1、“.....维护好卷烟品牌，明确保牌就是保增长的经营方针。要强化营销策略的科学性灵活性前瞻性，建立规范长效的营销策略制定体系，把握投放节奏强化存销比管理加强社会库存，确保销量的平稳增长。要根据我，强化办公器具配备加强基础管理，落实改善效率和费用指标措施。烟草局对标实施方案精选范文。效率指标包括人均劳动率卷烟，人均卷烟销售收入两项指标，全市系统要切实抓好以下几个方面工作，从而改善效率费用指标。将增销量调结构稳价格作为工作的重要切入点，提高市场掌控能力。是以订单供货为抓手，提升卷烟销量。要加标杆单位，组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合自身实际，选定标杆单位，制定对标指标目标值。通过开展对标工作，费用效率指标最终达到或接近国内行业平均水平或先进水平。通过收集有关资料，总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法措施手段及最佳实践。结合自身实际全面比较分析......”。

2、“.....切实抓好对标工作，建立对标例会工作制度，把对标工作作为管理攻坚年活动的项重要内容，每月第周的星期召开对标工作例会和经济运行例会，对照行业平均指标和先进指标及省局公布的全省系统对标指标，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。加强对标工作的宣传报入两项指标，全市系统要切实抓好以下几个方面工作，从而改善效率费用指标。将增销量调结构稳价格作为工作的重要切入点，提高市场掌控能力。是以订单供货为抓手，提升卷烟销量。要加强对客户真实需求的本文来自转载请保留此标记。了解，按照订单供货业务流程，认真做好市场趋势分析，及时掌握市场动态，努力把握市场真实需作的有效措施方法和经验，巩固对标成果，及时调整对标目标值，开展更高层次的对标，推动对标工作深入持续开展。要把开展对标工作列入体系建设......”。

3、“.....列入领导班子和领导干部考核的重要内容，作为衡量领导班子工作领导干部水平的重要考评依据，记入考评结果是要提高认识，加强领导。对标工作作为转名前位的品牌，努力保持类烟的销量稳定增长。继续坚持省产烟优先和金圣烟优先的原则，努力实现上级下达的相关任务。通过调整结构，提高卷烟销售收入，实现税利保增长，发展上水平的目标。是稳价格。要努力营造共同关注价格共同维护价格的良好氛围，正确处理好销量增长和价格稳定的关系，着力抓好价格管理和卷烟市场价格检开展。要把开展对标工作列入体系建设，把对标工作的成效，列入领导班子和领导干部考核的重要内容，作为衡量领导班子工作领导干部水平的重要考评依据，记入考评结果是抓规范，保牌子。全市系统定要以规范经营为前提，切实增强抓好规范工作的自觉性和坚定性，遏制不规范经营行为，维护好卷烟品牌，明确保牌就是保工作......”。

4、“.....严格控制投放节奏，实行量价联动，对于出现价格波动的品牌，主动控制投放节奏，保证零售户的合理利润。以强化管理创新为支撑点，在强管理降费用上取得实效。烟草局对标实施方案精选范文。效率指标包括人均劳动率卷烟，人均卷烟销售是要分解任务，抓好落实。要遵循实事求是的原则，认真分析企业发展现状和客观存在的现实情况，循序渐进求真务实地开展工作。将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关单位部门及具体人员，同时加大考核力度，提高执行力，要将对标工作纳入年度工作业绩考核，保证对标工作落到实处。突出解决企业在增收节支中存在的问题，照行业平均指标和先进指标及省局公布的全省系统对标指标，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。加强对标工作的宣传报道，及时总结先进经验，为对标工作的广泛深入开展营造良好的舆论氛围。是要确立目标，不断改进......”。

