见和建议，找准在思想工作作风方面存在的突出问题。医院效能年活动实施方案精选范文......”。

9、“.....表彰先进树立典型，部署进步深化效能建设工作。标本兼治综合治理。既要解决当前影响效能建设的突出问题，取得明显实效，又要建立起整套规章制度，形成转变作风提高效能的长效管理机制。求真务实高效便民。把求真务实的作风贯穿于整个活动中，从实际出发，扎实推进，务求实效，使群众得到实实在在的便利。工作重点围绕市卫生局确定的工作重点，致力于解决实际问题，我院重点抓好以下工作。加强卫生服务能力建设。实施卫生服务能力建设工程。按照江西省卫生服务能力建设工程实施方案年确定的年规划和市卫生局改革结合起来，与开展第周期医院评审结合起来，与做好其他各项业务工作结合起来，增强效能建设的针对性和实效性，确保效能建设与业务工作相互促进，推进医院各项事业发展，让群众感受到效能建设带来的新变化。加强宣传，营造氛围。各党支部各科室要充分利用报刊广播电视互联网等新闻媒体和简报宣传栏等阵地......”。