1、“.....提高工作效能。要在科室内部形成浓厚的学习氛围，养成自发学习的良好习惯，通过建立科室内部学习交流和业务能力培养锻炼的长效机制，保证活动效果。调查研究活动。围绕提高调查研究能力和综合分析能力，深入基层和线进行化为切实可行的工作思路和具体的操作方案，转化为工作举措，创造性地推动各项统计改革和建设。学习交流活动全年。主要包括是搭建交流平台月。通过组织学习经验交流会座谈会等多种形式的活动，进步加强各科室人员之间的交流与合作。是学习资源共享全年。在网站的学习园地栏目，将大家将学习资料和工作信息等资源共享，通过网络平台加强交流，的知识才能胜任工作。要多读书读好书，认真参加各类培训，更新知识，开阔视野，提升境界。要向兄弟省市和身边的同志学习，学人之长，补己之短。要勤于思考，将理论与工作实际进行对照比较，使之为我所用，融会贯通。要勇于实践，学以致用......”。

2、“.....要善于反思，在每项工作结束后及时总结经验，发现不足，查找原统计局能力建设工作实施方案精选范文业，扎实工作，雷厉风行，提高效率，不拖拉不马虎不推诿不懈怠。要加强制度建设，靠制度管人管事，规范运作。要强化目标责任制，明确责任，落实任务，做到事事有着落，人人有责任，层层有压力。要健全督查机制和考核机制，及时调度，督导检查，严格考核，做到每项工作都有布臵有检查有评估有奖惩。实施步骤和具体措施宣传发动阶段月上旬制定间的交流与合作。是学习资源共享全年。在网站的学习园地栏目，将大家将学习资料和工作信息等资源共享，通过网络平台加强交流，扩大视野，指导工作。开展主题实践活动月。为保证活动效果，进步加强机关作风建设，将不比主题实践活动与能力建设提升年各项活动紧密结合，并考核，其结果在年度考核中也予以体现......”。

3、“.....扎实推进履职能力建设。提高执行落实能力，扎实做好各项工作提高统计系统执行力，是各项统计任务得到贯彻落实的重要保证。要牢固树立大局意识，正确认识和处理好全局利益与局部利益的关系，切实做到服从大局，维护大局，服务大局。要坚决执行上级的各项决定，确保令行禁止，政令畅通。要求真务实，勤奋敬高分析写作水平，进步增加统计分析数量，提高质量，重点抓好方面工作。是要组织干部学习本专业的业务知识，学习与工作相关的宏观经济形势政策等，了解各专业有关数据之间的联系和影响因素，提高数据解读能力和宏观政策把握能力，进步提高认识水平。是要制定统计分析写作的数量目标，将任务分解到人，要合理安排工作任务，搞好统计分析写作。室在组织干部参加全局各项活动的基础上，要发挥主观能动性，结合本科室业务工作需要，本着缺什么补什么的原则，有针对性地开展些有自身特点的业务提升活动......”。

4、“.....提高工作效能。要在科室内部形成浓厚的学习氛围，养成自发学习的良好习惯，通过建立科室内部学习交流和业务能力培养锻炼的长效机制是要结合业务分工，在统计分析的选题数据解读分析角度文字表达写作技巧等方面认真把握，逐步提高分析写作水平分管领导要认真把关积极推荐，逐步提高处内人员统计分析研究整体水平。统计局能力建设工作实施方案精选范文。学习交流活动全年。主要包括是搭建交流平台月。通过组织学习经验交流会座谈会等多种形式的活动，进步加强各科室人员之每位同志要对照种能力要求，通过自查和科室内讨论科室负责人点评，认真思考工作任务对我们提出怎样的能力要求，个人的能力还存在哪些差距和不足，找出能力提升的重点方向，提出能力提升目标，制定个人能力提升计划，应该采取怎样的措施来提升能力，提高素质，促进工作。分管领导要与分管科室负责人进行谈话......”。

5、“.....要强化目标责任制，明确责任，落实任务，做到事事有着落，人人有责任，层层有压力。要健全督查机制和考核机制，及时调度，督导检查，严格考核，做到每项工作都有布臵有检查有评估有奖惩。实施步骤和具体措施宣传发动阶段月上旬制定全局能力建设提升年活动实施方案。召开活动动员大会，营造氛围，迅速启动活动。确定目标阶段月份局队能力标准讨论。根据讨论情况，围绕所负责的工作任务，结合日常工作需要，确定目标，制定能力提升措施。统计局能力建设工作实施方案精选范文。统计业务知识轮讲全年。通过加强干部职工的业务知识培训交流，突破专业局限，增强干部职工分析处理问题的全面性和系统性，促进各科室之间的沟通与配合，培养专多能复合型人才，全面提升统计工作能力要求坚持以科学发展观为指导，以提升干部履职能力建设高素质的干部队伍为目标，围绕统计中心工作，通过业务技能培训调查研究和实践锻炼业务练兵等活动......”。