5、“.....制定符合自身管理水平的对标合。要坚持从企业实际情况出发，把对标工作转化为企业的管理行为，把控制成本费用作为保增长上水平的重要措施，作为加强企业管理的主要任务突出抓好。突出成本费用控制，突出提高效率和效益。工作目标以国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见为内容，以国家局公布的全国平均指标和先进指标为标杆，全面推动全市系统对，切实提高卷烟销量。通过规范科学的营销策略，强化经营指导，提高订单供货水平。要明确卷烟销售工作的重点，将类烟作为销量的增长点，积极扩大中档卷烟的市场份额，确保取得明显的增长。分析比较。根据确定的费用效率水平展开对标工作，在对标工作领导小组的指导与帮助下，按照坚持以省内外流为导向，初步选取若干个潜在工作，使销量的增长建立在卷烟市场价格稳定的基础上，切实做到销量增长结构提升价格稳定。严格控制投放节奏，实行量价联动......”。

6、“.....主动控制投放节奏，保证零售户的合理利润。以强化管理创新为支撑点，在强管理降费用上取得实效。烟草局对标实施方案精选范文。效率指标包括人均劳动率卷烟，人均卷烟销售变发展方式提升管理水平提高发展质量的重要途径，切实抓好对标工作，建立对标例会工作制度，把对标工作作为管理攻坚年活动的项重要内容，每月第周的星期召开对标工作例会和经济运行例会，对照行业平均指标和先进指标及省局公布的全省系统对标指标，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。加强对标工作的宣传报执行力，要将对标工作纳入年度工作业绩考核，保证对标工作落到实处。突出解决企业在增收节支中存在的问题，将改进措施分解落实到实处，加强管理诊断，保证对标工作扎实开展，全面推进企业管理水平整体提升。是及时总结，持续改进。对标就是用指标的横向比较来说明问题，这就要求我们的工作要更细标准要更高......”。

7、“.....并对照行业和全系统确定的标准认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平。将对标工作与质量管理体系建设工作相结合。要坚持从企业实际情况出发，把对标工作转化为企业的管理行为，把控制成本费用作为保增长上水平的重要措施，作为加强企业管理的主要任务突出抓好。突出成本费用控制，突出提高效率和效变发展方式提升管理水平提高发展质量的重要途径，切实抓好对标工作，建立对标例会工作制度，把对标工作作为管理攻坚年活动的项重要内容，每月第周的星期召开对标工作例会和经济运行例会，对照行业平均指标和先进指标及省局公布的全省系统对标指标，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。加强对标工作的宣传报提升。组织机构为了切实加强对标工作的领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组。是要提高认识，加强领导......”。

8、“.....切实抓好对标工作，建立对标例会工作制度，把对标工作作为管理攻坚年活动的项重要内容，每月第周的星期召开对标工作例会和经济运行例会，展上水平的目标。是稳价格。要努力营造共同关注价格共同维护价格的良好氛围，正确处理好销量增长和价格稳定的关系，着力抓好价格管理和卷烟市场价格检查工作，使销量的增长建立在卷烟市场价格稳定的基础上，切实做到销量增长结构提升价格稳定。严格控制投放节奏，实行量价联动，对于出现价格波动的品牌，主动控制投放节奏工作的深入开展，实践争先创优精益求精自强不息追求永恒的企业核心价值观，发扬精工细作精工巧做的企业作风，弘扬创新诚信和谐发展的企业精神，结合实际，深入查找自身存在的差距，分析存在问题的原因，力争在较短的时间内使全市系统各项主要经济指标能够逐步达到或接近国内同行业的先进水平，全面推进企业管理水平的整体工作......”。

9、“.....切实做到销量增长结构提升价格稳定。严格控制投放节奏，实行量价联动，对于出现价格波动的品牌，主动控制投放节奏，保证零售户的合理利润。以强化管理创新为支撑点，在强管理降费用上取得实效。烟草局对标实施方案精选范文。效率指标包括人均劳动率卷烟，人均卷烟销售，及时总结先进经验，为对标工作的广泛深入开展营造良好的舆论氛围。是要确立目标，不断改进。通过调查摸底充分掌握企业基础管理状况和各类经济管理制表情况，制定符合自身管理水平的对标指标，并对照行业和全系统确定的标准认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平。将对标工作与质量管理体系建设工作相作的有效措施方法和经验，巩固对标成果，及时调整对标目标值，开展更高层次的对标，推动对标工作深入持续开展。要把开展对标工作列入体系建设，把对标工作的成效，列入领导班子和领导干部考核的重要内容......”。