1、“.....努力降低切不合理的开支，提高经济效益。安装项目副经理职责协助安装项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及企业制定颁发的各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。按批准的施工组织设计和季月度施工计划，搞好内部作业层之间的协调，保证工程劳力材料及机具设备的及时到位，协调解决施工中出现的问题。协助安装项目经理做好项目经理部内部的各项管理工作，包括贯标和安全标准工地建设等。协助项目经理贯彻按劳分配的原则，完善内部分配机制，调动职工的积极性。技术负责人职责在安装项目经理领导下，全面负责项目部的技术工作。负责贯彻执行技术法规标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计......”。

2、“.....向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。审定施工技术组织措施计划并组织实施。主持本工程技术信息的收集整理，响应总承包及业主对本工程信息管理的要求。负责本工程施工设计配合工作，参与业主监理及总承包主持的各种技术会议。负责组织工程档案中各项竣工资料的签证收集整理并汇总上报。参加工程竣工验收。施工技术部职责在安装项目经理安装项目副经理安装项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作，对工程项目负技术责任。协助技术负责人做好各项技术工作。根据技术法规标准和技术性作业指导书，制定施工的技术措施。负责工程技术交底，解决施工中出现的技术问题，负责对工程施工质执行消防管理制度，设置符合条例要求的消防设施，做好易燃易爆物品的隔离和安全仓储。建立防御自然灾害的机制......”。

3、“.....重视水情和气象预报，预防和减少因自然灾害造成的损失。施工需中断或限制路面交通时，施工单位应在开工前会同总承包及业主方代表与交通管理部门研究并制定疏导方案，经报批后方可实施。了解各专业施工通道状况，包括干线路径情况机房提供情况等，为编制本工程计划提供依据。我们在工程正式实施之前，需要对已完成的工程和专业进行检查，并填写纪录，同时在施工过程中落实已完成工程保护措施。掌握施工环境能否满足施工需求，如运输路线......”。

4、“.....执行企业各项管理制度，履行本企业与建设单位签订的施工合同。建立健全项目管理制度，加强基础管理和文档管理，提高项目管理水平加强上岗培训，增强职工素质创建标准工地，坚持两个文明起抓。执行有关技术规范标准和质量评定标准，贯彻质量体系文件各项规定，加强施工技术管理和质量控制，确保工程质量达到规定要求，创建优质工程。执行安全生产责任制，加强安全生产管理，搞好环境保护和劳动保护，实现安全生产和安全行车。组织编报并执行施工组织设计和施工计划......”。

5、“.....科学组织并指挥调度施工生产，确保项目工期目标。处理施工过程中的内外关系，协调有关工作，为用户提供优质服务加强公共关系工作。及时解决施工中存在的问题，准确处理质量安全进度三者之间的关系，使安全质量进度处于受控状态。在业主监理工程师及总承包的指导下，领导和组织工程实施，统技术标准，组织开展有关科技攻关活动。接受本单位业务部门指导检查监督和考核，按期上报工程项目全部管理及技术资料。负责工程施工准备，参与工程最终检验负责编制竣工图纸和文件工程总结和配合工程决算。安装项目经理职责贯彻实施安全质量方针和目标及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构部门人员职责施工方案及施工进度计划主要技术组织措施......”。

6、“.....在本工程中我拆体系。混凝土全部采用商品混凝土，现场设台塔吊，同时设台混凝土搅拌机备用。施工区域采用围墙封闭，设警卫传达室，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。工程采用密目网封闭，严格按照“标三规范”组织施工。装饰阶段施工时，应采用样板引路的办法。各分项具体操作，详见主要分部分项施工方法。本工程施工时，应严格按我公司的土建安装过程控制程序执行，严把工程实体质量关。进场的原材料构配件半成品均要严把质量验收和复试关，不合格的材料及构配件不准用于工程。根据工程进度计划，现场要严格按季节施工措施操作，制订合理完善的施工方案，确保工程进度快质量优。水电安装配合基础和主体施工期间，水电安装的预留预埋同时进行装饰阶段的水电安装在油漆涂料遍后穿插......”。

7、“.....严禁在本工程施工中出现配合不当造成工程质量缺陷和返工现象。为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用质量控制程序指导生产。工地现场成立全面质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。第节主要管理措施我公司已顺利通过了认证工作，工程施工过程中严格按国家生产安装和服务的质量保证模式进行，确保施工工艺顺利实施。集团公司总工办生产质量部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项分部和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。现场项目经理部建立以项目经理项目技术经理为主，专业施工队专职质检员班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责管理职责见本公司质量手册。加强技术培训和业务学习，强化职工使用双轮车......”。

8、“.....具体施工详见模板配作方案。圈梁模板圈梁模板采用竹胶合模板制作。根据工程定位放线，确定梁的位置及标高。待圈梁筋绑扎完后，支梁侧模。梁柱接头处采用定型模板，根据不同节点分别加工制作，确保接头处几何尺寸。为保证梁上口的截面尺寸，必须在梁的上口用钢筋矩棒作顶撑，设置间距，从而确保梁的宽度尺寸。柱模板根据柱的高度及截面尺寸确定模板的下料尺寸。模板的高度为结构楼地面至本层梁或板施工缝的高度，模板的宽度为柱边长与竹胶合板厚度之和。沿竹胶合模板高度方向在其两侧钉木龙骨，具体做法如图范工程。为了确保工程各项目标的实现，本工程列为我集团公司重点工程，精心组织，精心施工。第节济南市气候特征济南市地处中纬度带，属北温带湿润大区鲁潍区。为温暖半湿润季风性气候，春季干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬期寒冷干燥......”。

9、“.....按气温降水量蒸发量风向风速湿度和气压等气象要素和冻土情况简介如下气温济南市气温七月最高，最热月平均气温为，月最低，最冷月平均气温为，年平均气温为，累计年极高气温为发生在年月日，极低气温为发生在年月日，从每年的气温统计值来看，其气温呈逐年增加的趋势。降水量济南市年平均降水量为，年最小降水量为。年最大降水量为年，累月最大降水量为发生在年月。日最大降水量为发生在年月日日最大降雪量为年月日年之中见水主要集中在六七八月份，多以暴雨形式降落，三个月的降水量占全年降水量的。蒸发量据统计资料，月平均蒸发量月份，六月份最大为，年蒸发量。湿度与气压绝对湿度，月平均为毫巴，各月的大小不均，七月份平均为毫巴，冬期最小为毫巴下，相对湿度月平均为。气压平均为毫巴，月份最高为毫巴......”。