6、“.....为服务科学发展，落实各项工作任务提供能力保障。目标任务提高学习能力，提升个人素质统计工作是项综合性工作，涉及面广，涵盖领域宽，统计人员必须要有广博是要结合业务分工，在统计分析的选题数据解读分析角度文字表达写作技巧等方面认真把握，逐步提高分析写作水平分管领导要认真把关积极推荐，逐步提高处内人员统计分析研究整体水平。统计局能力建设工作实施方案精选范文。学习交流活动全年。主要包括是搭建交流平台月。通过组织学习经验交流会座谈会等多种形式的活动，进步加强各科室人员之业，扎实工作，雷厉风行，提高效率，不拖拉不马虎不推诿不懈怠。要加强制度建设，靠制度管人管事，规范运作。要强化目标责任制，明确责任，落实任务，做到事事有着落，人人有责任，层层有压力。要健全督查机制和考核机制，及时调度，督导检查，严格考核，做到每项工作都有布臵有检查有评估有奖惩......”。

7、“.....提高素质，促进工作。分管领导要与分管科室负责人进行谈话，科室负责人要与科室内每位同志进行谈话，帮助查找能力差距，协助每位同志制定个人能力建设目标。活动过程中，要定期对每位同志的能力提升情况进行点评，提出指导意见和改进措施。要把能力建设目标任务与重点工作任务共同进行分解细化，确定完成时间。能力提升阶段月至月坚持以全统计局能力建设工作实施方案精选范文各科室站要对照先进经验，查找工作上的差距，结合不比主题实践活动，树立标杆，奋力赶超。要根据全局重点工作任务分解情况，对照查找出的各种问题和根源，结合岗位特点，以岗位职责为基础，以思想水平综合素质专业能力为基本内容，开展岗位能力标准讨论。根据讨论情况，围绕所负责的工作任务，结合日常工作需要，确定目标，制定能力提升措施业，扎实工作，雷厉风行，提高效率，不拖拉不马虎不推诿不懈怠。要加强制度建设，靠制度管人管事......”。

8、“.....明确责任，落实任务，做到事事有着落，人人有责任，层层有压力。要健全督查机制和考核机制，及时调度，督导检查，严格考核，做到每项工作都有布臵有检查有评估有奖惩。实施步骤和具体措施宣传发动阶段月上旬制定统计系统执行力，是各项统计任务得到贯彻落实的重要保证。要牢固树立大局意识，正确认识和处理好全局利益与局部利益的关系，切实做到服从大局，维护大局，服务大局。要坚决执行上级的各项决定，确保令行禁止，政令畅通。要求真务实，勤奋敬业，扎实工作，雷厉风行，提高效率，不拖拉不马虎不推诿不懈怠。要加强制度建设，靠制度管人管事，规本专业的业务知识，学习与工作相关的宏观经济形势政策等，了解各专业有关数据之间的联系和影响因素，提高数据解读能力和宏观政策把握能力，进步提高认识水平。是要制定统计分析写作的数量目标，将任务分解到人，要合理安排工作任务，搞好统计分析写作......”。

9、“.....在统计分析的选题数据解读分析角度文字表达写作技巧等方面认真把握，。心理调适能力专题讲座月。引导干部职工正确认识和看待工作生活压力，学习自我心理调适的方法，以积极开朗的心态处理人际关系，为更好地开展工作奠定良好心理基础。中心组理论学习读书会月。提高领导班子和领导干部的政策理论素养，加强党风廉政建设，增强宏观形势分析把握能力，提升统计管理水平。提高执行落实能力，扎实做好各项工作提高是要结合业务分工，在统计分析的选题数据解读分析角度文字表达写作技巧等方面认真把握，逐步提高分析写作水平分管领导要认真把关积极推荐，逐步提高处内人员统计分析研究整体水平。统计局能力建设工作实施方案精选范文。学习交流活动全年。主要包括是搭建交流平台月。通过组织学习经验交流会座谈会等多种形式的活动，进步加强各科室人员之全局能力建设提升年活动实施方案。召开活动动员大会，营造氛围，迅速启动活动......”。